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《敏捷项目管理七招致胜（AgilePM7S） 》沙盘实战演练来自隋继周老师沙盘版权课程，它是基于《敏捷项目管理七招致胜（AgilePM7S） 》方法论指引下进行的最好的敏捷项目管理角色扮演实战沙盘工具，她也是《项目管理七招致胜沙盘实战演练》的姊妹篇，她重点强调敏捷项目管理团队管理与敏捷开发技术在项目管理环境中的实战应用，训练项目管理者应当具备优秀的敏捷项目管理技术能力和行为能力，帮助学员通过典型项目模拟演练体验的方式，举一反三，融会贯通，达到事半功倍的效果。 《敏捷项目管理七招致胜（AgilePM7S） 》沙盘实战演练课程从敏捷项目管理思维理念维度、知识方法学习维度、团队领导力维度、案例实战演练维度、企业实际问题解决五个维度彻底帮助企业解决“敏捷项目管理难与落地、难见成效！”的困境。 无论是已经有项目管理基础的学员，还是没有项目管理基础的学员，《敏捷项目管理七招致胜（AgilePM7S） 》沙盘实战演练都是适用的。她有三个难度系数可选，一个是针对零基础的学员，一个是针对有一定基础的学员，还有一个是针对那些经验丰富的学员。 《敏捷项目管理七招致胜（AgilePM7S） 》沙盘实战演练建议学员分组进行项目团队角色扮演，有充当敏捷项目经理角色的，有充当用户业务角色，有充当敏捷开发角色，有充当敏捷质量测试角色，有充当敏捷教练支持角色，共同面对敏捷项目全生命周期“七个关口——设立项目、组织团队、目标激励、需求管理、统领计划、迭代交付、问题复盘” 知识方法问题、案例场景实操、问题障碍处理等多重压力挑战，项目经理需要通过“团队的智慧”管理并平衡好“范围、进度、成本、质量、风险、收益、团队效能等绩效指标”，并最终带领团队完成项目目标！ 《敏捷项目管理七招致胜（AgilePM7S） 》沙盘实战演练帮助学员如何将所学到的敏捷项目管理知识真正应用到真实的敏捷项目管理案例情形中，通过身临其境项目环境，推演项目规划与执行，能够真正体会敏捷项目管理的思维与系统性方法带给企业项目的实际价值。 《敏捷项目管理七招致胜（AgilePM7S） 》沙盘实战演练在上课的过程中，采用了小组竞争评分的模式，这样使得授课过程中充满了刺激，使得所有人员都能充分投入到竞赛过程中，沉寂在讨论与思考中，这样做的优势在于锻炼与形成自组织团队学习与执行的能力。讲师在沙盘模拟的过程中也会根据小组的表现给予专业的教练指导与建议。

在练习结束时学员应该学到： 1.对绝大部分敏捷项目管理基础人员来说，可以通过沙盘模拟提升敏捷项目管理知识的实际运用能力； 2.对已经接受过培训或有敏捷项目管理经验的人来说，可以提高敏捷项目管理实战分析决策与问题处理能力。 3.对于整体敏捷项目团队而言，沙盘实战可以提升并强化团队沟通协同作战能力，使团队成员最大适应高压环境中完成团队工作。

一天

中高层干部、敏捷项目经理、项目储备经理、敏捷项目团队关键角色（最多分6组）

第一部分：《敏捷项目管理七招致胜（AgilePM7S）》方法论

1《敏捷项目管理七招致胜（AgilePM7S）》方法论概述

1.1第一招：金刚出世

1.2第二招：众星揽月

1.3第三招：移魂大法

1.4第四招：仙人指路

1.5第五招：人剑合一

1.6第六招：凌波微步

1.7第七招：扭转乾坤

第二部分：敏捷项目管理七招致胜（AgilePM7S）沙盘实战（1~3天）

（每一关都有不同的沙盘演练案例，1天时间最多演练6个案例场景，2天演练12个案例案例场景，3天演练18个案例场景）

2敏捷项目管理七招致胜（AgilePM7S）沙盘模拟工具简介

3敏捷项目管理七招致胜（AgilePM7S）沙盘案例情形介绍（选择其一）

3.1IT信息系统集成项目案例（适合软件系统集成项目团队学习）

3.2新网站开发项目案例（适合敏捷开发团队学习）

4敏捷项目管理七招致胜（AgilePM7S）竞赛规则介绍

4.1小组角色职责分工

敏捷项目经理

敏捷交付人员

敏捷质量人员

敏捷支持人员

4.2游戏竞赛规则介绍

难度系数1（适合没有项目管理基础的人）

难度系数2（适合具有一定项目管理基础的人）

4.3沙盘考核指标介绍

5敏捷项目管理七招致胜（AgilePM7S）沙盘演练闯关

5.1第一招：“金刚出世”闯关

5.1.1知识问答环节（积分）

5.1.2实战演练环节（积分）

5.1.3问题墙解决环节（积分）

5.1.4评分审计环节

5.1.5小组复盘总结/准备第二关闯关

5.2第二招：“众星揽月”闯关

5.2.1知识问答环节（积分）

5.2.2实战演练环节（积分）

5.2.3问题墙解决环节（积分）

5.2.4评分审计环节

5.2.5小组复盘总结/准备第三关闯关

5.3第三招：“移魂大法”闯关

5.3.1知识问答环节（积分）

5.3.2实战演练环节（积分）

5.3.3问题墙解决环节（积分）

5.3.4评分审计环节

5.3.5小组复盘总结/准备第四关闯关

5.4第四招：“仙人指路”闯关

5.4.1知识问答环节（积分）

5.4.2实战演练环节（积分）

5.4.3问题墙解决环节（积分）

5.4.4评分审计环节

5.4.5小组复盘总结/准备第五关闯关

5.5第五招：“人剑合一”闯关

5.5.1知识问答环节（积分）

5.5.2实战演练环节（积分）

5.5.3问题墙解决环节（积分）

5.5.4评分审计环节

5.5.5小组复盘总结/准备第六关闯关

5.6第六招：“凌波微步”闯关

5.6.1知识问答环节（积分）

5.6.2实战演练环节（积分）

5.6.3问题墙解决环节（积分）

5.6.4评分审计环节

5.6.5小组复盘总结/准备第七关闯关

5.7第七招：“扭转乾坤”闯关

5.7.1知识问答环节（积分）

5.7.2实战演练环节（积分）

5.7.3问题墙解决环节（积分）

5.7.4评分审计环节

5.7.5小组复盘总结

6敏捷项目管理七招致胜（AgilePM7S）沙盘总结、战绩统计与奖励

6.1敏捷项目管理七招致胜（AgilePM7S）沙盘总结

6.1.1敏捷项目管理七招致胜沙盘带给我们哪些启示？

6.1.2敏捷项目管理的思维有哪些？

6.1.3敏捷项目管理关键方法有哪些？

6.1.4常用的敏捷项目管理工具有哪些？

6.1.5制定你的敏捷项目管理行动学习计划？

6.2敏捷项目管理七招致胜（AgilePM7S）沙盘战绩公布与奖励

《合影留念、证书颁发》

课程标签：项目管理、研发项目管理