财务管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    1)《股权激励方案设计与实施》 2)《财务合规性改造》 3)《老板财税思维变革》 4)《企业财务报表设计与分析》 5)《全面成本管理》 6)《业财融合的管理会计》 7)《全面预算管控》 8)《非财务经理的财务管理》 9)《集团企业资金管控》 10)《内部控制与企业风险管理》 11)《税务筹划及稽查应对》
  • 邀请费用:
    15000元/天(参考价格)
总裁财务必修课培训课程

2019-04-23 更新 322次浏览

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  • 所属领域
    财务法律 > 投资理财
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 酒店餐饮行业 教育培训行业 保险行业
  • 课程背景
  • 课程目标
    1、掌握财务的基本知识,加深对三大报表的解读,增进与财务人员的沟通; 2、增强对各经营部门财务状况的综合分析能力; 3、建立成本及风险控制意识,强化财务运营意识; 4、掌控财务管理中的关键环节,提升企业管理绩效; 5、获取高端人脉资源;
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    《课程大纲》
    模块一:快速解读三大财务报表
    1.1资产负债表
    1.1.1认识资产负债表的结构
    1.1.2透过资产负债表解读公司运营情况
    1.1.3通过资产负债表的重要项目变化透视企业经营关键点
    1.1.4资产负债表与公司实际经营情况的差异化解读
    1.1.5与财务人员沟通快速了解资产负债表的重要项目
    1.2利润表
    1.2.1认识利润表的结构
    1.2.2透过利润表解读公司经营情况
    1.2.3通过利润表掌握权责发生制与收付实现制的区别
    1.2.4利润表与公司实际经营情况的差异化解读
    1.2.5如何通过财务人员快速了解资产负债表的重要项目
    1.2.6通过利润表了解付现成本与非付现成本的区别
    1.3现金流量表
    1.3.1认识现金流量表的结构
    1.3.2透过现金流量表解读企业经营情况
    1.3.3通过现金流量表的重要项目变化解读企业经营策略
    1.3.4如何通过财务人员快速了解现金流量表的重要项目
    模块二:与财务人员沟通的关键点
    2.1公司确认营业收入重要指标
    2.2公司会计报表在哪些方面没有真实地反映公司实际的经营情况
    2.3公司内外会计报表的主要差异有哪些,是如何进行衔接的
    模块三:涉及企业财务管理的税务常识
    3.1公司涉及的主要税种
    3.2公司重要方面的税收筹划
    3.2.1公司股权设计的税收筹划
    3.2.2公司购置房产的税收筹划
    3.2.3公司对外投资的税收筹划
    3.3税务稽查的重点
    模块四:财务实战咨询
    4.1财务组织体系设置及常见问题
    4.2会计核算体系设置及常见问题
    4.3成本核算体系设置及常见问题
    4.4预算管理体系设置及常见问题

    课程标签:财务预算丨非财管理

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