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项目经理的领导力与执行力（高端管理课程）
2019-06-04 更新 313次浏览
课程大纲：（列出课程中主要内容介绍，可以列出两级内容）
如何成为一名高效的项目经理
项目经理的定义
项目经理的基本职责
领导与管理的区别
项目利害关系者的定义
识别、分析、管理项目干系人
案例分析：如何在实战中做项目干系人分析
社会网络建设
有经验、精明与资深项目经理的区别
管理与上级的关系（授权）
道德与项目管理
案例分析：如何选择合适的项目经理
以身作则当领导
建立信任-项目管理工具和技术的使用
高效项目经理的品质—九大特征
实战案例：项目经理如何处理实战中的变更
管理项目团队
协同效应
正的协同效应对项目的益处
项目团队建设的五阶段模型
形成、震荡、规范、执行与休会五大阶段
实战案例分析：项目经理如何使用项目管理工具向业主进行工期索赔
影响项目团队发展的环境因素
建立高绩效的项目团队
招聘项目团队成员
案例分析：如何有效的召开项目团队会议
召开有效的项目会议
管理项目奖励系统
管理团队中的冲突、唤起团队活力
团队冲突的五种解决技术
案例：项目经理如何解决团队中的冲突
项目谈判
谈判的艺术
管理客户关系的注解
客户关系管理之1:8定理
课程标签：项目质量管理
