2019-06-05 更新 381次浏览
【课程模块】
一、商业模式的观念价值:
商业模式和营销的区别
商业模式和盈利的区别
商业模式和管理的区别
商业模式和战略的区别
商业模式的定义及核心观念
商业模式如何倍增资本价值
商业模式顶层设计全貌
案例:国美当当网苏宁电器KAPPA柯达施乐
二、商业模式诊断与评估:
商业模式带来的机遇与挑战
如何发现企业自身商业模式盲点
如何快速诊断企业发展瓶颈
创业期,成长期,成熟期的创新及转型升级重点
如何建立商业模式创新思维方式
商业模式创新“4+1”结构化工具简介
案例:8848网站现代后勤凡客诚品小米手机
三、定势(定位设计):
如何分析行业趋势和发展前景
如何找出同业竞争对手的弱点和软肋
如何在行业中的选择最有价值的企业定位
如何把握产业的演变契机
案例:如家酒店中国移动中国好声音谭木匠诺基亚苹果
四、独特价值主张(价值设计):
如何精准定位细分市场,发现蓝海
如何提升客户价值,超越对手
如何颠覆和创新与众不同的客户价值
如何保持持续的价值发现能力
案例:广州宝洁腾讯QQ神州电脑云南白药王老吉面包新语星巴克85度C KAPPA分众传媒
五、盈利组合与颠覆(盈利设计):
如何从利润率提升到利润倍增
如何通过产品组合进行诱导性设计
如何设计隐秘的盈利模型
如何利用资源转移盈利点
如何借助盈利创新颠覆竞争规则
案例:用友软件ZARA女装洛杉矶奥运会西南航空公司360杀毒御银股份迪斯尼
六、有效复制与扩张(运营设计):
如何有效解决企业扩张的三大瓶颈
如何调整资产结构化重为轻
如何通过产品设计摆脱个性化依赖
如何实现流程标准化
如何打造核心人才团队
如何打造企业的核心能力
案例:如家嘉年华荟才环球汉庭味千拉面小肥羊新东方谷歌金羽杰乡村基
七、控制与整合(产业链设计):
如何进行产业链定位
如何找出行业发展的核心资源
如何发现高利润区及最有价值的创新点
如何掌握市场定价权
如何整合利益相关者
案例:美特斯邦威东阿阿蛟居泰隆爱尔眼科
八、发展规划与融资规划(路径设计):
企业如何制定发展路径和战略定位
中小企业融资的误区有哪些
如何用商业模式挖掘企业投资亮点
如何编写有冲击力的商业计划书
如何1分钟吸引投资人的注意力
如何项目路演与项目谈判
课程标签:战略规划 | 企业文化规划 | 招聘管理