传统观念认为,既然大多数生产要素的市场是买方市场,只要我有购买需求,就会有卖家找上门来,与供应商的关系如何并不重要,因此对应付账款不存在有意识的管理,对账和尽可能地延缓支付货款成为应付账款管理的主要内容。 在目前流行的供应链理论看来,企业与供应商之间决非“买”、“卖”关系这么简单,而是一种长期的战略合作伙伴关系。通过与供应链上游企业间的紧密联系和协同运作,充分利用内外资源,使供应商有效地参与到企业自身的产品设计、销售预测、成本降低甚至管理运作方式的改进等方面,从而创造了一种新型的、能够增强企业核心竞争力的商业运作模式。 对应付账款的管理已成为企业加速资金周转、降低经营风险的重要手段,是企业财务管理甚至经营管理中的重点。
【课程大纲】:一、透视企业与财务报表(一)认识我们的风险1、金融营运面临的主要风险2、信用风险产生的原因(二)认识我们的企业(三)借款人还款来源(四)如何分析借款人的还款能力1、认识企业的财务报表2、企业应提供的财务报表资料(五)财务报表分析的着力点和方法(六)三大报表主要项目间勾稽关系的审核二、资产负债表——偿债能力分析(一)认识资产负债表1、什么是企业的资产2、资产负债表反映的管理内容3、负债策略分析(二)资产负债表的结构——理想的要素比例(三)资产负债表重要项目的分析1、现金、应收账款质量分析、其他应收款质量分析、4、存货质量分析固定资产质量分析、在建工程质量分析7、长期待摊费用质量分析无形资产分析银行借款质量分析10、应付账款质量分析11、预收账款质量分析12、所有者权益来项目分析(……
第一讲资产负债表分析一、深入理解资产负债表上的财务数据(一)如何在资产负债表上确定企业对外投资的最高限额(二)资产负债表上的哪些项目不能任意调整(三)分析交易性金融资产项目的会计信息(四)分析应收票据项目的会计信息(五)分析应收账款项目的会计信息(六)分析预付账款项目的会计信息(七)分析存货项目的会计信息(八)分析固定资产原价项目的会计信息二、从公司运作管理的角度重新审视资产负债表(一)分析流动资产占全部资产的比重(二)分析长期资产占全部资产的比重(三)分析固定资产占全部资产的比重(四).分析流动负债占负债及所有者权益的比重(五)分析负债合计占负债及所有者权益的比重(六)分析长期负债与所有者权益之比(七)分析留存收益与实收资本(或股本)之比三、资产负债表与利润表的关系四、资产负债表水平与结构……
没有学过财务专业,看不懂企业的财务报表,有没有“捷径”快速地阅读财务报表? 通过三大财务报表,我们怎么看出企业的经营信息?如何知道企业在财务报表上没有“动手脚”? 企业数据堆积成山,如何判断哪些才是重要的信息?如果通过财务数据给企业进行“诊断把脉”呢? 常常听说企业财务造假,财务通常造假的手段有哪些?怎么来鉴别他们是否造假? 财务报表隐含着非常丰富的企业信息,但这些信息又不能过分透明,否则竞争对手会轻而易举地洞悉企业的商业机密。因此,报表数据常被称作为“企业密码”,需要我们去深入分析、不断挖掘。因此,财务分析非常重要!
财务部门总说预算管控难,制作难,协调难,落实难,全面预算管理真这么难吗? 业务部门不愿参与预算,又抱怨财务不懂业务,只会卡费用,难道预算就是用来讨价还价的吗? 每年预算和实际差异很大,老板不满意,员工不乐意,预算执行与实际差距到底是如何产生的,是预算编制的问题,还是实际执行有了偏差?到底如何调整? 预算编制麻烦,就为管控成本实在没有必要,不如直接压缩费用,预算就是为减少开支吗? “凡事预则立,不预则废”,商场如战场,全面预算管理就是企业的“庙算”,它把企业的经营目标通过正式的、量化的形式表述出来,为企业明确规划出未来经营的道路。在目前危机四伏而又无力改变的市场环境中,企业唯有通过自救才能改变现状,通过强化预算管理,给企业健康成长指明路径,为企业在激烈竞争的战场上保驾护航。
业务部门经常抱怨,财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表? 财务部经常要求业务部门按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业务,如何才能打破这种僵局? 一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系?我怎样才能影响这些指标来提升部门绩效? 公司要降低成本,具体怎么做啊? 明明是财务做的预算,却用来考核业务,太不公平了!真的是这样吗? 一个优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业,才能让你的决策经得起挑战,才能让你掌握企业运营的核心!
3月28日,国务院决定设立金融综合改革试验区。近年来,中小企业出现资金链断裂和企业主出走现象,对经济和社会稳定造成一定影响。开展金融综合改革,切实解决经济发展存在的突出问题,引导民间融资规范发展,提升金融服务实体经济的能力,不仅对健康发展至关重要,而且对全国的金融改革和经济发展具有重要的探索意义。