2019-04-23 更新 343次浏览
【课程大纲】
破冰:1.老师自我介绍
2.分组,选出一名组长\取组名\组呼\面对面建群,上台发表
一、传承助力企业走得更远
案例:传承的作用
1、什么是传承
2、为什么我们需要传承
3、传承的可行方式
二、传承法之一:惠普的技术记录本
1、关键技术岗位建立【技术记录本】
2、如何使用【技术记录本】
3、技术记录的内部审计
三、传承法之二:师徒制
1、建立师徒制度管理办法
2、甄选导师、徒弟配对、明确责任、签定师带徒合同
3、把好师徒传承实施关
4、把好师徒管理服务关
5、强化师徒激励机制
四、传承法之三:内训师体系
1、关键技术骨干培养为内训师(退休也可当内训师发挥余热)
2、其经验、技术转化为拿手的课程
3、建立内部师资管理办法鼓励技术的书面化与传承
五、传承法之四:岗位OJT
1、什么是OJT(On Job Training)
2、OJT如何技术传承
3、OJT的注意事项
六、传承法之五:正向引导法
1、倡导技术、经验的书面化
2、设立荣誉奖
3、内部技术比武、岗位练兵
小结从现在起,让我们建立起传承文化。
END!
课程标签:汽车、摩托、制造业