中国著名领导力管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《领导力提升与自我修炼》 《卓越管理者的角色认知与沟通技巧》 《MTP中高层管理技能之团队建设》 《管理者如何有效辅导下属》 《优秀员工的动力启动》 《管理者思维创新》 《互联网+管理实践与应用》
  • 邀请费用:
    28000元/天(参考价格)
《企业如何培养实战型人才》培训课程大纲

2020-01-13 更新 17次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 战略规划
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 医疗卫生行业 教育培训行业 通信行业
  • 课程背景
    市场竞争的不断加剧,企业成长的外部环境越来越恶劣,同质化的产品竞争越来越严重,而外部的环境,我们又无法改变,企业能改变的就是努力提升本企业的产品质量,加大营销力度,为消费者提供高品质的服务。而这一切,是否能够落实到位,全依赖于‘人’去落地执行,因此,企业培养、用好、留住‘实战型人才’就成为了企业与企业之间抢占的第一桶金。
  • 课程目标
    通过此课程,让管理者真正明白企业到底需要什么样的人才,什么样的人才才能给企业带来绩效,创造价值。从识人、育人、用人、留人四方面详细解剖企业常见的人才问题,帮助中国企业找到一条实战、实用、实效的育人(培养实战型人)之路。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    总裁、总经理、HR总监、企业中高层等管理层
  • 课程大纲

    谁才是企业真正需求的人才

    问题思考?

    人才市场的‘人才’概念和企业中的‘人才’定义是否一样?

    ‘人才’都去哪了?是领导者的用人出了问题,还是‘人才’本身的问题?

    企业人才来源的渠道有哪些?优劣特点是什么?

    你企业有没有用人标准?标准又应该如何设定?

    现代企业人才常见的几种问题

    问题思考?(领导对培养人才的困惑是什么?)

    什么企业辛辛苦苦栽培出来的‘人才’,却做了别人的嫁衣?(留人问题)

    对于食之无味、弃之可惜的‘人才’应该如何解决?(用人问题)

    为什么在别的企业干的很好的‘人才’,招过来后却不实用?(选人问题)

    为什么员工培训投入了不少,不但效果不佳,员工还产生了抵触心理?(育人)

    高效培养人才的方法和案例

    问题思考?

    企业在不同的发展阶段应匹配什么样人才战略?

    如何解决人才流失对公司的严重影响?(知识管理模型)

    培育人才效果不好,是方向问题、还是方法问题?

    到底什么样的课程和老师,培训才会有效?

    实战型人才培养模型的实践和运用

    实战型人才培训系统建设(培养模型)

    ‘实战型人才培育系统’的需求分析体系打造

    ‘实战型人才培育系统’的课程体系打造

    ‘实战型人才培育系统’的评估体系打造

    ‘实战型人才培育系统’的激励机制打造

    ‘实战型人才培育系统’的落地执行体系打造

    实战型人才最佳的培训流程和学习组合

    关于人才培养现场答疑?

    预期效果:通过此课程的学习,使企业的管理者找到一条行之有效的育人之路,帮助中国企业打造人才‘造血工程’,使中国企业产生源源不断的动力,继而繁荣昌盛、基业长青。课程被中国企业称之为“企业高层的必修课”。

    课程标签:企业战略、战略规划

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