在全球金融危机环境下,国内项目管理市场普遍混乱低迷,市场需求依旧疲软,项目承包企业面临着竞争激烈,忙于奔命的局面,很难保证项目承包管理质量。为加强对承包商的管理规范化,本次培训通过实际案例剖析和模拟演练,使学员正确理解项目承包商招标投标及谈判的技巧,现场安全管理、质量管理以及采办优化与物资规范化管理知识,掌握如何更好地与承包商沟通,优化招标方案,充分整合内外部资源,把控合同风险,正确签证结算,最大限度降低项目成本,提升项目管理质量。
对于企业决策者来说,如何选择符合公司战略和经营目标的项目及项目集(组合)?如何为不同类型的项目挑选合适的项目经理?如何对公司中众多的项目进行组合管理,以实现价值和利益最大化?如何管理项目中的众多干系人?如何规划和控制项目的进度/成本?如何有效管理项目风险?本课程将围绕上述主题为企业决策者提供务实项目管理培训。 项目管理已广泛应用于建筑、国防、航天、电子、通讯、计算机、软件开发、制药、会展、金融、学校以及政府机关和社会团体等各个领域。微软、摩托罗拉、杜邦、华为等企业的成功,无不与采用项目管理直接相关。美国《财富》杂志预测,21世纪的CEO都是项目管理专家。中国政府特别制定了2010-2020我国人才十年发展战略规划,而项目管理人才是五种最迫切需要的人才之一。
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