2019-09-26 更新 367次浏览
1、高绩效敏捷团队的特征
1.1高绩效敏捷团队有哪些特征?
1.2打造高绩效敏捷团队的步骤和方法是什么?
2、敏捷价值观与哲学理念
2.1敏捷核心价值观有哪些?
2.2敏捷项目管理的哲学理念是什么?
2.3敏捷项目管理的成功原则又是什么?
小组讨论:敏捷核心价值观、哲学理念、成功原则在本企业遵循的情况(20分钟)
3、敏捷项目组织与角色职责
3.1敏捷项目组织与角色定义
3.1.1项目管理组
3.1.2方案开发团队
3.1.3支持团队
3.2团队授权与例外管理机制
小组讨论:本企业敏捷项目组织与角色情况(20分钟)
4、敏捷项目管理流程与关键方法工具
4.1敏捷项目生命周期概述
4.2敏捷需求管理流程及其关键方法、工具
4.2.1敏捷需求
4.2.2故事定义
4.2.3故事估算
4.2.4故事优先级排序
4.2.5故事发布规划
项目案例演练:故事MoSCoW优先级排序(30分钟)
4.3敏捷目标管理流程及其关键方法、工具
4.3.1目标定义
4.3.2目标分解
4.3.3目标激励
小组讨论:本企业敏捷开发度量的指标有哪些?(20分钟)
4.4敏捷计划管理流程及其关键方法、工具
4.4.1敏捷计划
4.4.2计划编制方法
4.4.3计划控制包
小组讨论:本企业敏捷方法问卷调查风险识别与应对演练(30分钟)
项目案例演练:敏捷计划编制(30分钟)
4.5敏捷时间箱流程及其关键方法、工具
4.5.1配置管理与测试策略定义
4.5.2时间箱定义
4.5.3时间箱启动
4.5.4时间箱冲刺
4.5.5时间箱回顾
4.6敏捷生命周期文档管理
5、敏捷项目团队沟通、协作技术
5.1敏捷项目组织沟通规划与技术
5.2业务、需求、开发、测试在时间箱中的协同技术
5.3每日站立会议与项目看板技术
5.4 Workshop团队群策群力问题分析与解决技术
5.5敏捷团队建设方法与技术
5.6敏捷团队绩效评估方法与技术
敏捷项目经理领导力、团队建设与沟通视频案例分享互动研讨(90分钟)
6、敏捷团队管理培训总结
6.1敏捷流程回顾
6.2敏捷团队与角色职责回顾
6.3关键工具技术回顾
6.4集中答疑
注:讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。
课程标签:领导力、团队建设