第一讲：清晰领导与团队的概念

1、什么是领导力，权利和影响力的差异，管理VS领导？

2、管理者要扮演的5个角色

3、什么是团队，团队和团伙的区别？

4、关于团队的误区，高效团队的7大特征是什么？

第二讲:关于九型人格的概述

1、人的性格分析----有内到外

2、看性格如何决定命运

3、九种人的九种性格

4、九种性格的特殊使命

5、九型人格简介与使用

第三讲：不同性格的人如何增加自己的领导艺术和管理不同性格的人的技巧

1、透视1号上司与管理1号员工的要点

2、透视2号上司与管理1号员工的要点

3、透视3号上司与管理1号员工的要点

4、透视4号上司与管理1号员工的要点

5、透视5号上司与管理1号员工的要点

6、透视6号上司与管理1号员工的要点

7、透视7号上司与管理1号员工的要点

8、透视8号上司与管理1号员工的要点

9、透视9号上司与管理1号员工的要点

10、领导者的6P特质

11、试看两种不同的领导行为

12、分析四种不同的领导风格

13、领导风格的弹性运用

第四讲：如何处理团队中的冲突，建设和谐团队

1、团队中的冲突都有哪些

2、处理冲突的5种策略及特征

3、处理冲突的六个步骤

4、怎样看待唐僧团队

5、团队中角色的认知

课程标签：领导力、团队建设