2019-03-29 更新 900次浏览
全是实战管理技能的训练,杜绝纯理论的说教;
全是多年国企、外企、私企管理岗位的经验总结,杜绝纯书本的概念之谈;
全是20年来管理咨询与培训与中层接触的实战总结,杜绝纯学术派的研究总结;
全是30年来全国管理咨询与培训的生动经验与深厚功底,杜绝纯死板枯燥的教学;
第一讲、中层管理者常见的种种内伤分析
从基层岗位提拔的中层管理者各种内伤:
从营销岗位提拔的中层管理者各种内伤:
从技术岗位提拔的中层管理者各种内伤:
“空降兵”型中层管理者各种内伤:
中层管理者其他常见内伤各种内伤:
1、角色认知不清→从基层/营销/技术岗位提拔的中层以及外来“空降兵”如何转变角色
2、自我本位主义→不能正确理解和领悟上级决策
3、评判思维→中层执行力的致命伤
4、喜欢抓具体的业务工作→下属“闲得慌”;
6、工作缺乏重点,眉毛胡子一把抓→偏离了工作重心
7、布置工作不明确→下属“六神无主”;
......
19、缺乏原则,怕得罪人→扮演“好好先生”
20、摇摆不定、见异思迁→经不住职场诱惑
第二讲、中层管理者如何做好下属
1、摆正位置做管理;认清角色做领导
2、与上司相处的原则
3、如何对待上级决策?
4、如何与上司相处、如何对待领导的责备/批评/错骂/与意见分歧
5、中层管理者“道歉”的艺术
第三讲、中层管理者如何做好上司
1、优秀中层管理者应具备的条件
2、新任经理三大关键、如何确保首战告捷
3、优秀中层管理者五项管理及实施步骤
4、批评与表扬下属的艺术
5、如何召开有效的会议
第四讲、中层管理者如何做好沟通与协调
1、中层管理者识人、用人的技巧;
2、不同风格员工的职场特质
3、如何识别并领导不同特质的员工
4、如何与下属有效沟通
第五讲、中层管理者执行能力
1、管理执行不力的13大原因分析
2、安排了≠听明白了≠记住了≠懂了≠认同了≠做了≠做对了≠习惯了≠用心了≠做好了
3、提升执行力必须“过三关斩六将”
“讲过了”就“盯”------管理是盯出来的
“我不会”就“练”------能力是练出来的
“不可能”就“逼”------潜力是逼出来的
“没办法”就“想”------办法是想出来的
“老拖延”就“催”------速度是催出来的
“找借口”就“禁”------借口是禁止掉的
4、执行的4S管控系统
5、执行系统管理工具--YCYA
第六讲、中层管理者员工管理能力
1、如何管心态
2、如何管目标
3、如何管行动
4、如何管绩效
5、如何管学习
6、如何带团队
课程特色
1、激情演讲:用心去演讲,用生命去培训
2、角色互动:互动性强,生动有趣
3、案例讨论:实用性强,收获颇多
课程标签:领导力、团队建设