一、如何正确认识互联网?①时代:回归本真,最本质、最真实②思维:从消费者到粉丝③去中介:去掉中间环节(价实)④工具:传播、推广,从认知到分享二、成为爆品的三大利器颠覆以往认知标准升级换代三、互联网时代①通:让消费者有宗教般的信仰②法:有所为有所不为(原则)③术:方法、过程、标准④器:产品辅佐(例:酣客的酒杯)⑤具:便利消费者的买(微支付等)四、总结:形成社群推广模式①认知盈余②价值范式③扭曲立场
微商不仅仅是在微信上卖点东西,也不是电商的补充。他是一种渠道的革命,是一种思维方式的彻底颠覆
第一讲:互联网时代——一个颠覆的时代1、市场客户的个性化2、外部环境——企业竞争白热化3、企业策略——企业寻找蓝海4、巅覆了传统的管理职能5、由领导者向服务者转型6、案例分享第二讲:海尔人单合一模式——互联网时代的管理1、海尔管理的升级2、海尔的2个转型3、什么是人单合一4、为什么要做人单合一5、案例分享第三讲:互联网时代文化的创新——企业文化的颠覆1、互联网时代的文化新元素2、靠企业文化凝聚人心——愿景要明、使命要同、目标要定3、从监督文化到创新文化4、文化的建设5、文化的传播6、案例分享第四讲:没有了层级怎么干——组织模式的颠覆1、西方传统的组织模式2、互联网时代组织的形式3、企业经营的三个无目标3.1管理无领导3.2供应链无尺度3.3企业无边界4、倒三角的提出5、倒三角的运行6、倒三角……
互联网+时代企业生存环境发生了新的四大变化:新经济时代、新业态模式、新用户类别、和新职场力量,国家经济发展进入中低速的“新常态”,众多传统企业面临着人工成本持续上涨、同质化竞争愈加激烈、利润空间越来越小的巨大挑战,企业陷入经营困境! 在我们咨询和培训过的3000多家企业的情况看,突出的管理问题是:公司缺乏明确的战略规划和定位,有的仅有产值收入等财务目标;制定的目标和计划,有些单位常常不能按时、保质、保量完成,还讲出一大堆理由;公司领导布置了很多工作,会议也开了、也强调了不少,但常常是不亲自过问、不亲自抓就无法推进、就解决不了;一些干部遇到问题,不是想着怎么尽快解决和改进,而是不敢、不愿负责任,推诿扯皮;公司的检查和考核也有,但很多时候由于一些人情、面子、关系等因素不能落实到位;很多元老、大……
一、互联网时代下的人力资源管理新特征互联网时代是一个基于大数据的知识经济时代互联网时代是一个开放、共享的“有机生态圈”时代互联网时代的员工新特点互联网时代人才供求不平衡互联网时代人才流动性强二、互联网时代下的企业战略与人才战略系统新思维互联网时代下的以达成企业战略目标为导向的人才战略系统互联网时代下的人才管理的新准则互联网时代下的人才管理的新挑战与新趋势互联网时代下的人才战略系统的对策与方法三、互联网时代对人力资源管理者的角色转变与能力提升的新要求互联网时代优秀HR的标准新生代族群的6大特质互联网时代下企业干部的的领导思维四、互联网时代下的人才战略系统建设企业文化建设与互联网时代下人才成长的特点相结合互联网时代下人才战略规划与实施完善企业激励制度及特殊人才的有效激励措施内部员工成长体系与人才……
“互联网+”时代真的来了,对传统企业而言,它不是灾难而是机遇,它不是颠覆而是重构! 传统企业的困局源于对“互联网+”的漠视和偏见,企业要想在“互联网+”时代获得生存和发展,就必须清醒地认识:互联网化转型,不是选择,而是企业无可回避的抉择! 企业实现互联网化转型,必须依据价值创造、价值传递和价值交换的商业逻辑分五步进行: 一是重新定位。“互联网+”时代,一切以人性为根本,以用户为中心,以智力为资本,你所要做的,不再是战略地图,而是战略方向;跨界、平台、生态圈,不是任性,而是趋势; 二是整合天下赢。你所缺的这个世界都有,互联网为你打开了面向世界的窗口; 三是动态化组织。大众创业,万众创新,金字塔式的管理已不再适用; 四是全网营销。花对地方比花钱重要,传统营销+互联网营销,一个不能少;……
【课程要解决的问题】对于负面舆情、公关危机事件,官方的回复和处理固然重要,但面对汹涌而来的舆论,尤其是新媒体当中的各种“评论”与“回复”,该如何处理?如何使规划好的处理预案能够按照预计顺利进行,而不被各种过于自由的言论所淹没和曲解?在面对负面舆情事件的时候,媒体往往可以沟通、可以协调,可以将不真实的事情纠正和澄清,但网民的情绪和各种评论,却没有限制,也无法追究其引起错误而引起的损失的责任。网民甚至不关心事实的真相如何,只关心是太是不是按他们希望的样子发展,这种情况我们该如何控制?【学习本课程的收益】从原理上了解网民舆情的驱动因素和影响因素,了解如何处理网民的“回复”与“评论”所带来的舆情,并正确引导和处理。了解为了应对和引导网民的舆情,日常在品牌和组织传播、群体传播中该有哪些准备和布局,从而……
【课程要解决的问题】大型企业、事业单位及机关团体,如何在众多小巧灵活的传播主体的舆论争夺战中占据优势?如何发挥组织的力量?如何发挥人多力量大的群体优势?怎样在组织机构内部进行良性传播、增值传播?组织就像个壁垒,组织内部的信息如何快速积极地扩散到外部以引起社会效应,建立良性的社会影响力?如何利用微信等新媒体手段建立外部群众的“社群组织”并发挥其主动性进行传播?在企业当中,B2B的销售和点对点的跟单,如何利用社群的力量提高“落单”的效率?【学习本课程的收益】从原理上了解组织传播的方式和方法,并通过案例与自己实际工作联系起来,在自身工作当中,因地制宜地建立和管理好组织传播,并发挥其应有的巨大效能。从根本的模式上了解“群体传播”下的社群组织如何运作,以方法为指导,运用在实际的工作当中,找到自己工作中……
在互联时代商标注册正在经历大爆炸时期,产品呈几何增长的态势涌入市场,但能被消费者记住的少之又少。如何让消费者“记忆”成为品牌运作中的首要问题。中科商学研究院李临春教授开发的“品牌DNA”课程,从品牌命名、品牌驱动、感官DNA、传播等环节提出了品牌聚焦的方法,让企业家们能用新的思维去管理自己的品牌,以提高互联时代的品牌竞争力。
李临春老师根据渠道特点,提出了渠道的战略功能 让经销商了解渠道变化的本质,避免掉进某些渠道陷阱。 学习分销管理及人员管理的方法
课程大纲一、互联网时代的典型特征及成因分析基于互联网架构下新环境、新的消费构成及消费习惯都深深影响着企业的营销行为,传统的营销思维已经很难有效的解决新的营销困境,在这样的背景下,我们未来的营销新方向在哪里,到底决定我们营销成功的关键是什么?互联网+带来的企业营销变革思维什么是互联网整合营销创新互联网时代的营销特征分析互联网整合营销的核心思想互联网+时代的社会形态分析梳理碎片化的需求改变生活方式互联网让企业边界变得模糊网络重构价值观与行为模式互联网+下企业营销发展趋势分析互联网1.0到2.0的演变过程互联网+时代产业互联的痛点跨界与整合将成互联营销趋势二、互联网+下跨界营销整合创新探索面对互联网时代的新问题和营销注重结果的前提,对营销的各个环节进行深刻分析,充分了解营销整合创新中的关键要素与企……
课程纲要:一、创新思维与营销创新1、任务和挑战问题:产品大国与品牌小国挑战:从哪儿着手2、传统思维与创新思维案例分享:LAFASO的美丽事业——打造精油第一品牌3、时代的名片:四大社会趋势二、产品命名与广告创新:心理冲击1、从命名启动营销的力量:产品名称案例分享:香格里拉、广东千色店、白大夫、千面沉默的促销员:包装包装内涵包装表现学员讨论:九上减肥梅为何上市失败?3、竞争利器:广告三、营销推广设计:低成本传播1、低成本传播模式——借力推广2、低成本传播模式——事件营销事件营销定义事件营销经典案例四、资源整合策划:联盟的力量1、企业合作与合作分类共赢合作本质:协同竞争合作类别:企业联盟与媒体互动2、垂直联盟:厂商关系平衡下的联盟营销3、水平联盟:21世纪的营销发展趋势五、新经济时代的整合营销传……
一、互联网+时代企业盈利模式发展趋势探索互联网+时代下新的消费构成特性都深深影响着企业的经营行为,传统的商业思维及模式已经很难有效的解决新的企业困境,在互联网+时代我们未来的该何去何从?到底决定我们企业成功的关键是什么?1、互联网时代企业转型升级的战略思考1.1.1当前企业的经营现状分析1.1.2互联网时代的机会与挑战1.1.3互联网时代商业趋势预判2、互联网时代企业盈利模式设计路径1.2.1互联网精神与盈利模式创新1.2.2互联网+本质与企业转型策略1.2.1互联网盈利模式设计的3大路径3、互联网时代盈利模式设计方向选择1.3.1互联网+时代的三大模式解析1.3.2大数据如何与模式创新无缝对接1.3.3互联网时代企业未来的盈利模式抉择二、互联网+时代企业盈利模式创新策略面对新问题和营销注重……
一、跨界时代来临京东成为了最大的物流企业顺丰向商贸业转型房地产低迷给制造业带来的巨大冲击诺基亚倒闭给传统制造业的启示移动互联网使“企业核战爆发”传统企业涉水电商的四大要点如何利用大数据是企业利润倍增案例分析:后阿里时代纯电商企业举步维艰案例分析:顺丰为何布局O2O案例分析:全民电商因为啥?案例分析:恒大地产与淘宝联姻给我们的启示二、2015年中国企业业态预测京东开始盈利——京东模式给我们的启发房地产价格持续走低各行业竞争加剧,部分行业仅剩老大老二2015双十一阿里突破800亿菜鸟物流将成为制造业降低成本的又一个救命稻草案例分析:人口红利的时代过去了,中国制造业都在玩什么?案例分析:为何联塑科技开始玩家居建材B2B案例分析:世界各类电商商业模式分析三、商贸企业如何向流通企业转型未来企业格局商贸……
2015年,“互联网+”写入李克强总理的政府工作报告,“互联网+”成为国家经济社会发展的重要战略。 本课程深度解析了“互联网+”的内涵及其与云计算、大数据、新分工网络的关系。 世界正从IT走向DT(数据技术)。IT以自我控制,自我管理为主,DT以服务大众,激发生产力为主,未来属于DT时代。 “互联网+”的过程也是传统产业转型升级的过程,IT企业与传统企业的完美融合,将对人类经济社会产生巨大、深远而广泛的影响。 互联网的出现让中国移动成为了管道,京东的出现让顺丰恐慌,传统物流企业何去何从? 货代物流企业如何也赶上这场大潮,如何主动去+互联网,有效打通客户供应链。 为何宝供开始玩转平台,顺丰玩转商业,安得线上平台与线下结合。
一、2014年中国制造企业盘点电商依旧声势浩大中国经济下行拐点到来房地产低迷给制造业带来的巨大冲击诺基亚倒闭给传统制造业的启示移动互联网使“企业核战爆发”传统企业涉水电商的四大要点如何利用大数据是企业利润倍增案例分析:后阿里时代纯电商企业举步维艰案例分析:顺丰为何布局O2O案例分析:全民电商因为啥?案例分析:恒大地产与淘宝联姻给我们的启示二、2015年中国企业业态预测京东开始盈利——京东模式给我们的启发房地产价格持续走低各行业竞争加剧,部分行业仅剩老大老二2015双十一阿里突破800亿菜鸟物流将成为制造业降低成本的又一个救命稻草案例分析:人口红利的时代过去了,中国制造业都在玩什么?案例分析:为何联塑科技开始玩家居建材B2B案例分析:世界各类电商商业模式分析三、制造企业如何与电商完美结合全渠道……
互联网思维(蒋虹版)课程大纲:(概要:从认识世界、了解互联网本质到改变世界观;从了解互联网时代的商业形成原因与模式、营销的创新,到形成自己的互联网思维体系;再连接到具体的商业模式与工作内容,结合最新的案例,使学员转变观念,创新思想,学会将互联网思维指导工作,快速行动获得结果。)一、数据思维1、历史的创新与颠覆时代2、外行干掉内行,屌丝逆袭横行3、数据化的管理与员工成长4、数据化营销与供应商、生产管理二、流量思维1、流量=用户流量=财富2、用户价值转换3、电商与互联网的本质4、免费创造更大的价值三、口碑思维1、营销的变迁2、互联网时代的营销新思维3、传播的本质4、口碑的力量5、社会化媒体快速引爆的原理与技巧(案例)四、娱乐思维1、有意思比有意义更重要2、兜售参与感3、互动至上五、量子思维1、世……
大多数人做事业的模式都是本末倒置的。顶层设计的意义在于让你可以用最快的速度达成你想要的目的和终点,因为顶层设计给了他一个导航仪和地图,可以让他直接到达目的地。这就是一个企业为什么要做顶层设计的关键原因所在。 《孙子兵法》云:夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。——做任何的事情之前,一定要有周详的计划,计划能直接决定你事业成败的90%。
互联网对于中国进入世界经济前列是个机会,当前互联网平台商业模式已经显示出对行业格局的超级威力和重构的本质,通过本课程学习,系统的了解互联网金融的特点、路径和实施策略等。
课程大纲一、“互联网+”战略提出的时代背景1、时代发展的新兴生产力:面向互联网的数据革命互联网——第三次技术革命互联网+推动未来的技术革命科学技术是人类社会发展进步的重要驱动力,迄今为止,人类社会的发展经历过三次重大的技术革命阶段。第一次技术革命开始于18世纪60年代(至19世纪70年代),主要标志是蒸汽机的出现和广泛使用,以蒸汽机为动力的纺织机、鼓风机、抽水机、磨粉机等生产机器的发明,直接促进了纺织、印染、冶金、采矿等行业的机械化,引发了工业生产技术的全面改革。第二次技术革命始于19世纪70年代,主要标志是电力的广泛使用。1882年,英国电工詹姆斯·戈登建造了大型双相交流发电机。1891年,尼古拉·特斯拉发明电动机,开启了人类社会的家用电器时代,深刻地改变了人类的生活。其后又推动了商业化的……
今日头条为什么火?因为,在移动互联网时代它让每个人都成为内容的提供者和获取者。3G是移动互联网的雏形,4G是移动互联网的正式版,5G是移动互联网的升级版。从3G到5G,移动互联网的发展速度令人瞠目结舌。 然而,移动学习从2013年到现在,虽然呼声越来越高,平台层出不穷,但是,企业内部移动学习的现状仍然可用惨不忍睹来形容。究其原因,还是内容不行,一是内容数量少,二是内容质量差。从E-Learning到M-Learning,在线学习一直以来就没有摆脱内容不行的惨境,所以,企业要做好移动学习,必须抛开杂念扎扎实实地开发的移动学习内容——微课。 作为企业人力资源或培训负责人,在实施微课项目应该注意以下几点: 第一,解决问题是微课的核心价值。微课可以呈现知识、技能、制度、流程,但是事有轻重缓急,……
互联网时代下很多表现出来的组织、人才、绩效等人力资源方面的问题,其实不是人力资源本身的问题,而是企业在互联网时代下整体要发生变革,以适应互联网大环境的新要求。从战略出发到目标分解、人才计划、薪酬绩效体系支撑、人岗匹配员工培养等一系列管理型问题,是一条从上而下完整不可分割的整体,也是许多企业所缺失的从上至下的体系,局限着企业前进的步伐。这门课程,将从战略开始,将企业内部的人力资源体系完整的梳理清晰,帮助企业提升绩效,让战略落地
一、互联网金融的发展逻辑1、互联网思想:蓝海战略、长尾理论2、互联网技术的发展趋势:社交网络、云计算、大数据、移动互联网二、互联网金融的结构分析1、交易技术:移动支付、直销银行、数据金融、渠道金融与互联网财富管理2、交易结构:P2P、众筹融资3、权力契约:比特币、Ripple网络、机构货币三、当前互联网金融的模式介绍金融公司自建互联网平台金融公司与互联网合作互联网公司开展金融业务阿里系京东金融四、银行的互联网金融发展之路环境分析:政策、经济、社会、技术环境银行面临的外部挑战分析:战略转型、业务互联网化现状银行互联网资产情况:电子银行、理财、电商、网贷以工行为例的分析1)工行互联网金融发展的四个维度电商平台、直销银行平台和即时通信平台基于互联网的支付、融资、投资理财三大产品体系线上、线下一体化……
互联网在中国高速发展,互联网创业大潮一波接着一波,各个传统行业都或多或少的受到了互联网的冲击和影响;前瞻性强的企业快速反馈,利用互联网平台进行企业重组和改造,获得极大的成功;也有的企业在数次互联网大潮的冲击下,后知后觉,当决心触网的时候,却发现自己的商业模式已经是竞争的红海;当电商平台将传统商业模式打击的溃不成军时,传统商业开始自建电商,却发现巨大的投资也仅仅是为了流量入口打工。 互联网改变着一切,互联网也在将一切不可能变为可能。卖煎饼的嫁接了互联网立刻身价倍增,估值数亿;黑出租嫁接了互联网,立刻摇身一变成为网约专车。不胜枚举的互联网神话在每次都觉得不可能时仍然变成可能。做为成熟企业,做为新兴企业,如何把握互联网的特性,抓住时机,利用互联网营销和企业互联网战略重构商业模式,以保持企业持续不……
通过课程的学习,让学员对基于互联网的产品设计及研发模式有一个系统化的理解,同时建立相关的思维模型以及方法论。 1.理解互联网产品的基础理论 2.能够对产品思维,设计思维,用户思维有一个基础感知 3.理解互联网产品设计的方法论 4.了解互联网公司产品设计流程,敏捷产品研发模式。
课题一:产品设计思维互联网产品思维与设计思维的6种模式如何看出产品设计的好坏如何对产品设计做出决策各个职位都应该懂的产品与设计逻辑产品如何与用户与业务增长结合起来课题二:社群思维流量的多种模式社群的本质与价值品牌、网络与人本节点社群的运营要点与策略
近年来李克强总理提出的“互联网+”战略在各个产业如火如荼的进行,互联网所带来的信息透明以及效率的提升加速了行业的整合;马云喊出了“如果银行不改变,我们就去改变银行”的口号;“大众创业、万众创新”带来了百家争鸣,同时也引发了互联网金融行业的浑水摸鱼,“新金融”背景之下传统金融机构应该如何面对变化?是积极主动拥抱互联网还是故步自封闭关锁国? 无孔不入的互联网怎样变身银行的拓客工具? 是抓住机遇弯道超车还是重复看不见、看不起、看不懂、赶不上的死循环? 本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的产业互联网金融思维视角,让焦虑的金融业拥抱互联网、利用互联网,打造核心竞争力。整个课程通过案例解析的方法,协助金融机构建立互联网金融体系,砍掉成本,提升效率,增强盈利水平。
1、金融行业概况与消费金融现状分析2、消费金融——网络借贷与网络众筹3、消费金融——网络征信与保险创新4、百度金融的战略——盖亚计划百度支付百度信贷百度理财百度众筹5、消费金融的本质——经营风险6、消费金融的创新与实践案例解析
自2016年,随着一系列监管政策的出台和实施,互联网金融行业正式进入监管时代,诸多缺乏核心竞争力的中小平台,在退出机制健全后将销声匿迹。此外,经历了几年的野蛮生长阶段之后,互联网金融企业开始聚焦科技的发展,金融科技逐渐成为热门发展方向。众多互联网金融平台加强对大数据分析和人工智能的投入,通过新技术的应用更深入地了解用户的投资喜好和习惯,并形成以技术、产品和服务等为核心的金融科技生态圈。无论是监管层面的政策出台,还是各公司内部的内功修炼,宗旨都是为了打造良好的、有竞争力的互联网金融生态圈,在行业中立于不败之地。 课程将通过讲解互联网金融的发展历程、行业特点、典型互联网金融平台的模式及发展战略,使学员了解如何构建良好的互联网金融生态圈。最后,通过介绍大数据和金融科技在互联网金融行业中的应用,使……
这世上唯一不变的只有变。移动互联网时代,很多企业的经营思维早已转变,很多企业早已利用互联网平台思维触及了跨界经营,如通讯业、零售业、地产业、金融业等等,但也有不少企业无法入手,本节课通过互联网估值模型、互联网趋势及大量互联网经营案例,通过理论与实践案例相结合的方式,帮助学员掌握最新互联网知识、理解互联网的核心理念,理解资本市场的互联网估值模型。