一个组织只有拥有大批高效型执行者，才有活力和竞争力。其中，核心员工是占据企业关键岗位，要对该岗位有较高认同度。重视企业核心员工的培训和开发，是提高企业及组织工作绩效和经营管理绩效的重要保证。

事实上，我们要明确企业核心员工的工作特征，了解企业骨干所具有的素质，对他们进行进一步的培训与开发。

而高效执行力培训技巧要分以下几个步骤：

其一，在公司内部定义执行者和领导者

担任领导职务的人应该着眼于企业的目标和战略，有与同事取得共同语言的技巧;善于通过其他人员力量去完成较大的共同目标，并自觉遵纪守法，服从领导。

其二，执行者的执行力技能培训

大多数企业认为，领导力需要培养，而执行每个人都会。成都中层管理培训师邓涵兮讲到对于这个认识有以下三方面错误：一是领导者比执行者重要;二是当执行者容易;三是他们的力量和动机甚至于才干，都是从领导者那里获得的。

其三，工作评价及反馈。

可以采用同级、下级、自我评价、直接领导的评价来获取相关信息，如果在评价中发现问题，可及时总结和反馈，这对核心员工的培养大有益处。

一个优秀的执行者，要以高效的工作技能来弥补团队效率的低下。培养这项能力的有效做法是：把权力下放到最基层，保持高效人才的主观能动性，让他们有充分的空间自主解决工作中的问题。同时，要发挥执行者的积极性，制定有效的奖励制度，创造让他们参与企业各项工作的途径。

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