AACTP国际认证讲师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《“以奋斗者为本”的人力资源管理——以人致胜》 《成为业务合作伙伴——HRBP转型之路》 《华为干部管理实践》 《华为绩效管理实践》 《华为人才培养与发展实践》 《华为员工学习发展管理实践》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
成为业务合作伙伴-HR BP转型之路培训课程大纲

2019-11-01 更新 114次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    人力资源 > 非人力资源
  • 适合行业
    银行证券行业 快消品行业 建筑地产行业 通信行业 其他
  • 课程背景
    随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂,企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求,不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作,还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。华为公司人力资源体系经过二十多年的工作实践和方法优化,积累了一套系统支撑公司业务、服务业务部门的优秀实践和方法论,尤其是从2009年开始实施人力资源的“三支柱”运作模式后,人均效能得到了最大程度的挖掘,实现了人力资源管理从职能导向到业务驱动的华丽转身,更为有效的支撑了业务的高效运作, 为公司全球化业务的快速发展起到了保驾护航的战略作用。
  • 课程目标
    了解现代人力资源管理转型的业务背景和演变历程 学习华为等标杆企业HR转型的战略意义和核心价值 明确HRBP的角色定位、岗位职责和重点工作 学习HRBP实现成功转型的原则和方法
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    HRBP、HRD、部门负责人、中高层干部
  • 课程大纲

    一、企业人力资源管理的趋势和挑战

    互动导入:人力资源部门的烦恼和痛点(outside-in or in-outside思维)

    传统人力资源的价值定位

    互联网+时代的HR管理(HR管理的演变历程/对HR的要求)

    HR的价值和角色演进趋势

    人力资源管理者的现状

    战略人力资源管理对HR提出的新挑战

    案例:IBM\华为\阿里

    尤里奇针对人力资源转型的观点

    人力资源三支柱运作模式介绍

    HR三支柱与传统HR职能模块的关系

    案例:华为HR转型模式的分析和选择

    TOPPSS转型方法论介绍

    华为HR转型的组织保障和决策机制

    华为HRBP队伍建设及能力提升

    讨论1:三支柱模式是否普遍适合所有企业?

    讨论2:我的企业人力资源管理存在哪些问题?

    二、HR三支柱运作之HRBP转型实践

    HRBP与传统HR到底有什么不同?

    HRBP在企业中的存在形式和运作模式

    HRBP的“俄罗斯”套娃版本

    HRBP的组织汇报关系

    案例1:阿里的人力资源政委体系

    案例2:华为HRBP的V-CROSS模型介绍

    阅读分享:华为HRBP转型“说”

    小结:HRBP工作为什么很难落地?如何落地?

    三、HR如何成为真正的业务合作伙伴

    视频:《亮剑》-李云龙和赵刚

    谁是我们的客户?

    企业内部对HR的期望

    HRBP的三类工作内容

    HRBP开展工作的思路

    HRBP的能力要求

    HRBP的时间和能力投入

    案例1:一位HRBP的烦恼

    案例2:HRBP的优雅转身

    案例3:如何避免不必要的麻烦

    小结:HRBP转型的要领和步骤

    HRBP开展工作的“三板斧”

    HRBP典型业务场景模拟演练

    场景一:事业部搬迁

    场景二:提升某产品线组织绩效

    场景三:提升人均软件开发效率

    附录:HRBP工具箱


    课程标签:人力资源,非人力资源

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有  豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2020 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询