谈到开会，很多人都会嗤之以鼻，对开会及开会的效果抱有不好的态度，甚者认为因为开会而把管理者操作上的问题！接下来我们谈一下，如何开会？怎样才可以开好会？
如何开会的前提是为什么要开会？哪些工作可以通过开会解决？

哪些工作不用开会就可以解决？所以开会的出发点一定是为了解决问题，不为解决问题就没必要开会。
怎样开好会?我总结为一个中心，二个基本点，一个中心就是严格按照会议议程为中心，就是说开会必须有议程安排，没有议程的会议很难开，更难有成效！为了保障这个中心，就需要二个基本点：会前的充分准备与会后的高效执行。

通过前面的分析，大家务必掌握两点：不开没目的会；不要为同一件事重复开会。
可是开会最最根本的是“要不要”开会更重要！昨天晚上刚刚发了开会的文章，今天早上就收到几名学员的留言反馈，抱怨最近总是在开会，而且一开就是一天，问题是开了也不执行！对于这种问题，我想不在少数，很多管理者犯一个致命的错误，觉得要让下属经常开会，让大家都参与到会议中来，殊不知开会是有学问的，有几个关键性的问题没有搞清楚就开会，只能让目标导向（业务激励人心，调动氛围，如果是这样早会要做的工作大家就会想到那些不能讲，批评和总结优劣的事情就不能讲啦，更不宜过长，长了会有反作用；晚会的目的是总结经验，日事日毕，改进提高，所以晚会我们要总结当天的经验教训，这个时候规避老声常谈，规避时间过长，严重占用员工下班的时间（这是国内企业最严重的问题），也是国内企业劳资双方问题的焦点，请大家警记。
也有的管理者问可否把早晚会放到一起开，我自己认为尽量避免这样，因为这两个会议的目的不一样，采用的方式、方法也不一样，放在一起会不伦不类，早、晚会是一个公司（尤其是销售导向型）的例行事物，这种会议要开好、开精是需要大家多下些工夫，只有这样才可以让会议更有效。 

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