张建军
课程
房地产企业计划管理系统
2015-11-20 更新 557次浏览
【课程时间】 1-2天
【教学流程】
学员提交有关课程的问题清单
针对问题讲授课程
课堂讨论相关问题
生成关键点问题
小组讨论与老师辅导
形成解决方案
【课程大纲】
一、计划管理概述
1、房地产企业计划管理的概念;
2、房地产企业计划管理的意义;
3、计划管理系统的主要内容;
3.1单一项目6个关键计划体系
3.2公司四级计划管理系统
二、计划管理的组织体系
1、主办部门的责任
2、配合部门的责任
3、决策部门的责任
三、单一项目6个关键计划体系
1、项目开发进度计划
2、项目目标成本计划
3、项目投入资金计划
4、项目销售回款计划
5、项目经营计划
6、项目资金流计划
四、公司四级计划系统
1、企业战略规划
1.1战略诊断
1.2战略规划
1.3战略保障
2、年度计划体系
2.1年度计划指标
2.2年度计划系统及各类计划模板
2.3 年度计划的编制
2.4 年度计划的考核
3、月度计划
3.1 部门月度计划模板
3.2 部门月度计划的编制
3.3 月度计划的评审
3.4 月度计划的监控
3.5 月度计划的考核
4、个人岗位计划
4.1个人岗位计划的编制
4.2 个人岗位计划的考核
课程标签：企业计划管理
