孙大益
课程
中(基)层干部从委任到胜任提升培训
2019-03-26 更新 325次浏览
第一部分管理者的角色
一、角色认知——管理者的价值?
案例讨论:为什么这样的团队能够取得成功?
管理者的核心价值管理者的使命
二、管理者与非管理者的根本区别是什么
管理者与非管理者的根本区别
责任、角色、压力、作用、工作特点、协调范围、工作方式等
第二部分从专业到管理的修炼
一、专业人员与管理人员思维和行为特征比较
1、工作对象
2、思维模式
3、宏观与微观
4、定量与定性
5、思维角度
6、团队与个体
案例：充满人格魅力的总经理走不出的困境
谁适合做领导，先天与后天的较量
二、改善心智模式
改善心智模式，成为优秀管理者的必经阶段
心智模式的特征及作用力分析
心智模式特点及对管理工作的启发
管理者气质与性格的塑造
如何改善管理者心智模式
三、自我诊断与修炼
第三部分成为优秀中层管理者的管理实践
案例讨论：为什么说他是一位成功的管理者
1、目标管理：完成任务的实践
建立高绩效标准、任务分配、目标分解、绩效管理
2、打造具备执行力的团队
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