质量管理类讲师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    序号 课程 课时 种类 1 《全面质量管理TQM》 3天 公开课 2 《全面质量管理TQM》 2天 公开课 3 TS质量管理五大工具 3天 公开课 4 TS质量管理五大工具 2天 公开课 5 《新旧QC七大手法和SPC统计》 3天 公开课 6 《QC七大手法和SPC统计》 2天 公开课 7 《客户品质服务和8D报告》 1……
  • 邀请费用:
    5000元/天(参考价格)
项目管理方法及其应用培训课程大纲

2020-01-04 更新 40次浏览

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  • 所属领域
    项目管理 > 研发项目管理
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    学员掌握项目管理的要点和推行方法。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    研发工程师和部门主管,以及其他部门主管、部门经理和中高层管理者。
  • 课程大纲

    产品生命周期管理

    产品战略

    产品市场

    产品需求

    产品规划

    产品开发

    产品上市

    产品市场生命周期

    系统的数据和结构模块

    产品结构管理模块

    用户管理模块

    配置管理模块

    工作流和过程管理模块

    变更管理模块

    文档管理模块

    协同工作平台

    项目管理模块

    产品构型模块

    工作台

    项目运作的流程

    建立项目组和小组领导

    项目背景调研

    相关人员的动员会议

    项目要求及客户要求

    项目分工和项目节点

    项目责任人和完成要求

    项目拼接和阶段目标调整

    项目测试和项目检查

    项目阶段会议或评审会议

    项目完成总结及项目激励

    项目管理甘特图

    甘特图的内容和要求

    甘特图的使用

    TOC法改善甘特图

    组建项目团队

    团队目标

    团队策划和团队分工

    团队精神和团队凝聚力

    选择一个项目的管家婆

    选择团队的技能高手

    选定拼命十三郎

    项目团队成员和团队活动

    提升项目团队的作战能力

    识别下属的心态

    定制下属的培养目标和技能要求

    业务能力

    沟通能力

    工作计划能力

    下属汇报习惯

    办公自动化、统计能力和做报告

    组织会议和会议记录能力

    传达指令

    项目团队的激励方法

    知耻激励

    精神激励

    士气激励

    名誉激励

    计划在前

    绩效引导

    目标管理

    合理授权

    有限物质激励

    项目管理的应用

    研发项目中的应用

    单独批次市场项目的应用

    工艺改善项目中的应用

    质量改善项目中的应用

    人力资源系统的应用

    公司网络系统的应用

    订单管理的应用

    降低生产成本的应用

    课程标签:项目管理、研发项目管理

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