孙雁翎
课程
FIDIC设计采购施工（EPC）工程合同管理实务
2019-06-04 更新 416次浏览
课程大纲：（列出课程中主要内容介绍，可以列出两级内容）
一、EPC工程项目简介
◆EPC项目概述
◆FIDIC的法律地位介绍
◆合同签约前的相应准备
二、FIDIC设计、采购、施工合同条件解读
◆一般规定
◆雇主的解释
◆雇主的管理
◆承包商
◆设计管理与职责
◆实战案例分析：由于设计缺陷造成业主对承包商的索赔
◆员工的定义与管理
◆生产设备、材料与工艺
◆开工、延误和暂停
◆实战案例分析：承包商对业主进行工期索赔
◆竣工试验
◆雇主的接收
◆实战案例分析：在接收阶段引发的对结算和质保的争端和索赔
◆缺陷责任
◆竣工后试验
◆实战案例分析：由于质保期发生主要工艺设备质量缺陷而造成的业主的索赔
◆变更和价格调整
◆实战案例分析：由于变更而引发的承包商向业主的索赔
◆合同价格与支付
◆由雇主决定终止合同
◆由承包商决定终止合同
◆风险与责任
◆实战案例分析：由于风险分担不均造成业主向承包商的索赔
◆保险
◆不可抗力与责任
◆索赔（原因、程序、方法）、争端与仲裁
◆实战案例分析：由于工程数量的变更而造成承包商向业主的索赔
课程标签：项目质量管理
