让管理者转变以往的思维习惯，认为绩效就是考核员工，就是扣员工绩效奖金，反而要认识到绩效考核是为了绩效面谈。
当前经济环境下，提升企业效益的方法：1、向策划要效益；2、向管理要效益。本课程主要突出向管理要效益的方式方法及管理工具，从而提升企业内部执行力，创造更大效益
在当前商业银行惨烈竞争的环境下，银行要想提升自己的业绩，必须加强服务营销的技能，从而培养忠诚客户，留住老客户，开拓新客户
团队领头人与团队内部其他成员之间因工作问题而产生个人矛盾，严重影响了团队成员之间的团结，大大降低了团队的工作效率
团队内部工作效率不高，团队成员之间矛盾重重，除部分是运营机制不完善外，大多因为团队成员没有掌握沟通技能所造成的，多是因为一个小矛盾不解决，十个小矛盾加起来变成大矛盾
目前商业银行对风控的课程多是要求有银行从业多年管理人员来授课，这无可厚非。但长期从事银行风控的职业人员，一般都缺乏企业从业经验，对真实的企业运作只了解表层，而无法了解深层次的企业运营规律。 本课程讲师多年从事企业一线操作，深谙企业经营管理之道，同时近多年从事银行业务咨询，又比较了解银行业务，能站在风控对象的角度，告知学员风控的关键点，值得一听。
客户经理在拜访客户时有一个法则“功夫在茶外”，在无法确定客户的兴趣点不能投其所好时，企业的人力资源管理便是永恒的谈资，因为如何识人、用人、辨认是每一位企业老板永远感兴趣的话题。
销售业绩的完成主要靠团队成员，依靠官大一级压死人的管理强压，成员只是被动的去工作，即使完成当月指标，也不一定能完成下月销售任务。 如何让团队成员爱上销售工作，爱上单位所创造的工作氛围，爱上领导，主动去投入到工作中去！ 樊朝晖老师认为： 除了物质刺激外，则需要更多精神鼓励，这不仅仅是领导个人艺术方面的问题，还需要团队的管理运营机制做保障，才可以彻底激活团队成员的潜能，让……
