生产管理 > 班组长管理

航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 其他

你要成就一流的企业吗，那就需要一支一流的员工队伍。 　如何打造一支一流的员工队伍？那就需要对员工进行职业化塑造。 　在竞争日益激烈的今天，企业要生存和发展，需要不断地创新，基础管理的创新尤为重要。很多老板都面临这样的问题：为什么员工进入车间工作后很长一段时间还是不熟悉生产作业、工艺、质量、设备操作、物料管理的规范要求？为什么员工工作缺乏自觉性和责任感，做事经常打折借口一大堆？如何才能让他们在工作中更好地完成任务，从普通走向优秀，甚至卓越？那就应该学习，帮助每个职场的员工重塑自我，实现二次腾飞是每个老板迫切需要解决的问题。 　以往的许多关于如何做优秀员工、关于如何培育优秀员工的培训课程，都是从塑造员工的职业心态、思想、品德、敬岗爱业、团队精神等方面来阐述和介绍，而忽视了对企业优秀的员工在工作技能和生产技能方面的培训内容。 　宋小平老师结合自己在企业近30年工作的实践经验，针对企业对优秀员工的需求和工作要求，编写、打造了《员工七大修炼---为企业培育优秀员工队伍》的培训课程。 　课程内紧贴企业生产一线的实际，紧贴员工的思想实际，具有很强的针对性、指导性和可操作性。

通过该课程的学习培训，不仅使企业员工明确要适应社会发展的需要，具备应有的职业心态、思想、品德和敬岗爱业、遵纪守法的职业素养；而且还全面讲解、介绍了作为一名制造类企业的优秀员工所应掌握的生产作业、质量检验、现场管理、物料搬运、设备维护、记录表单、安全生产、管理常识等各方面的基本知识和技能，使生产一线的企业员工，不仅成为思想品德方面的模范，同时也成为生产工作上的技术能手和业务标兵。

两天

第一部分：职业道德修炼

开场白：活在当下，超越自我。1）人生之路要会唱三首歌；2）人生三难；3）员工是企业最重要的资产。

第一讲：职业生涯从定位开始；

故事：小和尚卖石头。

1、人生目标的导向作用；1）哈佛人生目标调查案例；2）设立人生目标的意义；3）设立目标的原则；管理原理：大树理论。4）给自己设定一个目标；5）如何实现人生目标。课堂思考

2、人生从定位开始：1）正确认识你自己；2）关于人生未来的思考；①个人成长与企业成长；②正确认识自己；③职业规划上的认识误区；④找准定位，从零做起。

第二讲：心态决定人生；

1、关于人生的思考；①人生箴言之一；②岗位成才是成才的捷径；案例分享：董明珠成才；③人生箴言之二；④把工作当成事业；案例分享：唐骏打工

⑤人生箴言之三；

2、心态决定一切；①心态比知识、能力重要；②心态是人生的核心竞争力；③学会调整你的心态；④立足岗位成才；

3、树立积极的人生态度；①积极与消极的对比；②积极心态的特点；③积极的心态面对人生；

4、克服人性的弱点；

1）人性的五大弱点；2）克服自卑；①故事：独脚足球运动员；②克服自卑、提升自信；③故事：丑与美的嬗变；3）铲除懒惰；4）远离嫉妒；故事：雨天出门的人。5）控制贪婪；6）消除鲁莽；

5、成功从改变心态开始。课堂思考

第三讲：对年轻人从业的忠告：

1、端正你的职业心态；故事：秀才解梦。

2、克服不良的职业心态；3、规避职场心理的误区；

4、积极心态的塑造；空杯心态。5、用老板的心态做工作；

6、员工入职须知；

7、给年轻员工的忠告；故事：重复的力量。

8、频繁跳槽的六大危害；人生箴言之五

第四讲：优秀员工的四个特征

1、优秀员工是企业的财富；2、优秀员工的四个特征；

3、忠诚是人生立命之本。①为什么要忠诚？②忠诚是你的立身之本；③忠诚胜于能力；④忠诚最大的受益人是自己；课堂思考

4、敬业是走向成功之门；①什么是敬业；②敬业的基本要求；③精与傻的对比；④好人有好报；⑤敬业是卓越的工作态度；

5、承担责任是你的使命；①什么是责任；故事：海外来信；②承担责任是你的使命；③人生要承担的责任；④责任心保驾你一帆风顺；

6、结果是评价工作的唯一标准；

第五讲：员工必备的五大观念：

1、优秀员工必备的五大观念；

1）服从的观念；①服从是执行力的核心；②一切行动听指挥；③服从就是纪律；

2）品质观念；①工作100%到位；②产品100%合格；③客户100%满意。

3）成本观念；4）准时交、提货观念；5）同事是客户的观念。

2、做一个遵章守纪的人；

3、与大家共勉的六条忠告。

第六讲：胜任你的本职工作

1、明确工作职责；2、掌握岗位技能；3、熟悉前后工序环节；课堂思考

4、优秀员工的行为准则：5、让你的上司喜欢你；6、工作卓越的四个方法；

1）工作条理化；2）方法多样化；3）内容简明化；4）步骤和流程细化。

7、变与不变的法则。

第七讲：员工团队意识的修炼

1、团队意识的培育；故事：恐怖的蚂蚁军团；1）什么是团队意识？2）团队意识的培养；3）怎样才算具备团队意识；①团结互助；②平等友善；③精诚合作；④真诚待人；

2、员工的自我管理；1）自我约束的好习惯；2）做好每一天的工作；3）做好每周/每月的工作；4）必须改掉的10大恶习；5）提升你的自律能力。

3、员工的自我提升：

1）怎样成为一名优秀员工；2）建立学习的模仿对像；3）培养成功的好习惯；4）树立“十个三”行为规范理念；5）实施行动计划；

4、胜任你的本职工作；1）认真学习作业规范；2）快速掌握生产工艺流程；3）掌握关键的操作、控制步骤和参数值；4）不断向老员工和领导请教；

第二部分：职业技能修炼

第一讲：生产作业常识

管理故事：一头老驴的故事；1、一线员工的入职须知；

2、作业处理方法；1）认识作业指导书；2）接受作业指令；3）进行作业检查；4）写好作业报告；5）作业指导书的管理；

3、构成作业标准的十大要素：1）规章制度；2）作业指导书（5W1H）；3）工艺文件；4）QC工程表

4、严格遵守作业纪律：1）工作纪律；2）文明生产与5S管理；3）工艺纪律。

5、作业表单的填写：1）作业表单的作用；2）现场作业表单的内容；3）作业表单的填写要求。

6、多技能工的培养：1）时代呼唤多技能工；2）多技能工的培养计划与方式；3）多技能工的评价；4）多技能工的管理。

第二讲：品质管理常识

1、有关的质量术语：1）质量；2）质量控制；3）样品；4）首件检验；5）双“三检制”；6）质量指标；

2、材料品质特性认知：1）机械部件；2）电子元器件；3）塑料、橡胶部件；4）建筑材料。

3、产品质量缺陷认知：1）合格与不合格；2）缺陷的分类与等级；3）各类材料缺陷的判别。

4、不良品的管理：1）良品与不良品；2）不良品的来源；3）不良品管理的三个基本方法；4）在线不良品的处理的五种措施。

5、工序质量控制：1）工序和工序质量控制；2）影响工序质量的因素；3）质量控制点；①控制点的对象；②设立控制点的原则；③提高质量检验的方法；4）工序质量检验。

第三讲：现场物料管理常识

1、对物料的认识：1）物料是产品的根本实体；2）物料的类型；3）物料的编码；4）BOM物料清单。

2、物料领用：1）生产现场的申领行为；2）申领手续；3）物料超领；4）推料补货。

3、现场物料管理、使用：1）上线物料妥善保管；2）特采物料的使用；3）材料台面摆放要合理；4）物料不用时封存好；5）正确标示不良物料。

4、生产物料搬运、防护；1）物料搬运方法；2）物料搬运作业要求；3）特殊物料的搬运；4）常用的运输标示。

5、物料的管理与摆放；1）物料“六不入库”原则；2）物料“摆放六原则”；3）物料的“五不发货”原则。

6、一组优秀的仓储管理照片。

第四讲：设备工具保全常识

1、对设备的认识：1）设备与生产的关系；2）设备对生产的影响；3）生产现场设备类型。

2、对设备的管理：1）五定管理；2）四项要求；

3、设备点检与保养：1）设备管理的八字方针；2）设备前期管理要点；3）设备运行管理；4）设备的三级保养。

4、设备操作要点：1）凭证操作；2）三好、四会、五项纪律；3）遵守操作规程；4）注重设备精度；5）办好交接班手续。

5、工装管理：1）什么是工装；2）工装现场管理；3）做好工装的整顿工作；4）运用目视法管理工装。

6、计量器具管理：1）计量器具及其分类；2）计量器具的使用；3）计量器具操作规范；4）计量器具使用规定。

第五讲：安全生产管理

1、作业安全与事故防范：1）安全事故产生的原因；意外事故发生原因过程分析。2）预防工伤事故的方法。

2、生产安全管理：1）明确安全生产责任；2）明确安全生产目标；3）安全生产教育、培训；4）事故重在预防的四个方面；5）意外事故发生原因过程的分析；6）防范事故发生的八大措施；7）完善检查、管理制度；

3、职业环境与劳动保护：1）危害健康的职业环境；2）职业环境危害人体的方式；3）法定职业病；4）高空作业与健康。

3、安全卫生颜色与标志：1）安全卫生颜色；2）安全卫生标志。

4、建筑行业安全管理要求：1）三宝防护：①安全帽；②安全带；③安全网；2）四口防护：①楼梯口、②电梯井口、③预留洞口、④施工通道口；3）五临边防护：①防护栏；②防护棚；

第六讲：管理工作常识

1、如何接受上级指令；2、学会如何请示上级；3、学会如何汇报工作；4、认识作业表单；5、学会填写各种作业表单；①生产报表；②品质报表；③设备报表；④销售报表；⑤成本报表；6、掌握常用统计方法；

课程标签：生产管理