1、企业战略与投资战略:1.1企业战略的内涵1.2外部环境分析与行业分析的常用方法1.3经营环境分析与内部环境分析的实用窍门1.4企业总体战略与经营战略 1.5职能战略中的财务战略 1.6财务战略中的投资战略1.7投资战略的原则与选择 2、投资决策与融资决策:2.1投资决策的步骤2.2投资项目的类别2.3投资决策方法2.3.1非折现回收期法2.3.2折现回收期法2.3.3净现值法2.3.4现值指数法2.3.5内含报酬率法2.3.6投资收益率法2.4私募股权投资决策3、融资分析与决策:3.1项目投资资金从哪里获取3.1.1内源融资 3.1.2外源融资 3.1.2.1股票融资3.1.2.2债券融资3.1.2.3混合融资(可转债、优先股)3.2融资……
近年来,中国经济正在发生巨大的结构性变化,随着我国经济结构的调整,企业在经营中也遇到了前所未有的困难,成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差,无论对企业经营运作还是投资机构风险管理与控制都是个严峻的挑战。特别对于投资机构来说,寻求有潜力的项目与相对安全的资产也是越发的困难。 如何在“危”中求“机”、如何管理存量资产、如何辨识项目风险筛选项目并取得投资效益、如何取得投资收益最大化,等等,是当下投资机构面临的重大课题。 本课程突破了很多项目投资风险管理课程多理论思想、少实战经验与工具方法的瓶颈,解决学员在项目投资风险管理过程中面临的“概念不清、方法不当、效果不好”的三大难题,使学员学之解惑,学之能用,尤其是在宏观经济新常态的严峻状况、企业经营环境快速变化与企业生存与发展环境……
企业需要战略,财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色,那就说明已经落伍于整个大时代了!企业的业务战略是矛,财务内部控制是甲,投资并购是加速的战马,缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中,驰骋沙场,无往不利。 如何能在投资并购初期搭建完美的股权结构,顺利完成尽职调查和对价,最终完成并购。再到投资并购后,尽快完成企业整合、文化融合,对财务人员和法务人员的专业要求都是非常高的。 本课程偏重从企业的财务管理角度出发,为企业分析投资并购中经常遇到的痛点,运用当前流行的并购思维助力企业并购的业务发展,从而为企业带来百倍的价值提升。
随着大数据时代的到来,市场上涌现出大量创新、创业型企业。在目前中国大的经济环境持续低迷,市场竞争趋于白热化,企业业绩下降,成本增加的形势下,如何能在逆势中生存、并成长为一个优秀的企业,成为了每一个民营企业家共同面临的问题。 逆水行舟不进则退,企业除了应先练好内功,逐步由原来的粗放式的管理方法,转型为精耕细作的管理方法。同时,更要通过资本杠杆让企业迅速扩大规模,实现弯道超车,成为行业中的佼佼者。 本课程在大数据时代背景下,偏重从企业的财务管理角度出发,为企业分析投融资的痛点,运用财务管理的内核助力企业腾飞,让财务思维引领企业的业务发展。让企业的财务人员具备运营思维的同时,掌握最新的投、融资玩法以及内部控制策略,从而为企业带来百倍的价值提升。
随着中国经济发展越来越迅猛,越来越多的中国企业走出国门,对海外企业进行投资并购。如何能在投资并购初期搭建完美的股权结构,顺利完成尽职调查和对价,最终完成并购。再到投资并购后,尽快完成企业整合、文化融合,对财务人员和法务人员的专业要求都是非常高的。 本课程偏重从企业的财务管理角度出发,为企业分析国际投资并购中经常遇到的痛点,运用国际会计准则的内核助力企业并购,让国际财务思维引领企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础,也可以运用从本课程学到的财务思维解决日常的运营问题。让企业的财务人员具备运营的思维,财务管理的思维,从而为企业带来百倍的价值提升。
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