房地产行业ppp项目实操专题课纲(张飚 计划6-12课时)课程特点:详细解析企业参与PPP的方法和手段,介绍PPP融资和结构设计方法,重点解析房地产企业在各类不同的房地产项目之中如何导入PPP模式实现开发和融资功能。对房地产企业和政府都有很强的实操指导意义。第一部分:PPP目的与背景变化1、 基础设施和公共服务领域的行政权力结构2、 中国城市建设的弊端,政府政绩观的改变3、 本届政府全新的城市发展模式,空间结构、资金结构和权力结构的变化4、 PPP目的,企业与政府两者职能的转变第二部分:PPP的主要政策和企业参与程序解析1、 国发两大文件,关闭旧路和开启新路2、 财政与发改两个部门各自的政策体系3、 各地方政府的指导性政策解析4、 企业参与PPP项目的程序第三部分:PPP流程和企业职能1、 ……
在住宅市场哀鸿遍野的今天,大型房企万科、保利、招商、龙湖远洋等纷纷宣布转型商业地产,或加大对商业地产的投入。同时,一些行业外资本也一哄而上,纷纷涌入商业地产,投资热度愈演愈烈。 然而,泡沫化的商业地产市场,供需关系正在发生着变化。传统意义上的甲级写字楼因缺乏个性和创意,已经没有了太多的吸引力;CBD区域饱和,没有了开发的空间,对旧写字楼的改造成为了商业地产开发的新模 式。 由于中国缺乏真正意义上的商业地产开发商,散卖成为了商业地产的主流,但散卖之后资产如何保值增值,成为了一道难解的问题。
商业地产开发管理流程设计与管控(张飚,12课时)一、商业地产开发流程(6H)(一)商业地产开发总流程1.土地属性与选址2.资源平台构建3.开发管理4.运营管理(二)开发关键点控制1.土地获取计划与管理2.项目定位与策划管理3.前置招商4.设计管理5.项目运营6.营销组织与营销控制案例:郊区型商业生存能力分析(三)商业运营中的大数据管理(四)移动互联网时代对传统商业的影响案例:体验式商业模式案例分析二、商业地产管理流程(2H)(一)基于企业战略的职能划分(二)部门设置及职能定位(三)管理流程再造三、流程过程管控之计划管理体系的建立(4H)(一)经营形式分析1.经营目标计划制定2.经营环境分析3.预算情况分析4.现金流平衡与现金流量表制定5.绩效评价分析6.考核与绩效方案制定(二)实施计划1.重……
新形势下房地产集团管控模式选择与制定(张飚 12课时)一、房地产集团发展与管控面临的问题与挑战(一)集团发展与管控到底有哪些问题与挑战?1、发展方面的挑战:2014年三季度拐点以来市场变化、行业周期变化单一住宅地产向商业地产跨越住宅、商业地产向文化、旅游地产跨越住宅、商业地产向科技等产业地产跨越二级市场向棚户区改造方面的跨越二级市场开发向一二级联动、基础设施建设、土地整理的跨越二级市场开发向新型城镇化跨越2、面对市场和行业变化,管控方面面临的挑战:组织设计与再造总部定位集权与分权战略协同高管/经营层的考核与激励人才培养及梯队建设(二)案例二、房地产集团管控模式研究与选择(一)行业周期研究(二)常见的多元化集团管控模式研究1、财务型管控2、战略型管控3、操作型管控(三)房地产企业集团化管理必须……
【课程背景】 房地产企业在经历了事后的成本核算、事中的成本控制,而演进到今天的成本管理时代,事前控制! 设计阶段是成本管理的关键阶段,该阶段在全过程中所占份额约为60%-70%! 开发商追求高周转率而在设计阶段普遍表现出的“急”、“快”,往往导致设计阶段成本管理的缺失┅┅ 由于设计行业的责任终身制特点、执业能力及责任心良莠不齐等现状,造成了巨大的成本浪费┅┅ 房企的成本管理岗位干部难以摆脱预算员、审算员的职业惯性,不会甚至不愿出图前介入产品设计; 房企的设计管理岗位干部缺乏参与成本管理的责任意识,或者醉心于风格与形式,或者沦为技术控; 房企的营销管理岗位干部完全站在客户立场参与设计阶段的工作,片面关注产品设计的高大上和高成本铸就的价值对价格的支撑,缺乏对售价、利润、成本的系统认……
【课程概要】 房地产项目运作的实质是一种投资行为,无论是销售产品的获利退出,或物业持有的经营收益回收,首先体现为一种以投资结果为判断标准的经营活动的全过程的事前策划。所以项目经营预测和资金安排筹划是项目策划的重点成果和评价内容。 房地产项目的产品定位及策划研究,不仅是项目经营策划的依据性条件,更是项目规划设计的前提。因此以产品策划和开发节奏为导向的客户定位和价格定位的分析研究和结论,以及其依据性的项目外部环境及自身条件的调研分析等,共同构成了房地产项目进入设计阶段之前的全程的“项目策划”阶段性工作及其结论成果。
【课程概要】 房地产项目操作是一个非常复杂的系统,周期长,涉及专业多,政府监管繁杂,没有计划管理机制,这个系统的运作就会效率低、成本高、顾此失彼,而且还蕴含着系统性风险。 如何解决这些问题,必须建立房地产企业的计划管理系统 房地产计划管理是专业性较强的工作。包括针对单一项目的6个关键计划体系,以及建立四级计划系统,科学编制计划,严格计划监控和计划考核。房地产企业的专业管理,首先体现在计划管理机制的建立和运用上。
会议的主要目的就是充分整合参会人的智力资源以达成共识和解决问题,但由于开会技巧不佳或过于频繁,不但无益于解决问题,反而使问题愈趋复杂。频繁的会议与主管层的随意决策,常常是员工和参会人的梦魇;员工和参会人花太多时间在无效率的会议上,不仅浪费公司成本,也造成工作效率低下。如何能在会议中高效率且有效果地解决问题,主持人如何合理地设计会议流程并游刃有余的控制住场面,以及处理各种突发事件,是“高效会议管理及主持技巧”的中心议题。 本课首次提出从认识人的思维和思考方式开始,应用六顶思考帽的理论精髓,根据会议特点科学合理地设计会议流程,避免与会人产生思维对抗和过分冲突,学会利用平行思维进行创新。并在此基础上充分了解人际沟通风格及呈现表达技巧,学会控场、有效引导及处理突发事件等关键技巧,创造和谐、轻松、高……