一、2014年中国制造企业盘点

电商依旧声势浩大

中国经济下行拐点到来

房地产低迷给制造业带来的巨大冲击

诺基亚倒闭给传统制造业的启示

移动互联网使“企业核战爆发”

传统企业涉水电商的四大要点

如何利用大数据是企业利润倍增

案例分析：后阿里时代纯电商企业举步维艰

案例分析：顺丰为何布局O2O

案例分析：全民电商因为啥？

案例分析：恒大地产与淘宝联姻给我们的启示

二、2015年中国企业业态预测

京东开始盈利——京东模式给我们的启发

房地产价格持续走低

各行业竞争加剧，部分行业仅剩老大老二

2015双十一阿里突破800亿

菜鸟物流将成为制造业降低成本的又一个救命稻草

案例分析：人口红利的时代过去了，中国制造业都在玩什么？

案例分析：为何联塑科技开始玩家居建材B2B

案例分析：世界各类电商商业模式分析

三、制造企业如何与电商完美结合

全渠道管理的核心要点（如何推动变革）

传统经销商与电商销售的绩效管理

玩转电商的四大核心

电商时代，如何实现全网营销（“核”引爆如何实现）

如何有效设计供应链模式（传统与电商，线上与线下）

供应链外包的核心是什么？

案例分析：如何有效利用社会资源（如菜鸟、顺丰等）

四、企业如何优化物流供应链

有效提升客户体验的三大法宝

电商供应链流程再造

如何全方位对接系统

如何应对双十一这样的大促

案例分析：圣高鞋业1000单以后果断外包为啥

有效运输配送管理纠错成本有考虑过吗？

案例分析：兰瑾如果靠客户体验赢得消费者

课程标签：企业战略、互联网思维