前面我们已经围绕经常开会的两种形式（早、晚会与汇报会）做了详尽的分析，做为一名管理者，开好前面的两个会，在可以大幅提升你的管理效率的同时，还可以让你形成很好的团队文化，甚至帮助你建立学习型组织；今天 我们就围绕第三种会，即：讨论会，来谈一谈，我们日常工作中这种会议中存在的问题？讨论会到底是什么？如何开好讨论会？

我们先看两个场景，很多公司领导为了倡导民主文化，也会组织大家围绕工作上的难题展开讨论，开始的时候大家参与的也很好，可是随着时间的推移，发现这种会最后往往变成了“领导的一言堂”，“吵架会”，“闲聊会”，如上种种，当然也成为很多公司会议文化下的形式主义，为什么会成为这样呢？很多管理者甚至抱怨“自己出于好心，但却起不到期望的效果”！我们接下来就围绕上面的问题展开来和大家讲一下：

   首先我们问大家一个问题，讨论会在什么场合下去开？很多领导经常是这样做的，自己有一个想法，不是很成熟，就把员工招集在一起，共同讨论，他的流程是：自己先把自己的想法说出来，然后让大家提意见，结果发现员工的回应都是“领导的想法很好，我非常认同”之类的话，最后本来是想让员工参与，结果却得到了这样不痛不痒的结果，领导很生气，甚至在会上开始批评大家。对于这种情况，我们首先要搞清楚的是这个领导的做法是否正确？经过老师多年的经验，我们发现这个领导犯了两个错误，第一，在什么样的问题拿到会议上来讨论，我们说参与讨论的主题，必须是领导做为管理者，而非专业人员的角色下的问题，请专业型员工来讨论一个暂时没有方案的问题，而不是领导有想法，再通过开会去验证，当然这中间最要命的还是管理者把自己定位成一位专业型人才，而又要走这种过场！第二、在讨论问题的流程上，管理者不要做为第一个讲出想法的人，这样因为管理者的地位势能，员工即使有好的想法，也不会讲出来，那大家肯定会说，是不是员工讲完啦，领导再讲自己的想法呢？我的回答是否定的，我们后面会详细讲解这个问题。

   总结一下，我们说开讨论会的前提条件是领导做为管理者角色出现，对一个公司需要解决的问题，自己并没有解决方案的情况下，组织专业型员工来讨论解决方案。在讨论流程上，领导做为主持人角色，开场后让专业型员工讨论，自己做好引导。

（今天先讲一下，什么场景下开讨论会，后面我们会有专门的章节讲解，如何组织讨论会）

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