知名实战企业管理讲师、人力资源管理领域顶级咨询师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《CMS利润管理突破系统》《利润自动波》《首席利润官管控模式》《利润为王—做最会赚钱的大老板》《卓越沟通技巧》《职业经理人打造系列》《企业人力资源管理系列》《主管职业心态与素质修炼》《企业战略性人力资源规划》《和谐的企业员工关系管理》《企业矩阵式管理实战训练》《企业员工离辞职面谈技巧》《压力管理与情绪管理实务》《高绩效团队建设打造实务……
  • 邀请费用:
    25000元/天(参考价格)
非人力资源经理(主管)的人力资源管理培训课程大纲

2020-01-15 更新 572次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    人力资源 > 非人力资源
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    时下国内诸多企业面临产业调整升级,经营环境越来越艰难,企业竞争越来越激烈。企业要永续经营持续发展,人才成为企业最重要的资产,而人才开发管理也就成为企业经营最重要的课题。而作为企业人力资源部无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门主管们就只要管好产品、设备、物料等而对最关键因素的“人”没有相关开发职责呢?非也。本课程将充分告之非人力资源主管们如何管人?用人?如何育人?留人?励人?在工作中承担哪些人力资源管理职能?如何运用人力资源管理技巧?以成为卓越的职业经理人!
  • 课程目标
    1 树立非人力资源经理、主管正确、前瞻的人力资源管理新观念; 2 提升非人力资源经理、主管在人力资源管理方面的专业技能与素质; 3 促使非人力资源经理、主管的识人、育人、用人、留人能力得到质的飞跃。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业副总经理、非人力资源部门经理、主管;有志提升HR专业管理技能者。
  • 课程大纲

    第一单元 现代企业人力资源管理发展趋势  1 21世纪企业竞争趋势与战略性人力资源管理 2 急剧变化的外部环境对企业管理之要求          3 当前企业人力资源变革趋势剖析 4 实施战略性人力资源管理模式的必要性 5 企业“人材、人才、人财、人灾、人裁”的特征与区分。 第二单元 部门经理(主管)在人力资源管理上常存的偏见与通病  1 对企业人力资源管理模式上的认识偏见 2 对人力资源管理理念本身理解偏见 3 对人力资源部门职能及从业者认识偏见  4 对企业员工工作与激励的偏面性观点  5 部门经理、主管在人力资源管理方面常存的三大通病 案例: 主管周玛莉的烦恼。 第三单元 为什么说部门经理(主管)是部门人力资源管理第一责任人?  1 人力资源管理在企业经营过程中的重要性认识  2 从企业经营、管理、创新三大角度看HR本质---“以人为本”  3 从管事、管人与管心所产生的不同结果揭示人力资源管理核心要素        4 部门业绩好坏与人力资源管理的关联度分析 案例分享:浙江某光电集团镜头事业部张部长的“人力资源经”。   第四单元 部门经理(主管)在人力资源管理方面的职能概述   小组讨论:部门主管在人力资源管理方面您应该做什么?  1 部门经理、主管在人力资源管理方面所担当的角色  2 部门经理、主管在人力资源管理过程中所履行的六大职能概述  3 部门经理、主管如何带领本部门遵照执行公司人事管理制度和人事作业流程  4 部门经理、主管如何做好对员工的绩效考核评估与面谈?(精彩有趣演练)  5 直线部门经理、主管如何与人力资源部作有效沟通协作?   案例分析:海尔集团对部门经理在人力资源管理考核方面的三个KPI指标 第五单元 部门经理(主管)如何甄别人才,发现人才潜能? 1企业人才使用的第一标准是什么?? 2企业人才的六大标准及排序分析 3企业人才的引进机制与三大甄别方法  4 企业人才的岗位胜任力模型分析看人才潜能与岗位要求  5 人才素质及素质模型的介绍(含建模方法简介及通用素质介绍)    案例分享: 中国车轮集团生产部赵部长的用人法宝。 第六单元 部门经理(主管)如何有效培育部属,帮助部属进步?    引子案例: 奥康集团对员工培育的投入!  1 企业员工培育的四大正确、清晰的理念;  2 部门主管培育部属的责任与要点把握; 3 企业内部人才培育与优化的最佳途径; 4 培育部属的五大特别方式; 5 (OJT)教练式培训的五个步骤分析; 6 培育部属之---岗前培训与在岗培训;    VCD短片: 老鹰与小鹰。(分享松下员工一对一师徒帮教)    案例讨论: 企业到底是造人才还是造产品?西门子技术人才培育经验分享 第七单元 部门经理(主管)如何合理有效使用部属? 1 了解部属的工作---岗位分析及工作说明书的规范编写 2 了解部属的特长---用人所长,容人所短,合理分配安排部属工作  3 了解部属的需求---针对性营造部属高效工作与成长的环境 4 了解部属的心理---对部属使用过程中进行有效的沟通和激励 5 经理合理使用部属五大行之有效方式 6 经理在部属使用过程中的授权、监督与激励    案例分析: 研发工程师王明才能出众,但为人孤傲不服领导,如何使用?    案例讨论: 对部门内人缘不错,可业绩却平平的部属如何正确使用? 第八单元 部门经理(主管)如何有效留住人才?  1 企业到底想留什么样的人才?  2 部门经理、主管对部属去留需要承担的五个责任  3 部门经理、主管如何活用”韦尔奇活力曲线”,以区分人才  4 部门经理、主管们学会做好绩效管理教练,以提升人才资质  5 部门经理、主管如何用活公司激励政策, 激励部属共赢思维  6 部门经理、主管巧留人才八招及运用自己的人格魅力留才   案例: 宁波方太集团感情留人机制分享   案例: 日本YKK拉链的“三分五起哲学”留才法

    课程标签:人力资源,非人力资源

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有 豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询