课程大纲：一、项目招投标◆招投标概述及程序◆招标方式—通行的几种招标形式◆承包方式－承包合同的类型◆计价方式－从实战的角度抛析几种主要的方式及应对策略◆计价方式－几种不同价格合同的风险防控◆招标文件编制－如何理解客户的招标文件◆投标可行性分析与投标风险性分析◆资格预审◆编标计算前的准备工作◆编标报价策略技巧◆投标文件的编制◆客户评标与定标的几种主要方法◆合同谈判与签约策略－重点从实战的视角讲解谈判中的关注点◆保函与保险二、合同签约后管理◆一般合同的解释通则◆监理工程师的管理职责◆承包合同的履行◆案例：实战中如何有效地编制风险管理计划◆承包合同履行中的风险防控◆实战案例分析：由于范围定义不清造成的费用增加◆进度计划的工具—关键路径法◆实战中进度计划的编制与控制－如何利用milestone chart、s-curve◆实战案例分析：由于开工时间、工程款延迟、不可抗力引发的进度延误◆实战中质量管理的焦点◆实战案例分析：由于工艺设备质量缺陷引发的质量问题◆实战中对合同的变更◆实战案例分析：由于合同内容变更引发承包商的工作内容的增减◆如何理解变更对合同执行的重大意义◆成本中的价格调整◆实战案例分析：如何利用物价指数法的调整进行调价◆不可抗力条款的解释◆实战案例分析：不可抗力事件引发的责任归属问题◆合同索赔管理（索赔的目的、方式、方法、流程及处理）◆实战案例分析：由于工程量变化、材料价格变化引发的承包商的成本增加◆如何管理索赔和反索赔-如何防止业主进行反索赔◆实战案例分析：由于工程未按期完工引发的业主反索赔◆合同的终止－终止后的合同处理◆合同争端与仲裁

课程标签：项目质量管理