国家高级礼仪培训师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《商务礼仪》、《服务礼仪》、《销售礼仪》、《职场礼仪》、《接待礼仪》、《社交礼仪》、《公务礼仪培训》等;
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
360度高效沟通技巧培训

2015-03-13 更新 865次浏览

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  • 所属领域
  • 适合行业
  • 课程背景
    王思齐认为沟通是人际关系中最重要的内容。一个想法、一个信息,在传递、解释、理解中,往往通过你自己的习惯方式表现出来,如何让对方与你互相接受,真实反映各自的感受,达到妥协或一致的目的,这就是沟通的艺术。 在如今这个信息发展如此迅速的时代,沟通更是不可缺少的必备元素,没有一个很好的沟通,也许店员就无法卖出商品,没有一个很好的沟通,也许公司的合同就没办法签订成功,没有一个很好的沟通,也许上司就会怀疑你别有用心,沟通无处不在。 但是错误的沟通或者说失败的沟通带来的损失也是巨大的。王思齐《360度高效沟通技巧培训》课程帮助企业上通下达。早就更美好的企业内部环境通路,帮助企业达到更高的业绩提升。
  • 课程目标
    1、掌握沟通的要素和原则; 2、增强跨部门间的沟通与协调; 3、利用沟通技巧,提升管理效率; 4、提升人际沟通能力,进而改善业绩; 5、掌握企业内部管理沟通的一些有效方法; 6、发现沟通常见问题,打开沟通通路,提高沟通效果。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业新进员工
  • 课程大纲

    第一章:经理人常见的沟通障碍

    (一)“邮件门”事件引发的深思

    (二)管理就是沟通

    (三)经理人常见的沟通障碍

    1)上行沟通障碍——向上沟通没有胆

    2)平行沟通障碍——水平沟通没有肺

    3)下行沟通障碍——向下沟通没有心

    情景赏析:《杜拉拉升职记》中的成功沟通

    自我测试1:经理人沟通技能评定表

    自我测试2:趣味测试“工作环境中的沟通水平”

    第二章:沟通前的筹划——知彼更要知己

    (一)胸有成竹易沟通

    1)了解沟通目标

    2)认清自己的个性

    3)适合自己个性的沟通策略

    (二)多角度了解对方

    1)察言观色识人

    2)看到对方的积极面

    3)针对不同对象的沟通策略

    (三)拟订沟通计划——选好时机、选好方式

    1)把握沟通时机

    2)选择沟通方式

    (四)别让情绪惹了祸

    1)辨别自己和他人的情绪

    2)学会控制情绪

    测试:自我气质性格测试

    模板:沟通计划表

    第三章:沟通中的倾听技巧——会听才会说

    (一)做最有价值的“小金人”

    (二)学会倾听

    1)倾听的内涵

    2)消除倾听的障碍

    (三)倾听的艺术——“望”、“闻”、“问”、“切”

    1)“望”

    2)“闻”

    3)“问”

    4)“切”

    (四)提高倾听能力

    1)倾听的五个层次

    2)完美倾听的“三部曲”

    自我测试1:倾听技能评价

    自我测试2:倾听习惯自测

    自我测试3:倾听时非语言习惯评估

    影片赏析:《撞车》里的倾听障碍与同理心倾听

    第四章:沟通中的非语言技巧——此时无声胜有声

    (一)解读非语言

    (二)学会看人脸色

    1)真笑还是假笑

    2)眼睛会说话

    3)揭开表情的面纱

    (三)体态秘语

    1)头部姿势

    2)手势

    3)站姿

    4)坐姿

    5)走姿

    6)其他姿势

    (四)说话要听声

    (五)沟通的环境和距离

    自我测试1:非语言沟通能力测试

    自我测试2:你的眼睛运用习惯测试

    自我测试3:非语言信息含义测试

    影片赏析:《撞车》、《斯通家族》中的非语言沟通

    第五章 上行沟通技巧——我办事,你放心

    (一)尊重上司的权威

    (二)恪尽职守不越位

    (三)请示汇报有分寸

    (四)有胆有识受器重

    (五)患难之交见真情

    (六)化解上司的误会

    (七)巧妙应对上司问责

    自我测试1:你的上行沟通能力

    自我测试2:你说服上级领导的能力

    影片赏析:《穿普拉达的女王》——引人深思职场“好下级应该怎么做”

    影片赏析:《金婚》——学习普通百姓的上行沟通技能

    第六章:下行沟通技巧——做个会沟通的好领导

    (一)学会赞美下属

    (二)化解员工抱怨

    (三)激励的“法宝”

    (四)恰当的批评方式

    (五)员工离职沟通:再见亦是朋友

    自我测试l:领导风格自我测试

    自我测试2:与下级沟通能力自我测试

    自我测试3:下行沟通的基本规范表

    第7章 平行沟通技巧——礼尚往来

    (一)主动表达善意

    (二)不旁观,不错位

    (三)求同存异建交情

    (四)相互补台不拆台

    影视赏析:《亮剑》——“李云龙与赵刚”刚柔相济,将相和

    第8章 与客户沟通技巧——诚信为本

    (一)说客户想听的

    (二)在商不言商

    (三)树立良好口碑

    (四)学会拒绝

    后记:所以,加强企业内部的沟通管理,一定不要忽视沟通的双向性。作为管理者,应该要有主动与部属沟通的胸怀;作为部属也应该积极与管理者沟通,说出自己心中的想法。只有大家都真诚的沟通,双方密切配合,那么我们的企业才可能发展得更好更快!

    沟通是每个人都应该学习的课程,提高自己的沟通技能应该上升到战略高度。我们每个人都应该高度重视沟通,重视沟通的主动性和双向性,只有这样,我们才能够进步得更快,企业才能够发展更顺畅更高效。


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