很多管理者从事管理岗位多年,积累了非常丰富的管理经验。然而,随着时代的变化,一些管理者发现,有时单纯利用经验主义管理似乎会存在一些问题。有些管理者发现似乎越来越不会管理年轻人,年轻人也越来越难管。 情景领导的创始人保罗赫塞曾提出“权变”思想。他认为管理应该具有流动性,管理者需要根据不同员工的工作状态,不同的团队阶段,采取不同的管理模式,也就是我们常听到的“管理无定式”。 回望中国的企业管理发展历程,从最开始的“军事化管理”模式,改变到日式的“管人理事”模式,再到如今的互联网时代,员工越来越有个性,原来的管理模式或多或少存在一定的局限性,管理也真的需要“流动”起来。此时,基于“以人为本”的美式管理模式开始逐步的被广大企业认可接纳。其中,美国著名心理学家威廉·莫顿·马斯顿博士提出的“性格领导……
上篇:宏观三国话领袖——用现代管理学思想解码三国领袖三国开局与金融危机领导者的四个思型保守型的袁绍竞争型的孙权投机型的曹操理想型的刘备性格的使用成道的选择立场的选择10、管理的选择11、品牌的选择12、竞争方式的选择13、领袖的第一次突破——象曹操那样抓营销14、领袖的第二次突破——象孙权那样抓管理15、领袖的第三次突破——象刘备那样抓企业文化综合案例训练课:如何选择成功下篇:微观三国话创新——领袖的第四次突破:象诸葛亮那样抓思维创新诸葛亮草船借箭背景转换法原理大英图书馆搬迁演绎松下突破小企业发展瓶颈演绎海尔品牌国际化演绎戏剧大师憨豆慈善演绎投资家摩根卖鸡蛋演绎人民大学茶蛋太太演绎廊坊招商路演演绎10/主持人口才演绎综合案例训练课:1在行业灾难中跨越发展2在国运来临之前埋伏下来继续学习辅导—……
主题导入:《领导决定成败》领导是什么领导力是什么中国企业领导面临的状况领导必须做好的三件事解读中国式中国式与西方化的差异中国传统文化儒、道、纵、法、兵探源什么是中国式性格化领导五行性格学说五行性格的特征和属性五行性格的领导艺术如何领导不同性格属性的人性格化领导的授权和管控物极必反,性格是把双刃剑五行性格与完美团队组合打造性格互补的完美团队不同性格的领导如何修身养性与养性修己
情商,即 EQ,反映的是一个人情绪商数的高低。随着社会经济的多元化发展,人与人之间的交往越来越频繁,与此同时,传统的智慧商(IQ)的权威性被彻底动摇,取而代之的是一种全新的人生社会成就的衡量标准。大量研究已经证明,一个人 IQ 对其事业成功只能起到 20%的作用,而其 EQ 则起到了80%的作用。哈佛大学教授、心理学家丹尼尔•戈尔曼(Daniel Goleman)说:就领导职位而言,那些杰出的管理者之所以区别于平庸的管理者,85%的原因是由于他们的情商(EQ)高人一等。 大量的研究表明企业领袖和卓越的管理者往往不是因为拥有高智商而成功,相反,他们成功的秘诀是“情绪智能”即 EQ。21 世纪的企业领袖,一定要成为高情商的富有远见、智慧的领导人。而 EQ 不同于 IQ,它并非与生俱来,它可以通……
通过本课程的学习,把握以习近平为总书记的新一届中央领导集体的政策走向、工作思路和关注热点,从而更好地用讲话精神武装头脑、统一思想、凝心聚力,更好地指导和推动工作。
《FMEA-失效模式及后果分析》,FMEA作为IATF16949体系中的五大工具之一,本课程主要从实际应用的角度,阐述了FMEA的理论框架及应用模板,以及在实际使用过程中(包括DFMEA和PFMEA)需要特别注意的事项,旨在帮助汽车厂及其零组件供应商的工程人员真正掌握该工具的使用应用,有助于产品在研发和过程控制阶段预防产品质量风险,从而减少量产中的产品问题。
《敦煌宝藏》是一门管理情境模拟沙盘课程,在很久很久以前,有一只探险队,一路颠簸来到西部沙漠淘金,他们在一个偏远而神秘山谷后面发现了金矿,他们挖出来很多金子,但是由于一些神秘的原因,很多人没有顺利返回到峡谷外面,只留下一个获救的探险者,一直在说着探险的传说。若干年后当人造探测卫星再扫描地球矿藏资源时,意外的发现,在这个废旧的矿山的下面,居然还隐藏着一个更大的金矿,里面隐藏着丰富的金子,巨大的矿藏。于是这一最新的发现,通过媒体的宣传,引起全球探险者蜂拥而来,他们开始了自己的掘金之旅。
西方一些经济发达国家十分推崇传承理念并纷纷将传承文化导入自己的公司。而在中国企业中还没有形成良好的传承文化,甚至我们对传承这个概念都很模糊。中国有几句民间俗语代表了绝大多数人的观念:“教会徒弟,饿死师父”“宁舍千金,不舍一技”等,这种观念从古代一直延续至今,也因此致使很多优秀的技能失传。因为这个原因,中国的很多企业形成了企业要维持正常经营就离不开某些人或某个人的奇怪现象,离开后,企业就无法运转或出现倒退,一些高技术行业的企业更是如此,而一般性企业中因为一个人的离开而导致管理混乱、工作交接断档的情况也很多。接手工作的新人,几乎要从头做起,这样便影响了企业发展速度并付出大量不必要的管理成本
后EMBA时代,企业家建圈子成为热门,校友会,泰山会. 江南会,俱乐部. . . . . . 其中最火的圈子莫过于私董会了。 私董会的由来:杨老师对中国企业家的调查:在经营决策的重大时刻,80%以上的人缺乏关怀理解和科学咨询;在个人成长的转折点上,95%以上的人没有事业导师;在中国每年消亡的40多万户企业中,90%以上是由于决策失误。 面对种种问题,企业家如何应对?参加培训. 引进咨询. 加入协会. 寻求智囊?多种方法各有所长,但是有集合众长的方法吗? 当然有!那就是PivateBoard,起源于美国,拥有60年历史的私人董事会。1950年发起的YPO现有18000多名会员;1957年发起的Vistage现有17000多名会员。私董会是一个以企业家为主体的人脉圈,以导师为主导的智囊团。……
决定一家公司是否有前途的最重要因素是企业家精神! 如同一个人的性格决定一个人的命运,一个企业的品格也决定了一个企业的命运,决定企业品格的最核心因素是企业家精神。 从理论上讲,企业家精神涉及很多元素,包括创新的意识、思路、策略,也包括责任、敬业、合作、学习,以及冒险精神、坚韧执着、奉献爱心、回报社会等诸多方面。 从务实操作的角度,我们需要通过对企业进行本质性探究,最终界定当下最重要的企业家精神内涵和修炼之法。领导力是以企业家精神为基础延伸出来的影响周围的力量。 本课程通过对企业家精神和领导力的概念、原理、操作三个维度的剖析,让学员知其然及其所以然,知晓如何做一个优秀领袖,进而打造出卓越的企业。 真诚地讲,企业家精神和领导力的修炼比任何的具体操作都重要上百倍!
党的十八大以来,高度重视国有企业党建工作,2016年中央召开全国国有企业党建工作会议是一个标志。十九大召开后,国有企业党建工作有了新要求新趋势,着力破解长期以来在国有企业存在的党建工作虚化、弱化、淡化、边缘化“四化”现象,加强党的基层组织工作,提高国企党员干部队伍的政治素质、政策理论水平和党建工作业务水平。如何将国有企业党建工作科学化、标准化,是当前国企党建工作的一个热点、难点,各级党务干部有接受学习、培训的迫切需要,这是大势所趋。
党的十九大一个重大成果就是新党章的通过,学习贯彻新党章是学习贯彻十九大精神的内在要求。党章是立党、治党、管党的总章程,是把握党的政治方向的根本准则。习近平总书记一再强调要学习党章,要尊崇党章,要执行党章。如何做到习近平总书记所强调的“学懂、弄通、做实”是接下来一段时期内重要的工作,对于广大党员来说不但要学习党章,还要尊崇党章、贯彻党章和维护党章
随后,2018年中央一号文件发布,即《中共中央国务院关于实施乡村振兴战略的意见》。2018年9月,中共中央、国务院印发了《乡村振兴战略规划(2018-2022年)》,并发出通知,要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。 每年的中央一号文件,都是与三农问题有关的,部署乡村振兴,农村、农业繁荣。学习中央一号文件和新时代乡村振兴战略重,是学习十九大精神的重要内容,是学习习近平新时代中国特色社会主义思想的重要方面。2019年2月19日,《中共中央国务院关于坚持农业农村优先发展做好“三农”工作的若干意见》发布,这是新世纪以来第16个指导“三农”工作的中央一号文件。在实施乡村振兴战略的新阶段,今年的文件有哪些不同于以往的地方,会给农村带来哪些变化,农民会获得哪些利好,农业又有哪些机会? 本课程将逐一给您……
现代的企业家不仅要具备内外兼修的个人魅力,还需要拥有刚柔并济的“软实力”,这是企业家们驰骋职场、商场的内在“动力”。越来越多的政务、商务、社交活动需要公众演讲能力与舞台风范展示,看新一任国家领导人们在国际国内大型会议活动上富有感召力的讲话,自信得体的形象仪态,富有感染力的手势,充分展示了强大的领袖气场;做为企业领导怎样在公司年会的演讲激励员工、感染客户?怎样在论坛活动上精彩致辞?怎样面对电视媒体访问镜头?企业内部培训或主持活动怎样把控场面调动气氛?两天实用、实战、实效的培训将让您突破心理障碍,掌握公众演讲技巧,焕发个人魅力气场
中层干部是企业的中坚力量,承上启下,既是企业战略的执行官,又是员工执行的推动者;既是主管员工的管理者,又是基层员工的领导者,其地位与作用相当重要。管理就是建立秩序、打造平台、建设队伍、形成机制、开发模式,有效达成企业组织的目标。管理的对象是人和事,事是由人来完成的,所以,管人就成了管理最核心的主题。 中层干部如何通过管好人来达成企业的目标呢?首先是管理好自己,其次是管理好员工。而管理好员工需要一系列的技巧,如目标与计划管理、指令与工作分配、授权与控制管理、 沟通与激励管理、员工辅导与训练、团队建设与冲突管理,以及非人力资源经理的人力资源管理和做好绩效管理与控制。本课程特别针对昂泰能源进行设计,分为三期,每月进行一期
以先进的经营管理理论、生动的企业实战案例与现场模拟演练相结合的教学方式,帮助学员把握经营本质,建立阿米巴经营正确认知,了解阿米巴经营完整体系,应用实效高效的阿米巴经营导入手法与工具。
内容《口才训练与TED式演说实战(领导干部当讲师)》(12-18课时/2-3天)一、语言表达1、语言的力量2、表达常见问题解析3、什么是TED式演说——关键技能4、口语化表达5、语言放大技术6、形象化描述7、语言逻辑——条理顺序8、说服力9、讲故事案例的技巧及实战训练——模拟演练/轮流展示/现场指导10、归纳总结11、幽默感12、感性VS理性13、声音训练14、肢体语言二、互动控场1、互动的作用2、注意力变化曲线3、社交封闭正4、易感人群5、调动技巧6、互动问题设计实战——轮流展示/现场纠正指导7、互动实战——实战案例剖析演练8、场面控制与状况处理三、台风气场1、光环效应2、外在提升——演说家范儿(形象/衣着/仪态/表情/动作/礼节)3、上台恐惧综合症4、如何快速消除上台紧张感5、目光训练6……
一、成人学习特点二、讲师任务及培训模式1.讲师任务2.培训三种模式转变三、培训互动技巧1.互动意义2.互动方式3.互动技巧四、克服学习障碍1.常见学习障碍2.克服学习障碍的方法3.激励学习的方法五、纪律强调及分组方法1.分组方法六、现场表现技巧1.口语表达技巧2.肢体语言技巧3.克服紧张技巧4.时间管理技巧5.培训提示与误区七、培训场地规范布置1.传统教室型2.圆形3.四方型4.扇型5.U型6.鱼缸型八、有效演讲三要素1.开场白与结束语2.形体语言3.声音九、如何回答各类提问1.面对难回答的问题2.处理问题的选择方案十、如何处理棘手问题1.当问题出现时2.如何应付学员的抱怨3.如果你知道学员是对的十一、如何有效控场(面对各类型学员)1.极好争辩2.跑题3.顽固分子4.个性冲突5.过分健谈6.……
一、物联网的概念及体系架构1、物联网的定义2、物联网的特征3、“泛在网”的概念4、泛在物联网的概念5、物联网的体系架构二、泛在电力物联网及其发展方向1、智能电网与泛在物联网的关系(1)两网的提出的背景(2)两网的需求层与技术层(3)两网的内涵与特征(4)两网的实现手段与相互借鉴2、泛在电力物联网的特点及价值(1)特点(2)价值所在——案例分析3、泛在电力物联网的应用(1)发电环节(2)输电环节(3)变电环节(4)配电环节(5)用电环节(6)电力资产管理环节三、“两网融合”与“三流合一”是未来发展的大趋势1、平台作用凸显2、新型业态的形成3、更多价值体现4、案例分析
第一节宏观经济分析一、宏观经济形势下的“新常态”。1、认识新常态2、适应新常态3、把握新常态二、谋划新动力1、创新驱动2、产业升级3、扩大消费三、落实新举措1、扩大开放2、城镇推进3、生态文明第二节新形势下电力发展的大趋势电源结构清洁化1.清洁能源新能源2.原有能源清洁化二、电力系统智能化。三、电力发展的国际化导向1、“走出去”战略2、电力国际化步伐3、全球能源互联网建设四、体制机制市场化1、第二轮电力体制改革简介2、二轮改革所带来的变化与冲击第三节未来电力发展所面临的挑战一、电源与电网、交流与直流、煤电与清洁能源发展不协调的问题依然存在。二、电源结构调整、电力市场建设、资源利用效率不充分问题不同程度存在。三、电力企业生产经营形势依然严峻。四、电力低碳环保要求日趋严格,碳交易倒逼电力企业提质……
第一部分:农网销售人员职业素养篇一、认识销售1、销售三要素:客户、产品、销售人员客户是谁?客户在哪里?讨论:我们销售的是什么我们销售不是产品我们销售的是解决方案、销售的是服务农网基层销售面临的几个挑战和困难。2、基层农网销售人员岗位职责一览3、农网销售人员与客户的关系二、专业销售素质模型分享:曾经的一次印象深刻的和用电客户之间的经历,讨论为什么这次服务让你印象什么?专业销售人员的ASKH素质模型心态Attitude知识Knowledge技能Skill习惯Habit三、专业销售素养打造——专业销售的六大心态1、积极主动2、坚持不懈3、双赢思维4、全局观念5、倾听技巧6、表达技巧第二部分:农网销售人员销售技巧提升篇一、一般营销人员销售技巧1、访问前的准备与计划案例:煤改电和气改电方案的优点及政策……
毛泽东无疑是一位伟大的领导艺术大师! 他出身农民,只是一介书生。他没有念过军校,甚至也没有摸过枪。但他的军事才能和指挥艺术却出神入化,使他当之无愧地成为人民军队的伟大统帅。他起于草莽,却能纵横寰宇,赢得全世界人民的敬仰,和对手的敬重,他的领导艺术让人叹为观止。这里面有着我们学不尽、悟不完的领导智慧、经营奥秘、制胜法宝! 张泰玮老师从事毛泽东研究20多年,找到了毛泽东哲学与中国古代哲学的内在关联性,从而破解了这一“中国哲学史最重要课题”(《深圳特区报》)。张老师基于毛泽东思想,于2012年6月就提出“文化自信”这一概念。 当前,企业组织结构呈现扁平化、平台化的趋势,企业发展需要大量具有领导素质的管理干部队伍和创业团队,以及骨干员工。本课程旨在帮助企业快速培养具有优秀领导才能的管理干部队伍……
第一部分管理者的角色一、角色认知——管理者的价值?案例讨论:为什么这样的团队能够取得成功?管理者的核心价值管理者的使命二、管理者与非管理者的根本区别是什么管理者与非管理者的根本区别责任、角色、压力、作用、工作特点、协调范围、工作方式等第二部分从专业到管理的修炼一、专业人员与管理人员思维和行为特征比较1、工作对象2、思维模式3、宏观与微观4、定量与定性5、思维角度6、团队与个体案例:充满人格魅力的总经理走不出的困境谁适合做领导,先天与后天的较量二、改善心智模式改善心智模式,成为优秀管理者的必经阶段心智模式的特征及作用力分析心智模式特点及对管理工作的启发管理者气质与性格的塑造如何改善管理者心智模式三、自我诊断与修炼第三部分成为优秀中层管理者的管理实践案例讨论:为什么说他是一位成功的管理者1、目标……
❶角色扮演:扮演管理者模拟组织领导人才面临的真实情境。 ❷沙盘模拟:人才领导演练在沙盘年模拟演练中变化强度大。 ❸人才工具:掌握招聘选拔、培养辅导、激励团队,绩效管理。
□沟通说服和问对问题的训练□情景模拟和突破自己的训练 □肢体语言和声音方面的训练□分析听众和设计讲稿的训练 □轻松控场和舞台魅力的训练□讲故事和激发全场气氛的训练 □现场互动和现场成交的训练□状态调整与即兴表达的训练
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