管理能力高阶详细方案培训课程大纲-李君明培训课程-名师网

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所属领域

通用管理 > 管理技能
适合行业

银行证券行业电力能源行业生产制造行业酒店餐饮行业通信行业
课程背景
课程目标

1.通过培训解决管理人员缺乏系统的管理思维方法，学会应用科学的管理方法解决实际问题； 2.通过培训培养管理人员职业化的工作态度与职业定位，从而打造职业、敬业、爱岗、高效的管理团队。 3.通过培训扭转管理人员重业务、技术轻管理的现状，顺利实现由员工到管理的兑变。 4.通过培训解决管理人员时间管理与管理沟通中的问题，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝“忙乱的经理”，提倡“高效的经理”。 5.通过培训帮助管理人员学会做目标与计划，提高目标与计划管理能力，强化日常管理，最终实现高绩效管理的结果。 6.通过培训使管理者完成从管理向领导的成功升级；学会激励下属与团队，通过有效授权达成更高绩效，通过教练下属完成企业人才的培养与发展。 7.通过培训使管理者学会如何搭建团队，如何解决团队冲突，如何应用团队中角色来弥补组织角色的缺失，建立良性的人才梯队，成为具有核心竞争力的团队。
课程时长

三天
适合对象

管理人员
课程大纲

模块1：领导力
衡量出色领导的两方面特征：平衡目标与员工干劲之间的关系
了解权力的好处与不足
提升自身影响力的5个方面
权力和与影响力的交替使用
4种不同情境下的领导风格
模块2：激励技巧
激励的概念与动因
激励的四大原理
激励的六大因子与八大类型
如何激励员工
几种常用激励理论介绍
激励的原则
模块3：教练技巧
教练下属首先从心态上认可下属
教练型组织
教练的机会与场合
教练的要点、方法、策略
模块4：科学授权
不会授权就分身乏术
授权的好处及风险
授权到底是授什么权：人事权、财权、还是业务分派权？
授权的范围：高层、中层与基层的不同
授权的实施的7个步骤
模块5：团队建设
团队的基本概念与重要作用
高智商团队的分析
团队失败的原因分析
成功团队的模式分析
如何成为优秀的团队成员
理想的团队规模
团队的发展阶段及其领导风格
团队冲突处理

课程标签：通用管理、管理技能