第一部分执行力文化基本认知

1、什么是执行力？

※有结果就是有执行力。

2、什么是有结果？

※有结果不是做了，而是做到位了。

3、谁来执行？

※高层执行战略

※中层执行战术

※基层执行任务

第二部分执行力系统

一、政治合格

1、思想统一

※统一思想是统一行动的前提

※统一思想就是认可并与企业文化保持一致

※统一思想就是和团队保持行动一致

2、坚定的目标

※清晰自己的目标

※激发自己的动力

※克服身边的阻力

3、正确的思维

⑴没有借口

※找借口就等于是职场“自杀”；

※坚决完成任务；

※办法总比困难多；

⑵敢于负责

※责任胜于能力，100%负责任

※敢于担当，这是我的问题

※积极解决问题就是负责任

⑶积极状态

※乐观的态度

※停止抱怨

※转换观念

⑷团队至上

※团队利益大于个人利益

※学会分工与协作

※学会包容与付出

二、军事过硬

1、精于业务

※打铁还需自身硬

※掌握本领，成为领域的专家

※过硬的业务能力是创造结果的基本保证

2、善于总结

※总结是成功之母

※总结式获取经验和教训最有效的法宝

※学会总结是提升执行力的基本工具

三、纪律严明

1、纪律严明就是军令如山

※把制度和职责刻在你的心里

※只有纪律的严明才有步调的一致

※纪律严明就是奖罚分明

2、纪律严明就是绝对服从

※绝对服从就是不折不扣遵守制度

※绝对服从就是个体服从整体

※绝对服从就是习惯说“是”

四、作风优良

1、立即行动，绝不拖延！

※立即行动就是要干，要拼；

※绝不拖延就是要快，快速行动，快速响应，快速出结果

※日事日毕，日清日结

2、用心第一，聪明第二

※全身心的投入，让自己痴迷

※认真做事，一步一个脚印

※100%的付出，决绝的信心

五、保障有力

1、关注细节，注重基础

※小中见大，大问题来自忽略的小事

※注重基础，不投机取巧

2、自我管理

※PDCA循环

※事前计划事中反馈时后完善

※有效的时间规划

课程标签：领导力、团队建设