一、企业战略与人力资本增值（1小时）

l人力资本与财务资本的本质性差异

l中国企业人力资源管理与世界级的主要差距

l人力资本增值的战略价值体现

案例：HR管理水平提升与企业盈利水平提升的直接关系

演练：A企业核心人才流失的直接和间接损失分析

管理经典：企业员工总体价值（TVO）的管理

l战略性人力资源管理的系统模型

二、基于战略的企业人力资源规划（1小时）

l企业人力资源规划的内容和步骤

案例：A企业人力需求规划全真案例分析

三、建立业务导向的HRM组织体系（1.5小时）

l人力资源部门发展的五个基本阶段

l业务导向的HR组织体系设计原理

l有效提升人力资源专业人员的能力

讨论：中国企业人力资源管理人才的能力差距

案例：人力资源专业人才的职业发展规划

四、实施战略导向的HRM体系建设（2小时）

l影响人力资源管理体系变革的四个基本要素

案例：如何有效推动组织文化的变革

案例：如何促进管理者人力资源管理技能的提升

l人力资源管理体系持续变革的三步曲

l员工激励体系的管理变革

案例：华为绩效管理的三个阶段

案例：企业薪酬激励体系的常见制度性缺陷

l人才发展体系的管理变革

案例：企业人才发展体系的系统模型

案例：五级双通道与员工职业发展规划

l HRM支撑企业的组织变革

案例：市场驱动的矩阵型组织设计原理

讨论：如何实现组织与人的共同发展

五、现场提问与解答（0.5小时）

课程标签：人力资源、绩效管理