精细化管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    主讲课程:  《零缺陷管理模式》  《卓越绩效管理模式PEM》  《卓越领导力——如何做组织中成就卓越》  《一次做对——第一次把正确的事情做对》  《精细化管理》  《班组精细化管理》  《绩效管理》  《流程管理》  《目标达成—高效执行力》  《项目管理》  《管理创新》
  • 邀请费用:
    15000元/天(参考价格)
QC七大手法培训课程大纲

2020-01-16 更新 315次浏览

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  • 所属领域
    质量管理 > 质量控制
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    日本著名的质量管理专家石川馨曾说:企业内95%的质量管理问题,可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。全面质量管理的推行,离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用。因此掌握QC七大手法就成了各级、各部门人员迫切的需要,提升品质改善意识和改善能力,为企业创造效益。
  • 课程目标
    学习品质改善的工具
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    品质管理人员、生产管理人员、设备管理人员、各类工程师及对质量管理感兴趣的人员
  • 课程大纲

    第一单元数据与图表

    1.1何谓数据?

    1.2运用数据应注意的重点

    1.3数据的种类

    1.4整理数据应注意的事项

    1.5几种常用的图表

    第二单元查检表

    2.1何谓查检表?

    2.2查检表的种类

    2.3查检表功用

    2.4查检表的作法

    2.5查检表的使用

    2.6查检表实例

    第三单元层别法

    3.1何谓层别法?

    3.2层别的对象与项目

    3.3层别法的使用

    第四单元柏拉图

    4.1何谓柏拉图?

    4.2柏拉图的制作方法及示例

    4.3柏拉图的使用

    4.4制作对策前、对策后的效果确认时的注意事项

    第五单元特性要因图

    5.1.何谓特性要因图?

    5.2用发散整理法制作特性要因图

    5.3用逻辑推理法制作特性要因图

    5.4特性要因图的使用:

    5.5绘制特性要因图应该注意的事项:

    5.6特性要因图的思考原则

    5.7特性要因图画法

    第六单元散布图

    6.1何谓散布图?

    6.2散布图制作的四个步骤

    6.3散布图的分析

    第七单元直方图

    7.1何谓直方图?

    7.2直方图的制作步骤:

    7.3直方图名词解释及实例

    7.4如何依据图案的分布状态判断

    7.5与规格值或标准值作比较

    7.6直方图在应用上必须注意事项

    第八单元管制图

    8.1何谓管制图?

    8.2管制图的用途:

    8.3管制图分类及示例

    8.4管制图的选择

    8.5计数及计量值管制图之比较

    8.6管制图之画法

    8.7管制图的判别

    8.8结语:QC七大手法口诀


    课程标签:质量管理,质量控制

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