2019-04-09 更新 509次浏览
前言:关于TPM
一、TPM的起源、发展历程及定义
二、实施TPM的目标
三、TPM的三大思想
七、实施TPM能给我们带来什么帮助?
第一讲:与时俱进——认识TPM和综合效率OEE
让人眼花缭乱的管理工具体系
质量/生产/设备管理路线图
质量/生产/设备管理路线图
企业生产大有潜力可挖
设备八大损失的改善目标
OEE的概念和本质
TEEP的概念
OEE由来和变迁
OEE和TEEP的总体水平
质量管理体系中对OEE的要求
问题讨论:设备效率损失在哪里?
第二讲:全民皆兵——开展全员设备自主记录与OEE计算
有关时间概念的定义
日历时间
负荷时间
开动时间
净开动时间
价值开动时间
哪些应归关于休止时间
哪些归类于停机时间
造成设备速度降低的时间类别
生产不合格品导致的时间损失
结合生产实际看日历时间的组成
表示设备可靠性的指标
平均故障间隔期
平均维修时间
OEE的计算公式
设备利用率的计算公式(计算TEEP时用)
OEE中时间开动率的计算公式
OEE中性能开动率的计算公式
OEE中合格品率的计算公式
OEE计算关键点:理论加工时间和实际加工周期
理论Circle Time的确定原则
OEE计算困惑:性能开动率为什么会大于1?
性能开动率为什么不能大于1?
性能开动率为什么不能大于1?
性能开动率大于1反映的深层次原因
困惑应对:性能开动率计算的建议
OEE的计算
OEE公式的展开:OEE本质
示例一:某电子元器件企业确定CT时间时的不当做法
示例二:单台设备OEE计算示例
练习1--单台设备生产的OEE计算
示例三:生产线OEE的计算示例
练习2--流水线生产的OEE计算
示例四:多批次多品种生产线计算OEE举例
练习三:电子元器件企业的实际模拟案例练习
为什么要采取复杂公式计算OEE和TEEP
计算OEE的目的
OEE关注哪些设备?
OEE计算的困惑和误区
如果把OEE用于考核
OEE水准(Level)评价表
故障损失评价
准备作业损失(7/8)和速度损失评价
瞬时调整损失(12/13)和不合格品损失的四级评价
第三讲:效率改善——设备总效率(OEE)的分析与改善方法
OEE的四级体现了改善程度的深化
OEE雷达图(Radar Chart)
OEE计算及分析流程
鱼骨图分析OEE值不高的原因
PM分析法
案例:PM分析法举例
可以改善的环节
案例:某钢厂热轧生产线计划停机改善
案例:某化工流程企业故障设备类型统计
案例:某化工流程企业故障原因统计
第四讲:科学管理——提升设备综合效率OEE的具体措施
降低停机损失的分析和改善
TPM自主保全AM
故障的快速分析与判断-FAT
快速维修QM
预防维修PM
定期保全——步骤
快速换型SMED实例
缩短生产准备时间的分析和改善
快速换型SMED实例
快速切换的实施法则
设备性能降低的分析和改善
设备性能降低的分析和改善
设备的维修:TPM要员工达到什么效果?
设备技术改造
产品不良的分析与改善
产品不良分析的原因
消除不良的对策
4M1H法/5W1H法/创造性思想法/脑力激荡法等
防呆法peke yake
案例:设备改善事例分享
第五讲:无穷无尽——设备长期处理最佳状态
设备的6S与目视化
为什么要做6S
什么是6S
TPM中的“整理”
TPM中的“整顿”
TPM中的“清扫”
设备管理的标准化
TPM活动与TPS
精益生产系统工具与OEE
问题讨论:“谁”该是TPM的参与人?
课程总结及问题解答及课后作业布置
课程标签:生产管理