1、基础知识与目标范围管理课前导入之情景游戏1)项目管理概念什么是项目项目与运营什么是项目管理项目管理管什么2)项目管理知识体系PMI知识体系介绍IPMA知识体系介绍PRINCE2知识体系介绍三大体系对比分析3)如何学项目管理先学知识还是先实践学项目管理选择哪个体系项目管理学习路径与步骤4)项目目标管理概述项目目标层次产品目标项目目标项目目标制定项目范围描述项目目标制定案例5)项目目标制定与分解目标制定原则项目目标分解模型项目目标分解方法洋葱法结构树法案例项目目标管理5要素项目目标管理跟踪表项目目标管理PDCA循环6)范围管理流程方法目标到范围项目范围管理概念项目范围管理流程项目范围控制2、项目人力资源管理1)项目人力资源概述项目失败原因分析项目HR与公司HR区别团队与群体项目组织形式项目组……
本课程根据客户需求定制,以美国项目管理协会PMI的PMBOK项目管理思想为主导,结合制造行业产品开发类项目NPDP的特点,按照产品开发项目的八个步骤进行深入讲解,包括项目规划选择、明确项目目标、项目进度管控、项目激励沟通、项目风险管理、项目验收交付8个主题与步骤,按照“知识讲解-案例展示-现状诊断-课堂练习-行动计划“五个维度进行讲授,确保参加学习的人员能够深入理解、获得认知、改变行为,进而影响结果,确保获得学习效果,提升公司产品开发项目效率与成功率。
现代项目管理方法和技术都已经非常成熟,越来越多的企业开始重视项目管理了,但是在企业应用中如何根据企业实际开展实践?组织管理中的很多日常运作,需要通过多项目管理和单项目管理的机制实现项目化运作,项目管理中很多阳春白雪的技术,需要有效的开展应用,以此培养项目管理意识,实现企业管理的项目化运作,最终达成团队化、流程化、客户导向和项目标准化运作,提升组织绩效。 项目管理对于现代企业管理而言,不仅是技术,更是艺术,是管理理念和管理意识,本课程将通过对项目管理理念、项目管理流程、项目管理知识领域和活动实践,达成学员对项目管理的“顿悟性”认识。 很多组织内部建立了各类团队来开展工作,如开发团队、营销团队,以此实现横向的组织运作,但是往往团队运作不佳,其根本一方面是组织文化问题,另外是团队缺乏有效的项目……
研发项目管理 课程目标: 1. 使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去: 2. 使培训学员理解项目管理的总体框架、方法 3. 使培训学员掌握研发项目管理具体操作技能: 4. 计划的方法 5. 执行保障的方法 6. 项目控制的方法 7. 明确研发项目管理的架构、知识、关键点,提升实际能力 8. 明确研发管理与企业战略关系 课程时间:2天 (标准6小时/天) 课程大纲: 第一章 项目管理框架与环境 - 什么工作可以应用项目管理的方法? - 项目经理的职能和责任是什么呢? - 管理与业务工作的关系与 - 在不同的组织中分 1.1 概念 ? 管理学应用的常设条件 什么是项目 项目管理的哲学、策略 什么是项目管理,学习线索 研发项目的特征与管理思路 1.2 研发项目的管理环境 ? 项目生……
一、精装修环境及精装修概念。二、精装修的系统实施理念。三、精装修的设计管理。四、精装修的事前调研。五、精装修设计过程的掌控。六、精装修实施过程的管理。七、精装修的资源整合观念。八、精准的定位。九、精装修质量的源头在室内设计。十、采用成熟的精装修材料和设备。十一、高素质的精装修施工队伍。十二、实施精装修工程的“困难与制约”及对策。十三、精装修是楼盘开发的未来必由之路。十四、精装修的品质控制措施。十五、模式化精装修商品房与个性化风格的协调。十六、经典精装修案例解析。十七、样板房的关键作用。十八、精装修的人性化细节设计。十九、如何进行精装修楼盘的满意交付。
产品生命周期管理产品战略产品市场产品需求产品规划产品开发产品上市产品市场生命周期系统的数据和结构模块产品结构管理模块用户管理模块配置管理模块工作流和过程管理模块变更管理模块文档管理模块协同工作平台项目管理模块产品构型模块工作台项目运作的流程建立项目组和小组领导项目背景调研相关人员的动员会议项目要求及客户要求项目分工和项目节点项目责任人和完成要求项目拼接和阶段目标调整项目测试和项目检查项目阶段会议或评审会议项目完成总结及项目激励项目管理甘特图甘特图的内容和要求甘特图的使用TOC法改善甘特图组建项目团队团队目标团队策划和团队分工团队精神和团队凝聚力选择一个项目的管家婆选择团队的技能高手选定拼命十三郎项目团队成员和团队活动提升项目团队的作战能力识别下属的心态定制下属的培养目标和技能要求业务能力沟通……
一、房地产企业经营管理五大难题1、调控政策趋紧、经营环境复杂2、区域经济落后、现实需求能力不足3、内外资源分散、积聚效应形成难4、经营粗放普遍、核心能力不强5、经营管理型人才匮乏、管控模式滞后二、房地产企业的经营管理突破1、树立全新的系统化企业经营理念2、思考力、决策力与执行力平衡发展3、用平衡记分卡评价经营管理绩效4、引入现代规划/建造/营销管理模式5、推行强矩阵项目化经营管理模式三、房地产企业的项目开发模式创新1、认识当前房地产开发项目的主流特征2、审视房地产开发项目成功的要素3、熟悉房地产开发项目管理的基本领域4、把握房地产项目开发的三维结构5、设定房地产开发项目的生命周期6、重视项目开发规划计划、做到七个明确7、确定房地产项目开发可视化管理过程8、完善项目总体经营与节点经营指标体系9……
一、项目管理的理念与体系(0.5天、3小时)(讲授核心思想与体系)1、理念2、体系二、项目管理的流程与方法介绍(1天、6小时)(整体把握动态基础知识)1、概念阶段的流程与方法介绍2、启动与计划阶段的流程与方法介绍3、执行与监控阶段的流程与方法介绍4、收尾阶段的流程与方法介绍5、后评价阶段的流程与方法介绍三、项目规划、论证与评估(0.5天、3小时)1、理论与技能2、案例分析四、项目招投标与采购管理(0.5天、3小时)1、理论与技能2、案例分析五、项目成本与费用管理(0.5天、3小时)1、理论与技能2、案例分析六、项目质量管理(0.5天、3小时)1、理论与技能2、案例分析七、项目组织与人力资源管理(0.5天、3小时)1、理论与技能2、案例分析八、项目风险管理(0.5天、3小时)1、理论与技能2、……
您是否在企业经营中经常遇到新产品迟迟不能上市? 您是否遇到产品进入市场成功率低,产品质量极不稳定,售后服务压力巨大? 您是否为部门与部门之间沟通不畅而问题困扰? 您是否为经营多年的研发,缺少技术沉淀而痛苦? 您是否感受关键岗位人员流失给公司研发带来的影响? 您是否仍为研发频繁返工导致的交付延时而苦恼?
1.产品审核(VDA6.5)概述2.体系审核、过程审核和产品审核的关系3.产品审核的评定方法和审核技巧4.失效模式分析(FMEA)与产品审核5.产品审核员的资格要求6.产品审核的时机7.产品审核的筹备和策划8.产品审核提问表的编制技巧9.型式试验与产品审核10.数据分析及缺陷原因调查11.产品审核结果的评定12.产品审核报告13.纠正措施与跟踪验证14.审核案例介绍
第一讲:项目管理史1、项目管理生产2、科学的发展第二讲:项目及管理1、项目的概念2、项目的定义3、项目的特征4、寿命周期第三讲:项目经理概述1、项目经理2、经理负责制第四讲:组织管理1、组织的概念2、组织理论3、组织与非组织4、项目组织结构第五讲:计划管理计划及项目计划项目计划过程项目计划工具①WBS图层次②编码和制定第六讲:合同管理合同与合同管理项目合同的分类项目合同的谈判常见问题的分析第七讲:经理职责项目经理的责任项目经理的职责描述第八讲:项目权力项目经理的地位目标实现与决策个人权力的来源4、基本权力与授权第九讲:素质及能力项目经理的三素质项目经理的能力要求思维能力与组建能力权衡、沟通、危机和创新第十讲:选拔与培养挑选项目经理原则项目经理的培养第十一讲:项目团队定义及其特点团队的五阶段项……
第一模块:产品与企业战略的关系1.什么是企业战略?2.BLM商业领先模型3.产品与企业战略达成之间的关系4.华为高端手机崛起的战略和产品达成案例分析第二模块:产品规划流程1.什么是产品商业计划书2.产品规划流程分为哪几个环节3.各环节要完成哪些重点工作4.产品规划的团队组织架构和运作机制5.客户的一个产品规划案例实战研讨(组织架构和工作计划)第三模块:需求管理1.需求管理的几大环节2.如何进行有效的需求收集3.如何进行需求分析4.如何进行需求分配5.客户需求管理流程研讨第四模块:产品路标开发流程1.什么是产品路标2.如何进行路标开发3.如何进行路标管理4.路标开发团队的组成和角色第五模块:产品规划中的领导力1.产品规划经理素质要求2.产品规划经理领导力模型3.卓越的产品规划经理是如何炼成的
集成产品开发(Integrated Product Development, 简称IPD)是一套先进的产品开发模式、理念与方法。IBM公司率先应用了该方法,将产品上市时间压缩一半,研发费用减少一半。 集成产品开发是以市场需求为核心,将产品开发看做投资项目,通过异步开发和结构化的流程管理,准确、快速、低成本、高质量地推出产品。是世界一流企业普遍采用的工具方法。 本课程将帮助企业优化研发流程、准确定位市场需求、提高研发速度、降低研发成本、减少研发风险。
本课程基于国际流行的项目管理理论为基础,对企业项目制(项目化)管理培训需求分两个部分进行项目管理的理念思维方式与常用工具技术进行培训。第一个部分重点就项目管理的基础知识进行普及释疑,结合老师多年的项目管理实战经验沉淀帮助学员了解项目管理的先进理念以及独特的思维方式,帮助学员对国际流行的项目管理方法有一个整体的认知和深入了解,帮助学员理解为什么项目制(项目化)管理是企业管理未来的发展方向及其价值所在,为第二部分持续学习项目管理过程工具与技术奠定良好的沟通语言环境。第二个部分以一个完整的项目化视频案例讲解互动,帮助学员完整的了解项目化管理的全过程步骤,包括项目启动管理过程、项目规划管理过程、项目执行管理过程、项目收尾管理过程,帮助学员掌握项目化管理过程中所涉及到的项目管理关键工具与技术,包括目标……
本课程基于国际流行的项目管理知识理论为基础,分三个部分对项目管理学员进行项目管理理论实战相结合进行整体的能力提升培训。第一部分重点就项目管理思维理念及其整体方法进行精准讲解,帮助项目管理学员了解国际项目管理的先进管理理念以及项目管理整体过程方法,加深对项目目标及项目成功标准、项目管理知识理论方法框架的统一认知。第二个部分是讲师工作多年总结形成的一套行之有效的实战项目管理方法,简单实用,特别适用于企业实际的项目管理管控过程,包括端到端项目管理全生命周期流程及工作步骤,跨部门项目管理团队的组建和协同、项目全生命周期项目管理关键的六个管控节点 “设立项目、组建团队、设定目标、统领计划、迭代交付、收尾复盘”,通过典型案例分析或企业案例演练、企业项目问题分析解答帮助学员能够整体了解项目管理的全景图、抓……
《项目管理七招致胜》版权课程由项目管理专家隋继周博士历经十余年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验,结合国际流行的项目管理理论与方法,经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该项目管理方法最大的特点在于“容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”!该方法把整个项目管理的精髓归纳总结为“致胜七招”,“金刚出世(发起项目)、吸星大法(理干系人)、众星揽月(组建团队)、仙人指路(设定目标)、人剑合一(统领计划)、凌波微步(迭代交付)、扭转乾坤(报告复盘)”,每一招拆分若干招式(项目管理关键流程),每一招式都能戳中要害、解决问题(大量实战的工具、技术与模板应用),每一招式都有杀敌制胜的致胜要诀和心决(项目管理成功谨记),讲师在分享“七招致胜”的过程中会通过项目案例与学员进行充分的研讨互动……
众所周知,项目变更是不可避免的,关键是如何对项目变更进行有效的控制,从而最大程度的服务于项目的目标呢?现实情况下,在项目过程中除了有变更方面的问题之外,还有大量诸如进度问题、成本问题、质量问题、人员冲突、风险升级等一些列棘手的问题亟待解决。随着项目到了末期,企业应该进行科学的项目收尾,从而快速结束一个项目,释放资源,在收尾的过程中,我们除了要遵循科学的行政收尾和合同收尾流程之外,还需要对全生命周期项目过程进行复盘和总结,以此确保我们对项目过程中所有问题都能进行深刻反思与总结,避免下一次再犯同样的错误。本课程主要针对项目变更及项目过程控制、项目收尾复盘这些主题给予企业项目管理人员进行知识方法、工具技术讲解,同时采用案例分析与演练等多种培训方法快速提升他们在这方面的能力,确保项目取得最后的成功,……
《敏捷项目管理七招致胜(AgilePM7S) 》沙盘实战演练来自隋继周老师沙盘版权课程,它是基于《敏捷项目管理七招致胜(AgilePM7S) 》方法论指引下进行的最好的敏捷项目管理角色扮演实战沙盘工具,她也是《项目管理七招致胜沙盘实战演练》的姊妹篇,她重点强调敏捷项目管理团队管理与敏捷开发技术在项目管理环境中的实战应用,训练项目管理者应当具备优秀的敏捷项目管理技术能力和行为能力,帮助学员通过典型项目模拟演练体验的方式,举一反三,融会贯通,达到事半功倍的效果。 《敏捷项目管理七招致胜(AgilePM7S) 》沙盘实战演练课程从敏捷项目管理思维理念维度、知识方法学习维度、团队领导力维度、案例实战演练维度、企业实际问题解决五个维度彻底帮助企业解决“敏捷项目管理难与落地、难见成效!”的困境。 无……
敏捷团队管理的目标就是要打造一个高绩效敏捷团队。那么如何打造一个高绩效的敏捷团队呢?首先敏捷团队需要遵循敏捷价值观,从内心真正认同敏捷的哲学理念,需要在项目过程中遵守敏捷项目成功的十大原则,其次就是要通过科学的敏捷项目管理流程和方法工具,确保团队步调一致,通过熟练运用敏捷项目管理流程和方法工具,使项目过程真正敏捷起来,使产品质量真正受控,再次就是敏捷团队需要明确清晰的角色与职责,建立团队规则,建立沟通与协作机制,运用敏捷团队建设的工具打造自组织敏捷团队,保证团队在项目过程中进行更好的工作协作,群策群力快速解决问题,真正形成“一个项目,一个团队”的期望结果。本课程讲师除了对敏捷项目管理流程方法、团队管理方法和工具进行讲解之外,还通过实际时间箱技术教练辅导帮助学员进一步加深对敏捷项目管理的认识。
在制造型企业的发展过程中,项目精细化管理模式的广泛应用对企业业绩的积极影响越来越大。然而很多企业对项目管理模式的认知不深、项目管理系统知识掌握不全,应用不好,使企业很难有效应用项目管理模式达成企业的项目进度、质量、成本等目标,从而阻碍了企业业务发展。 企业在推行项目管理过程中有哪些问题和痛点,项目管理模式如何有效推行,项目经理在企业怎样定位?如何收集项目需求&前期评审、如何进行项目目标管理?进度、质量、成本如何管理?进度、质量、成本三要素之间的关系怎样?如何对项目团队进行绩效管理?如何制定和执行项目管理制度和流程?项目团队成员之间如何沟通管理?如何并行开发多个项目? 下面的课程围绕上述问题展开讲解和分析,希望能帮助制造型企业找到自身问题去分析解决,达到抛砖引玉的效果。
在项目进度管理中,如何制定出一个科学、合理的项目进度计划?在项目实施过程中,由于外部环境和条件的变化,如何及时发现并加以纠正实际进度与计划进度发生偏差?如何比较和分析实际进度与计划进度的偏差,找出偏差产生的原因和解决办法,确定调整措施?如何对原进度计划进行修改后再予以实施。随后继续检查、分析、修正;再检查、分析、修正……直至项目最终完成。
在项目管理过程中,项目成本管控不好会造成项目收益大幅减少甚至亏损,那么如何做好成本估算、预算和成本控制?如何建立成本分析和控制的组织、流程、职能?如何建立一个科学、合理的项目成本估算数据库?在项目实施过程中,由于外部环境和条件的变化,如何及时发现实际成本与计划成本发生的偏差?如何找出偏差产生的原因和解决办法,确定调整措施?
在项目启动之前,项目经理需要组织团队评估项目的成本、设计优化、材料选取等,如何进行ESI评审将是项目成败的关键因素之一。什么是ESI评审,ESI评审范围有哪些?是否要建立ESI团队及如何职责分工?怎样建立ESI评审流程?针对前期发现的问题,ESI人员在开发过程中要协同PM跟踪解决,不断积累经验,提升评审效率,节约项目开发及量产成本。
在企业的发展过程中,项目管理模式的广泛应用对企业业绩的积极影响越来越大。然而很多企业对项目管理模式的认知不深、项目管理系统知识掌握不全,使企业很难有效应用项目管理模式达成企业的项目进度、质量、成本等目标,从而阻碍了企业业务发展; 企业在推行项目管理过程中有哪些问题和痛点,项目管理模式如何有效推行,项目经理在企业怎样定位?如何收集项目需求&前期评审、如何进行项目目标管理?进度、质量、成本如何管理?进度、质量、成本三要素之间的关系怎样?如何平衡三者的关系(例子:APP—程序员)?如何识别项目风险及进行风险管理?如何对项目团队进行绩效管理?如何制定和执行项目管理制度和流程?项目团队成员之间如何沟通管理?如何并行开发多个项目? 下面的课程尹全平老师围绕上述问题展开讲解和分析,希望能帮助企业找到自……
一、商业地产的概念及分类二、宏观经济技术参数使用方法1、宏观、政策、法规及重大事件趋势研判1.1城市社会环境1.1.1自然环境(如地理、地势、行政区划分,气候条件等);1.1.2人口环境(城市近年人口变动对比分析及形成原因);1.2地区或城市的经济特性(国民经济产业结构和主导产业),包括收入、消费结构及经济发展规模、趋势、速度和效益。1.2.1地区生产总值分析1.2.2社会固定资产投资及社会消费品零售总额近年状况对比分析1.2.3地区或城市的居民收入情况、消费结构和消费水平。2商业地产环境2.1商圈分布、商业的构成(市场与商业街区)与消费者来源。2.2现有市场的名称、经营年限、经营形式、经营定位、优势品类。2.3现有市场的规模、区域影响力、区域排名、改扩建空间。2.4地区或城市房地产开发、房……
一、房地产企业投资拿地政策环境分析与解读1、当前国内房地产行业面临的投资形势2、“十八大”后,房地产行业的投资政策导向3、城镇化与中小城市投资机会分析4、未来5年国内房地产的投资方向二、当前房地产企业投资模式1、大盘开发的模式2、刚性需求性项目的投资模式3、稀缺资源项目的投资模式4、军产模式三、投资拿地工作的理念和认知1、投资管理在企业系统中的地位2、国内标杆房地产的投资管理方式3、投资管理的要素4、不同企业对投资管理的实践途径四、宏观调控后,品牌房企在拿地领域的对策1、宏观政策变化后,投资管理决策的调整方式2、政策空白空间的土地拓展方向3、对国土政策和具体地块竞买政策的研究4、土地优惠政策的争取技巧案例:龙湖土地整治项目五、标杆企业常用的拿地策略分析1、不同类型企业的拿地策划2、典型企业勾……
随着工业技术的快速革新以及互联网+时代的到来,很多企业在新的经济浪潮下希望开展新的 项目,很多企业在已开展的项目中遇到种种困难。项目成本超支时候,我们该继续项目还是终 止项目?项目进度落后时候,我们该如何追赶进度?当同时开展多个项目的时候,我们该如何 合理分配人、财、物等资源?这成为众多企业的困惑。
专业技术工程项目特征1.1项目管理概述1.2项目管理学科的形成1.3专业技术工程公司的商业模式1.4专业技术工程公司核心竞争力与项目管理1.7专业技术工程项目的特征2.专业技术工程项目获得2.1业主的工程项目类型2.2业主的项目发包模式2.3业主项目周期与工程公司的承包机会窗口2.4工程项目的组织接口2.5业主的项目阶段与工程公司的项目阶段2.6业主的项目管理接口3.专业技术工程项目启动3.1专业技术工程项目策划3.2工程项目合同评审3.3建立项目的组织机构3.4用户联系渠道和设计联络会议3.5项目范围、时间、费用目标的形成3.7项目任务分解3.10编制项目的大日程计划3.11职责性资源配置与分包方案3.12概念估算和工程预算
本课程帮助组织决策者掌握项目投资融资决策的相关理论与方法以及应用这些理论与方法进行项目投资和融资决策以及资产评估的实用技能。 主要内容包括:项目可行性研究的基本内容;投资方案评价与比选的原理与方法;投资项目费用收益辨识原理及经济效果评价指标与参数;不确定性分析和风险决策的原理与方法;项目多目标综合评价的理论与方法;主要的项目融资方式及其适用条件;以上理论与方法在新建项目、改扩建项目、新技术开发项目、公共项目投资和融资决策中的应用。
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