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后EMBA时代，企业家建圈子成为热门，校友会，泰山会. 江南会，俱乐部. . . . . . 其中最火的圈子莫过于私董会了。 私董会的由来：杨老师对中国企业家的调查：在经营决策的重大时刻，80%以上的人缺乏关怀理解和科学咨询；在个人成长的转折点上，95%以上的人没有事业导师；在中国每年消亡的40多万户企业中，90%以上是由于决策失误。 面对种种问题，企业家如何应对？参加培训. 引进咨询. 加入协会. 寻求智囊？多种方法各有所长，但是有集合众长的方法吗？ 当然有！那就是PivateBoard，起源于美国，拥有60年历史的私人董事会。1950年发起的YPO现有18000多名会员；1957年发起的Vistage现有17000多名会员。私董会是一个以企业家为主体的人脉圈，以导师为主导的智囊团。经常性的分组开展经营和个人成长研讨活动，一般每个组不超过20人。实践验证：私董会成员的成长速度是一般企业的2. 5倍以上。

九段私董会的特点 1．导师主导 九段私董会看起来与传统私董会一样，都是以企业家为主体。但传统私董会本质上是一个研讨经营业务的企业家沙龙，主要靠企业家自身的能量去解决问题。这很像一群运动员聚在一起研究如何提高成绩，更像几名患者聚在一起商讨自己的治疗方案。而九段私董会的高明之处，在于高水平的导师。通常一个优秀的企业家大约是管理5段，一个优秀的教练导师需要具备7. 8. 9段水平，才可以以胜任教导和指导。 2．拥有“导模” 如果我们做出一尊完美的维纳斯雕像，需要一个手艺精湛的工匠，正像决策一样，如果做出一个高水平的决策也需要一个水平极高的领导人，但是我们每天都在做决策，尤其是当环境突变企业需要升级转型的时候，这种例外型的决策是大量的。如果需要做10尊维纳斯雕像，就必须要做模具。 3．九段私董会的价值 18堂领袖课. 54项管理工具. 1分解商道，9分解难题。15年化书为剑铸. 10家标杆企业教练。100位私董见证，就有这个底气！你不学，我退人；学不会？我退费。 大量的实践证明，企业倒闭的原因有80%是因为决策失误造成的。因为我们能够有效降低决策失误，从而降低了决策风险。我们做了100家企业的辅导，平均业绩净提升为27%，我们评选出的标杆企业中，以获得第三名的广州森荣手袋为例，在箱包行业整体滑坡，大量同行倒闭的情况下，森荣手袋逆市增长39. 7%，很重要的原因就是森荣手袋董事长李双林参加了九段私董会后，成为企业的导师和教练，在日常管理中过程中成功运用了管理决策导模，科学高效的决策为企业在激烈的市场竞争中赢得了宝贵的时间，从而在同行业的竞争中脱颖而出，在竞争对手还在为决策纠结的时候成功完成弯道超车，赢得了市场的先机，实现了销售额和利润的大幅增长。 解决那些问题？ 1. 商业模式解决方案； 2. 战略创新解决方案； 3. 产品创新解决方案； 4. 营销创新解决方案； 5. 组织创新解决方案； 6. 制度创新解决方案； 7. 文化创新解决方案； 8. 家庭与个人成长解决方案。 解决企业问题采取7步循环： 每次投轮值主席1名，议题由成员申报，投票决定。第一步提出问题；第二步澄清问题；第三步研习相关理论工具；第四步分析原因并提出对策；第五步改善方案路演；第六步践行落地；第七步总结报告与评价。 入会资格和权益 每期限额20人，由中商国际管理研究院院长. 深圳市决策委员会专家. 原北京大学领导力中心副主任杨思卓担任首席导师。设3名轮值主席，董秘1名，负责日常联络和会务安排。 加入九段私董会，需要个人申报，经过导师面试和筛选。 主要条件包括七条： 1.本人担任企业董事长或总裁。 2.认同＂以强企之行实现强国之梦＂的核心理念。 3.掌握九段企业管理知识体系。 4.能够以开放的心态反省和分享。 5.能够知行合一，落实计划与承诺。 6.严格遵守小组的保密规则。 7.缴纳会费：年费30万。 加入九段私董会后可享受如下权益： 思卓老师可担任董事长的私人顾问，有效期1年。 取得一年的私董资格，享受智囊团的相互咨询。 赠送北大瑞银总裁会黑钻会员的权益。 交付方式 每期总会议时长为10天5晚（不含游学走访时间），分成5期2天1晚，不同地点召开会议；由会务统一安排，交通. 餐饮. 住宿自理。

一天

课程大纲

第一讲：导论部

1.事业三重门：英雄.领袖.导师

2.因成就他人而成功

3.九段私董会：商界冠军队

4.9段导模总索引

第二讲：通用库：顶层设计导模（4）

1.5步QP推演导模

2.V9商业模式蜂巢

3.V9商业模式导模

4.商业模式推演方式档位图

5.企业动力的诊断原理

6.6D顶层设计导模

7.V8投资评估导模

8.决策执行导模（8）

9.步私董议程导模

10.6步工作计划导模

11.6步工作总结导模

12.执行落地12法导模

第三讲：商业模式导模（5）

1.6度升级转型导模

2.产品战术设计导模

3.B9营销障碍沙盘

4.收入7路径模式导模

5.企业资产导模

第四讲：性格与职场人生

1.职业性向测评导模

第五讲：企业战略要素识别

第六讲：企业组织与变革

1.9D专用导模库制度文化组

2.高绩效的18项习惯

3.员工行为习惯设计导模

4.企业制度金字塔体系

5.管理游戏设计导模

6.企业文化六层次

7.组织生命周期与多发病症

8.变革信号的与应变对策