2020-01-13 更新 606次浏览
谁才是企业真正需求的人才
问题思考?
人才市场的‘人才’概念和企业中的‘人才’定义是否一样?
‘人才’都去哪了?是领导者的用人出了问题,还是‘人才’本身的问题?
企业人才来源的渠道有哪些?优劣特点是什么?
你企业有没有用人标准?标准又应该如何设定?
现代企业人才常见的几种问题
问题思考?(领导对培养人才的困惑是什么?)
什么企业辛辛苦苦栽培出来的‘人才’,却做了别人的嫁衣?(留人问题)
对于食之无味、弃之可惜的‘人才’应该如何解决?(用人问题)
为什么在别的企业干的很好的‘人才’,招过来后却不实用?(选人问题)
为什么员工培训投入了不少,不但效果不佳,员工还产生了抵触心理?(育人)
高效培养人才的方法和案例
问题思考?
企业在不同的发展阶段应匹配什么样人才战略?
如何解决人才流失对公司的严重影响?(知识管理模型)
培育人才效果不好,是方向问题、还是方法问题?
到底什么样的课程和老师,培训才会有效?
实战型人才培养模型的实践和运用
实战型人才培训系统建设(培养模型)
‘实战型人才培育系统’的需求分析体系打造
‘实战型人才培育系统’的课程体系打造
‘实战型人才培育系统’的评估体系打造
‘实战型人才培育系统’的激励机制打造
‘实战型人才培育系统’的落地执行体系打造
实战型人才最佳的培训流程和学习组合
关于人才培养现场答疑?
预期效果:通过此课程的学习,使企业的管理者找到一条行之有效的育人之路,帮助中国企业打造人才‘造血工程’,使中国企业产生源源不断的动力,继而繁荣昌盛、基业长青。课程被中国企业称之为“企业高层的必修课”。
课程标签:企业战略、战略规划