项目管理&产品开发

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《通用项目管理》《制造业项目管理》《项目进度管理》《项目质量管理》《项目成本管理》《项目团队管理》《项目ESI评审管理》 授课风格 1.尹全平老师从事项目管理&产品开发工作20年,善于总结工作中遇到的问题点和解决方案,课程以企业存在的实际问题为出发点,通过系统思维,制定符合企业实际状况的解决方案,注重从实际中来、落实到实际中去的授……
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    0元/天(参考价格)
项目管理系列课程之—项目进度管理培训课程大纲

2019-08-22 更新 391次浏览

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  • 所属领域
    项目管理 > 研发项目管理
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 家居建材行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    在项目进度管理中,如何制定出一个科学、合理的项目进度计划?在项目实施过程中,由于外部环境和条件的变化,如何及时发现并加以纠正实际进度与计划进度发生偏差?如何比较和分析实际进度与计划进度的偏差,找出偏差产生的原因和解决办法,确定调整措施?如何对原进度计划进行修改后再予以实施。随后继续检查、分析、修正;再检查、分析、修正……直至项目最终完成。
  • 课程目标
    项目进度控制的依据:制定科学合理的项目进度计划 项目进度偏差:收集实际进度信息,比较分析原因,调整措施 项目进度计划修改与实施
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业总经理、各部门相关负责人
  • 课程大纲

    第一单元制定科学合理的项目进度管理计划

    1.项目里程碑

    1.1项目里程碑—项目主计划

    2.项目节点细部计划制定

    2.1项目任务分解-WBS

    2.1.1外购件的采购周期及最少采购量Lead time&MOQ

    2.1.2各工艺流程的时间节点及Buffer预留

    2.1.3图纸标准检讨及验证

    2.1.4测试计划及工程文件检讨

    2.2项目任务排序(时间先后、依赖关系)及四种逻辑关系

    2.2.1F-S型

    2.2.2F-F型

    2.2.3S-S型

    2.2.4S-F型

    2.3时间估算及资源估算(三点估算法:平均估算值=<最可能持续时间*4+最乐观+最悲观>/6)

    2.4备份方案分析及缓冲时间(提前验证及并行工程)

    2.5项目进度时间逆推分析

    第二单元跟进分析项目进度偏差

    1.项目进度偏差分析

    1.1项目团队人员能力不足

    1.2项目资源不足(技术储备、采购资源、机器设备等)

    1.3项目验证不足

    1.4项目团队成员各自为政,协调沟通不足

    1.5其他没考虑到的环境因素

    2.项目进度监控

    3.项目进度偏差纠正措施

    3.1进度压缩—加班赶工(拿资源换时间)

    3.2进度压缩—调整逻辑关系(并行工程)缩短项目周期

    【案例分享】某模具厂建立项目管理制度与流程的前后工作效率、业绩对比

    【思考应用】如何建立项目管理制度和流程?其重要性在哪里?如何应用

    第三单元项目进度计划修改与实施

    1.项目进度计划修改

    1.1对偏差充分分析评估后,修改计划并且得到客户许可后执行

    1.2原计划与修改后的计划进行版本区分

    2.项目进度计划修改后的实施及监控

    2.1重新进入PDCA循环

    2.2项目周例会:汇报给报管理层,推动重大资源进度及异常处理进度

    2.3转产每日例会:在每日看板上分工落实细节问题点、跟踪落实、异常处理到位

    2.4沟通原则&异常反馈处理:先当事人、后当事人主管、再双方主管、特殊紧急情况直接升级;半小时反馈,两小时解决

    2.5提前验证:新工艺、新材料、新技术提前验证;没有把握的工序提前验证;采购周期长的物料提前请购

    2.6并行开发:多中工作同步进行,同步监督落实到位,避免局部工作延期造成总体进度延误

    【案例分享】F手机结构件项目的进度管理

    【思考应用】项目进度管理技巧?如何进度预警?项目进度延误的解决对策


    课程标签:项目管理、研发项目管理

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