人力资源管理实战专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《人力资源管理概论》 《企业绩效和薪酬体系的一体化设计》 《举案说法》(劳动法) 《非人力资源经理的人力资源管理》 《胜任素质模型的构建与应用》 《组织设计与企业核心人才操盘》 《企业用工成本分析与管控》 授课风格: ◇ “干货多,案例丰富,理论联系实际”这是学员最为集中的评价; ◇ 科班出身,专业理论扎实,且……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
企业绩效和薪酬体系的一体化设计

2019-04-26 更新 634次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    人力资源 > 薪酬管理
  • 适合行业
    银行证券行业 医疗卫生行业 汽车服务行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    绩效和薪酬设计工作,是人力资源管理中非常核心的部分。这两部分内容,在实践中往往是一体的,绩效会影响员工的薪酬设计,同时,绩效工资又是员工薪酬的重要组成部分。在设计过程中,您是否遇到如下问题呢? 1.员工的绩效工资如何评定,由哪些因素决定? 2.员工的浮动工资多少合适? 3.怎么保证既能激发员工积极性又能管控企业成本? 4.不同岗位的员工,薪酬结构和绩效工资的设置上如何体现? 5.员工调薪的依据是什么?怎么调薪?调多少薪? 6.怎么样提高奖金的资金利用率,怎么合理避税? 等等的问题,本课程都将给予解答
  • 课程目标
    ●掌握企业制定绩效目标的方法和工具; ●学会管控企业的浮动工资总额以及管控人工成本的思路和方法; ●会设计绩效考核表和设计奖金的计算模型; ●掌握企业薪酬设计的基本方法和原则; ●掌握企业基本工资、奖金、福利设计的具体操作思路; ●掌握薪酬市场调查、岗位评价等基础性工作流程和方法; ●掌握如何制定绩效考核方案,如何合理避税等操作方法; ●掌握如何进行企业人工成本的管控。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    经营管理层、人力资源总监、经理、部门经理、主管等
  • 课程大纲

    课程大纲

    第一讲:开篇案例

    案例介绍:后面整个课程围绕这个案例展开

    互动:判断企业绩效和薪酬体系设计完善性的标准

    一、四种薪酬类型

    1.员工工资高,企业人工成本占比高

    2.员工工资低,企业人工成本占比高

    3.员工工资低,企业人工成本占比低

    4.员工工资高,企业人工成本占比低

    二、两种薪酬哲学

    1.高工资带来高绩效

    2.高绩效带来高工资

    案例:三度排序

    1)焦虑度

    2)期望度

    3)满意度

    第二讲:企业薪酬的组成部分

    一、维度一:非货币薪酬、货币薪酬

    1.货币薪酬的表现形式

    2.非货币薪酬的表现形式

    3.两者的关系

    二、维度二:基本工资+奖金+福利

    1.基本工资的特点

    2.奖金的特点

    3.福利的特点

    互动:基本工资.奖金.福利各自的作用

    三、基本工资的作用

    1.保障,给员工安全感

    2.体现岗位价值

    四、奖金的作用

    1.激发员工工作积极性

    2.调节用工成本

    3.合理避税,提高资金效用

    五、福利的作用

    1.文化与关怀

    2.合理避税

    案例:分享某20万人企业的薪酬体系案例

    第三讲:基本工资设计

    一、如何确定基本工资

    互动:基本工资的决定因素

    1.基本工资的设计思路

    1)基于岗位

    2)基于任职者

    3)基于业绩

    二、薪酬的市场调查

    1.薪酬调查企业和岗位的选择原则

    2.薪酬调查的内容

    3.薪酬调查的数据

    4.薪酬调查数据的分析方法

    三、岗位评价

    1.岗位评价的原则

    2.岗位评价方法

    3.评分法

    4.因素比较法

    5.海氏职位评价法

    四、薪酬曲线

    1.薪酬曲线的获取方法

    2.薪酬曲线的应用

    3.案例演示

    五、确定基本工资

    1.确定基本工资的思路

    2.确定基本工资的几点注意事项

    六、确定工资等级

    1.确定工资等级的方法

    2.等级式工资等级

    3.宽带式工资等级

    案例:企业工资等级设置方法

    七、基本工资的调整

    1.调薪的原则

    互动:什么样的员工多调薪?

    案例:调薪周期与薪酬成本的关系

    互动:如何下发调薪额度

    第四讲:企业奖金体系设计

    一、如何确定员工的绩效考评指标和标准

    1.绩效考评指标的分类(KPI,PCI,WAI,NNI等)

    2.指标的来源

    3.平衡计分卡(BSC)介绍

    4.分解绩效考核指标的方法(鱼骨图等)

    5.如何制定绩效考核标准(SMART原则)

    互动:提取绩效考核指标练习(各部门经理的考核指标)

    二、如何确定奖金占总报酬的比重

    1.岗位性质

    2.市场

    3.企业价值观

    三、如何计算员工的奖金

    1.奖金设计的原则

    2.奖金计算的参考算法

    案例:奖金计算实操

    互动:案例方案探讨

    四、企业奖金的形式

    1.月度奖金

    2.年终奖

    3.其他

    五、企业年终奖金怎么设计

    1.如何制定年终奖方案

    2.年终奖与合理避税

    第五讲:福利体系设计

    一、福利的特征

    1.福利的作用

    2.福利与奖金的区别

    二、福利的形式

    1.法定福利

    2.自定福利

    案例:大型企业的福利设置案例

    三、如何进行企业的个性化福利设计

    1.福利设计的原则

    互动:企业福利分享

    第六讲:企业用工成本管控

    案例:企业用工成本失控案例

    互动:人员效率衡量标准的思考

    一、各项衡量标准之间的比较

    1.按人数多少衡量人员效率

    2.按工资总额多少衡量人员效率

    3.按工资总额占销售额的比值衡量人员效率

    案例:红烧鱼饭店的故事

    二、如何制定企业用工成本管控目标值

    1.工资总额占销售额的方法

    2.工资总额占附加值的方法

    3.盈亏平衡点的方法

    三、制定人工成本的管控方案

    1.奖惩办法的制定与落实

    2.如何制定明确的奖惩办法

    3.落实奖惩应注意的问题

    练习:制定企业人工成本管控目标及方案

    四、企业薪酬体系的优化与完善


    课程标签:人力资源、绩效管理

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有 豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询