早晨看到一篇管理学专家黄宝华老师的一篇文章，题目是《82%的公司倒闭的原因竟然是……》，说“最近，美国一项关于企业财务管理的调查惊奇的发现：82%的企业倒闭，都归因于企业经营资金管理不当，会计人难辞其咎……”，其中很多观点我个人非常认同，就在微信上随手一转，结果，就有“朋友圈”的“信友”立马给我评论，说，“程老师，开篇给会计帽子戴的是不是有点大了，很多公司对会计的责任和授权没有达到这种高度”，“责……
职场生存，光有才华与野心是不够的，还需要情商，说的简单粗暴直接有效的就是几个字：多谋善断大局观，借势能忍接地气!有人说，快看，弥勒就是瞎扯淡，我说我顶你个肺，你说你有才华还忍毛线，我说，你有才你牛逼，你了不起?对，你是狮子，可是你对着一帮羊说吃肉好呀，你说那帮羊会不会打你黑枪，踹你几脚?好吧，你说你不逞强，你用温水煮青蛙行不行，我说行，必须的行，可是当青蛙被煮死了，水也该倒掉了。所以，案例中的第二……
对于任何一个怀揣梦想的互联网创业者来说，互联网+时代，这是一个最好的时代，这也是一个最坏的时代！ 在“互联网+”一词大火之后，与互联网相关的创业者更是蠢蠢欲动，互联网仿佛一座堆满金子的宝山，到处都是疯狂的淘金者。互联网+培训导师刘秀光对此曾给予中肯忠告：“作为一个对国内外互联网产业有过比较深入研究的从业者，我不得不给这些近乎狂热的创业者“泼一点冷水”。虽然互联网来势汹汹，但其并不是中国商业历史上……
2015十大互联网流行语出炉：1.获得感。2.互联网+。3.颜值。4.宝宝。5.创客。6.脑洞大开。7.任性。8.剁手党。9.网红。10.主要看气质。亲!你的生活中有几个?1.获得感“获得感”本表示获取某种利益后所产生的满足感。2015年2月27日，习近平总书记在中央全面深化改革领导小组第十次会议上指出，要科学统筹各项改革任务，推出一批叫得响、立得住、群众认可的硬招实招，把改革方案的含金量充分展示……
从小米粉丝社群、罗辑思维，到2015年社群在全国遍地开花。社群经济作为新兴的一种商业形态，越来越受到互联网企业、明星大咖、各类社会机构及传统企业的青睐。但问题也随之而来——社群在建立之前如果定位不清晰，就很有可能陷入乌合之众般存在的尴尬境地。
今天我们副总裁非给了我们一下午的交流时间，相比较他的博学，他的思维方式给我更大震撼。他逻辑性严密，结构化系统化甚至发展到独到独有的思维方式让我佩服！这就让我想到当初朋友丰给我谈到的系统，你的作图做表格的水平很高，但你用的是老掉牙的386、486，DOS操作系统，我的水平一般但我用的XP，W2007，我们比较一下，你觉得谁的作图做表格会好一些。这就是系统。 想想他为什么……
如果你在面试中能做到“五好面试”，你就能快速的提升您的面试技能。五好面试是指：做好准备、记好笔记、提好问题、掌握好时间和整合好信息。做好准备：1.岗位需要的素质;2.浏览简历，找出关键信息和疑问，形成初步判断;3.准备好面试问题;记好笔记：“好记性不如烂笔头”，特别是面试多人时，记忆和感觉是靠不住的;提好问题：面试发问技巧：基于行为表现的STAR技术;什么是行为表现：就是从一个人过去的行为表现来预……
中国物流与采购联合会团体标准制修订管理办法 (本办法自2015年11月1日起施行)第一章 总则第一条 依据国家标准化改革措施，更好的培育和发展中国物流与采购联合会(以下简称“联合会”)团体标准，制定本办法。第二条 联合会团体标准定位与范畴：1、联合会团体标准，是联合会按照市场、行业发展和会员需求，由联合会会员及相关方面积极参与制定，可达成一致并在会员间共同、重复使用的标准。2、联合会各职能部门、分……
成功的人每天都在忙碌，平庸的人每天也在忙碌，而时间对每个人来说是绝对公平的，那么，两者之间的差距到底是如何产生的呢?大量的事实证明，80%的人都不知道自己在为什么忙，很可怕的是，他们已经习惯了这种忙碌的状态。成功者时间管理很重要，所以我得先把时间管理理论掌握好。下面由企业培训师吉宁博士为大家汇总整理一下有哪些技巧。时间管理理论之的721法则①70%的时间用于当天工作，20%用于明天的准备，10%用……
第一大祸害管人的人经常会成为费力不讨好的人，这是管人会带来的第一大祸害。这与我们的民族性密切相关。比如，当你和外国员工谈论权利义务的时候，他会与你讨论，甚至提出自己的意见，他会直接说出“这个我不能接受”或者“你这个要求太过分了”等话语;而中国人不会，因为中国人认为在求职的时候与卖方讨价还价很容易丧失机会，中国人相信“人在屋檐下，不得不低头”的理念。所以，成都中层管理培训专家邓涵兮讲到即使你提出类似……
我们很多企业已经有管理者成为了“内部教练”，这种定位也就是把自己定位为培训师，将培训师作为自己的一种身份。这种培训师的身份可以是唯一的，也可以是多元的;可以是全职的，也可以是兼职的。这样的培训师分为两类：1.企业内部培训师成为所在公司的内部培训师，可分为两种情况：第一是兼职培训师：指本身有其他工作，同时兼任培训师，公司如果有需要，就会去讲课。我们通常所说的“企业内部培训师”主要就指这群人。在这样的……
成都中层管理专家邓涵兮讲到核心员工是占据企业关键岗位、具有与该岗位需要相适应的较高能力、对企业文化有较高认同度的员工。重视企业核心员工的培训和开发，是提高企业及组织工作绩效和经营管理绩效的重要保证。因此，我们要明确企业核心员工的工作特征，了解企业骨干所具有的素质，对他们进行进一步的培训与开发。培养核心员工角色意识首先应明确核心员工在企业内的角色定位及预期行动，加强部门间的交流，掌握与企业外部人员的……
有人说：一流企业靠文化，二流企业靠制度，三流企业靠能人。 一流企业做文化，二流企业做市场，三流企业做产品。一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做品质。企业文化的管理作用日益突显。企业文化包含三层含义：物质文化、制度文化以及精神文化。精神文化是企业文化的核心，也是制定物质文化以及制度文化的基础。物质文化和制度文化是企业文化落地的渠道。企业培训通过知识培训、技能培训、思维培训、观念培训、心理培……
也许每个男子的一生中都曾有过两个女人，至少两个。娶了红玫瑰，久而久之，红的便成了墙上的一抹蚊子血，白的还是“床前明月光”;娶了白玫瑰，白的便是衣服上沾的一粒饭黏子，红的却是心口上的一颗朱砂痣。无论换做是谁，举凡轻易得到的便不知珍惜，这是为什么呢?在 感情里受伤的人们，经常会发出这样的感慨。其实不单是感情世界，在我们的生活中也随处可见类似的现象。前阵子的新闻报道，美国一名男子中了2700万美元 ……
李蕊:幸福生活十个“多一点”在促进健康、获得幸福方面，一点点改变或许不能起到很大作用，但很多个“一小点”加在一起，就能产生你想象不到的好处。读书多一点。2014年的调查显示，国民每年人均纸质图书阅读量为4.77本，两个月不到一本。生活中，每年读不到一两本书的也大有人在。中国健康教育中 心专家沈雁英教授说，现代人更习惯沉浸于网络中的碎片化信息，缺少纸质图书带来的深度阅读和系统性思维，不仅阻碍大脑……
中层管理培训专家邓涵兮讲到企业要取得成功稳步发展，必须把握两个方法，一是企业管理培训，二是变革。长期不断的企业管理培训可以为企业人才带来能力素质提高，更能为企业稳定发展提供良好文化氛围，维护企业优秀文化，这一切都为企业变革打下基础，使企业变革成功机率大大提高，保证企业顺利迈上一个新台阶。这两种方法交替使用，企业会像人用双腿走路一样稳步向前。当然，实施方法时，也会出现一些不尽人意的问题。中层管理培训……
什么是沙盘模拟培训 (讲师：王悦宇)◆ 什么是沙盘模拟培训？ 沙盘培训是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业3-4年的经营活动过程中提高管理者思维能力，寻找新的解决方案。每一年度经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失……
节选一：团队管理批评六法——三明治、海豚、特二(课程实录)不要轻易的批评指责抱怨，亚里士多德有句名言：“全然的了解就是全然的宽恕。”在批评职责抱怨之前，先冷静一分钟。如果不得不去批评时，有六条法则与大家分享：1三明治法，也就是先表扬，再批评，然后展望明天。批评夹在中间，像三明治一样。举例：你是个很不错的员工，但是今天迟到了，不知道是什么原因。相信你今后一定会注意不再迟到的，你会成为优秀的员工。2 ……
一、坚持财务理念和文化的创新财务人员的财务管理理念要随着时代和环境的变化进行转变，提高对财务管理工作的认识，不断汲取先进的财务管理思想。充分发挥财务人员在企业管理中的作用，不再局限于财务人员的核算职能，从报账型向管理型职能转变，由事后的核算分析向事前的预测和决策转变，参与到经营决策、调查研究等工作中，并积极参与到企业的其他决策中来。二、创建学习型财务组织，提高财务人员素质学习型组织是不断创新进步的……
这事我负责!=团队领导人;这事我顶着!=团队顶梁柱;这事我来做!=领导左右手;这事我不会!=最基层员工;这事怪我吗?=团队的拖累;这事找谁啊?=团队的白痴;这事我不知道!=团队的局外人。短短五个字的回答，反映了职场人的能力、心态以及在团队中处于的位置。在领导耳中，听到最多的恐怕是：“我来做”或是“我不知道”。前者对于领导交待的任务责无旁贷的承担下来，而后者则是在出现问题时，事不关已的将责任撇得干干……
西方最新战略管理思想主要有三种: 战略联盟、战略竞标和战略再造。①战略 联盟。战略联盟是指两个或两个以上的企业之闹为了实现某种共同的战略目标而达成的长期合作的安排。由干战略联盟可以协助企业之间转移互补性技能，实现优势互 补，井优化资摞配置，减少重复投资，扩大市场份额，降低经营风险，从而增强企业 竞争力，所以越来越多的企业青睐于战略联盟。联盟的双方完全是建立在平等互利基 础之上的，本着互利双……
每个人的能力是不同的，这就关系到团队内的人员的分工。若一个团队里，每个人都没有声音，都规规矩矩听从领导的指挥，在工作的执行上可能会很有效率。当人身居高位时，就必须以过往学习的经验来应对事情，因为太多的事情在等他作出决定，而在其处理事情时，可能学习的时间比较少，或者无法看清事实的真相，这让我更深刻地了解了一句话：经验是资产也是负债。一点也没错。当然，每个人的能力不同，一件事的含义相当难以界定。例如：……
领导责任：1.对财务中心预算开支的合理支配负责。2.对财务中心工作目标和工作计划的完成负责。3.对财务中心的规章制度的施行情况负责。4.对财务中心主管的工作程序的执行效果负责。5.对财务中心负责检查的规定的施行情况负责。6.对财务中心管辖的设备设施的完好性负责。7.对财务中心所涉及的公司秘密的安全负责。8.对财务中心给公司造成的影响负责。9.对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。10.……
近年来西方对固定资产管理提出了质量管理理论，并取得了显著的成就。摩托罗拉和通用公司率先采用六西格玛的质量管理程序，不仅大大降低了成本，还使原先混乱的固定资产管理程序变得更加清晰、简洁。 西方投资理论专家也非常重视经济增长与固定资本投资之间的关系研究。投资理论有哈罗德一多马模型，它是以凯恩斯经济理论为基础的增长模型，其基本公式是经济增长率=储蓄率/(资本/产量)，或经济增长率=增量国民产出/前期国……
企业为了更好地实现理财目标，在进行资本经营过程中，应加强对资本存量、增量等方面的管理，通过优化资金配置，制定符合企业发展的战略计划，积极落实决策，达到企业经营目标，从而推动企业不断发展。
《易经》的三个原则：变易、简易、不易。一、变易所谓变易，就是说世界上的事，世界上的人，乃至宇宙万物，没有一样东西是不变的。在时、空当中，没有一事、没有一物、没有一情况、没有一思想是不变的，不可能不变，一定要变的。譬如我们坐在这里，第一秒钟坐下来的时候，已经在变了，立即第二秒钟的情况又不同了。时间不同，环境不同，情感亦不同，精神亦不同，万事万物，随时随地，都在变中，非变不可，没有不变的事物。所以我们……
李冰建成都江堰后，设立“湔氐道”，负责工程的管理和维护，兼理地方民政，之后的历朝历代也多设有相关管辖机构。都江堰的维修，分为岁修、大修、特修、抢修几大类，其中以岁修最为重要。岁修是一种定期性的整治修理制度，因每年进行一次，故名岁修。每年冬天至次年春天，相关管辖机构组织劳动力淘挖淤塞河道的沙石，整修被水冲毁的堤堰，保证来年水畅其流。此岁修常例，历届皆奉行惟谨。明清以后，岁修成为不可更改的制度。一项水……
道德经说，不自伐故有功，不自矜故长。伐：夸耀;矜：自尊自大。就是说，不自我夸耀反而会成功，不自尊自大所有长久。都江堰的飞沙堰很低，水大时，人们看不到它，可是枯水时它能挡水，使水流进灌区，水大时又能泄洪，它因其低而建功;它不高大，所以洪水来时，并不能将其冲毁。历史上曾有人将其修高，可是洪水来了，它就被冲垮。20000多年来，都江堰能够留存至今，并为人类持续的做贡献，还被后人评为世界文化遗产，是因为飞……
老子说，江海之所以能为百谷王者，以其善下之。人是自然界中的一部分，自然规律都是一样，地洼则盈，人低能赢，善用人者，为下之。只有降低姿态，信息和人才才能向你的位置流动，聚集在你的周围，你才能成为王者。深淘滩，低作堰。这是我们中华民族很早以前就掌握的修坝技术，特别是以都江堰最为典型。深淘滩，是指都江堰工程凤栖窝下的一段内江河道，每年洪水过后，这里会有大量沙石淤积。如是每年在岁修时，河床淘沙要淘到一定深……
道法自然做管理：滴水也能穿石《道德经》云：“天下之至柔，驰骋于天下之至坚。无有入于无间，吾是以知无为之有益。”天下最柔弱的东西，能穿行于最坚硬的东西中，像马一样自由自在地飞奔;无形的力量能穿透没有间隙的东西;我因此认识到“无为”的益处。石头很坚硬，山很坚硬，树很坚硬，可是当水流下来的时候什么都挡不住，水一个劲地流，像万马奔腾，一路狂奔，所向披靡。即使是一滴一滴的水，它只要长期滴呀滴呀，也能把石头滴……
