课程大纲
第一单元战略指引下的组织管理体系
一.企业战略指引企业组织架构设定
二.流程管理在团队中的作用
三.传统绩效考核与现代绩效考核的区别
四.绩效考核的目的、作用和原则
五.本章小结
第二单元战略性绩效管理循环体
一、可以执行的企业设定
二、绩效循环体——绩效计划
1.企业战略地图案例分析
2.实操：现场分组绘制企业战略地图
3.战略地图现场点评
4.关键成功要素分解表
5.实操：现场分企业关键成功要素
6.实操：鱼骨图分解成功要素至考核指标
7.实操：确定各部门重点行动计划
8.企业四大考核指标体系
9.绩效指标设定的4321法则
10.指标的筛选标准
11.案例分析：企业业务的目标设定
12.业绩合同
三.绩效过程管理
1.绩效过程控制要点
2.日常绩效管理重要工具
四.绩效反馈面谈
1.绩效面谈作用
2.绩效反馈面谈流程
3.绩效面谈注意事项
4.视频案例：绩效面谈案例现场分析
第三单元绩效结果应用与激励体系
一.绩效结果应用方向
一.团队激励正态分布法
二.重新认识薪酬激励性
三.双因素法分析
四.企业法则不同阶段的薪酬策略
五.非财务性薪酬激励技巧
六.90后团队激励要点
第四单元回顾与总结
一.集体回顾
二.团队总结
三.导师点评
课后辅导：
课程结束一个月内，根据企业实践中遇到的实际问题免费给予远程辅导
——线上直播课程辅导（两期）+实践中所遇问题定期答疑（论坛留言形式）

课程标签：薪酬管理、向上管理、团队组建与管理、非人