2015年1月19-21日，实战派项目管理专家隋继周老师，应邀神华集团神东公司进行为期3天的PMBOK知识及其应用案例培训。

本课程是目前项目管理培训教学最前沿的实战沙盘演练课程，该课程的知识体系基于美国项目管理协会的PMBOK知识体系（美国国家项目管理标准-项目管理知识体系指南），该课程以实际案例演练驱动培训的开展，让学员在演练的过程中思考和体验项目管理中的关键控制点和应用技巧，培训师将从演练活动中引出正确的知识点，并进行深入浅出的讲解和对演练进行点评。

本次项目管理能力提升课程以一个完整的企业案例为线索，以最佳实践方法、工具模板作为指导，讲师引导学员思考和动手演练为主，讲师讲解、点评为辅的方式，“突出实战”，基于项目交付生命周期过程，就项目立项、需求和范围、进度和质量、问题和风险等、干系人和沟通等关键环节帮助学员领会项目管理的真谛，扫清项目管理故障点，掌握项目管理的最佳实践技术，在课程结束后最大程度的帮助学员将项目管理知识方法灵活应用在实际的工作中，提高项目管理的效率。培训过程中，讲师可以穿插一些对学员反馈的问题的答疑过程。

本次项目管理能力提升课程采用现场案例演练成果评估考核方式，设立“龙虎榜”分小组竞争，通过小组案例演练、成果展示和小组课堂互动回答问题“挣分”、讲师点评“评分”决出累计总分最高的“冠军小组”，项目发起人对“冠军小组”的每一个成员颁奖纪念，对团队未来寄语完成本次培训学习的最终考核。

学员们热情高涨，普遍反映受益匪浅，物超所值，第一次听到这么精彩务实的管理培训。