在我们向员工推销自己的建议时，员工欣然接受你的建议，这本来是理想的状态，可是我们在实际工作中，却也埋下民隐患，往往员工后期执行和你的出入还是比较大，为什么会出现这样的问题？那对于这种情况，我们应该如何保障员工后期可以把你的方案执行到位呢？我们接下来分四个步骤来和大家分享，

   第一步：激发承诺，当员工欣然接受你的建议后，我们不要认为员工就想真正去执行，你的建议，也有可能是其他原因，所我们第一步要做的事情，就是激发员工的意愿，他不是接受你的建议了吗？我们要通过提问让他讲讲建议如何实施，这样员工在讲如何实施时，其实这中间有两个作用，一是员工讲的的过程当中，这个建议便从你是责任主体，转变成他中责任主体，这个过程非常重要，因为他自己成为责任主体，这样就从你的事情真正变成了他的事情，我们的话术：“来，你来讲一讲，针对这个建议，你如何去实施？”；二是我们可以通过员工讲述自己的实施想法，发现员工的问题，从而更好的指出问题，避免执行中出现偏差。

   第二步：充分授权，当员工按照他的理解讲述完执行方案时，你也基本上认同他的想法后，便是要给他充分的授权，不过我们要在这里搞清楚这个授权的范畴是“业务处置权”，并在这个过程中，讲好那些责任员工承担，那些责任由你承担，并且讲好出现什么问题时来和你沟通，什么时间节点汇报，这样我们就基本上可以保障你的建议可以有效执行。

   第三步：补充完善，前面两步我们基本上可以保障员工会执行你的建议，当然为了更好的调动员工的积极性和发挥员工的潜能，我们还可以问一下：“你认为这件事情刚才的方案中还有什么需要完善？还有其他的更好方法吗？”，这样就会让员工对公司、对你更加认同，从而更高效的去工作。

   第四步：监督反馈，前面三步做到位，我们可以说基本上可以让员完成你的建议，但并不是高枕无忧，因为监督反馈也是在执行中不可或缺的步骤，当然这中间我们要规避过渡检查等破坏性管理行为的出现。

   通过前面四个步骤，激发承诺、充分授权、补充完善与监督反馈，我们可以保障员工在接受你的建议后，可以执行到位，形成很好的执行文化，让员工、上司和企业做到共赢。

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