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所属领域
仓储物流 > 仓储管理
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适合行业
生产制造行业 酒店餐饮行业 服装鞋包行业 商超零售行业 家居建材行业
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课程背景
“该来的不来，不该来的还在进来！”原因在哪？如何应对？
仓储空间总是不够,怎么办？
仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？
如何更好地确保物品先进先出？
卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？
面对客户需求变化加剧，成品仓库发货工作繁，怎么办？
如何有效提升仓库水平？
中精《中精企业实战系列培训》将从仓库管理问题出发，讲述仓库管理的基础问题，并提出仓库库存管理法则，并讲述仓库管理控制系统方法，通过视频学习及企业案例分享通过真正带给您一堂实用、实战、实效的课程。
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课程目标
使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变，对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助学员印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。
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课程时长
一天
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适合对象
仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员
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课程大纲
(一)现代仓库的职能是什么？
1. 仓库--供应链的重要节点
2. 现代仓库的价值
3. 仓库与库存管理的基础是什么？
4. 仓库管理的组织地位与职能
5. 仓库管理战略包括哪些方面？
(二).企业仓库再规划
1.仓库规划的原则
2.物料流程再规划遵循的原则
3.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况
4.仓库现场管理规范
(三).仓库设备及其应用
1.现代仓库设备
2.高效仓库管理案例评析
3.家外资小企业的做法
(四).仓库运作与创新
1．物料JIT供应更优化
2．高效拣选与分拣的方法与技巧
3．出货与补货的最大问题是什么？
4．空间即金钱，找出呆废料产生原因
5．盘点---方法与步骤
6.成本与服务水平如何权衡？
(五).企业库存管理与控制
1.库存的动态分析与管理
2.库存控制的关键问题
3.供给和需求变量分析
4.物料传统的ABC分析法与战略库存分类
5.库存管理的内容与目标
6.库存管理的过程及要素分析
7.库存成本分析
8.企业库存控制
9.第三方物流的管理
课程标签：企业管理,领导力,中小企业管理,仓库管理,管理咨询
