银行人性管理、服务营销专家
2019-12-12 更新 777次浏览
第一章节:大堂经理在网点服务中的角色定位
第二章节:支行长、大堂经理如何在繁重日常事务中调解情绪(职业生涯规划)
第三章节:大堂经理的岗位职责
第四章节:大堂经理如何和同事沟通的技巧
第五章节:支行长如何辅导下属
第六章节:支行长如何建设自己的团队
第七章节:大堂经理营销产品能力的基础知识
第八章节:做一名合格的大堂经理所必备的现场管理能力
课程标签:通用管理、管理技能
需求提交
您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?
提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!
中华名师网 版权所有 豫ICP备2021027467号-2
Copyright © 2010-2025 mingshi51.com All Rights Reserved.
周一至周日 08:00~21:00