通过本课程的培训和模拟操作训练,能够使学员学习和掌握到一些创新的方法、途径和有效创新工具的同时,有助于开拓员工业务创新的思路,提升业务、服务、技术等方面的综合创新能力。 培训对象:电信市场、业务管理及营销人员。
国学,顾名思义就是中国之学,我们的祖先留下了五千年文化遗产传统文化,智慧之道! 孔子:为人之道;老子:处事之道;庄子:养性之道;孟子:君臣之道;荀子:学习之道;孙子:韬略之道;管子:教练之道;韩非子:统驭之道;鬼谷子:权谋之道;大学:修身之道;易经:天地之道;禅宗:死生之道...... 在古代,“文”与“字”是有区别的,加上生产力低下与社会体制的原因,古人于文书表达上往往是字简意重,时代变迁下由于生活方式与全球化的影响,古文的不易理解成了我们现代学习国学文化的障碍。 十八大以来,习总书记就弘扬优秀传统文化作出一系列重要指示,提出迫切需要加强国民的文化认同与文明修养。提出两大要求:第一,国民的文化认同是国家安全的文化基础;第二,国民的文明修养已成为中国现代化成功与否的瓶颈。
营销战略是企业的重要职能战略之一,从某种角度来看,企业战略即营销战略。中国企业所面临的很多问题,都可以归结为战略短视与战略缺失的问题。 本课程专门针对在工业品企业中从事战略规划与决策的人员设置,旨在全面提升相关人员的营销战略管理水平和市场营销规划能力,从而能够站在战略的高度解决企业所面临的诸多困惑和问题。
第一单元什么是营销战略计划主要议题:营销战略的基本定义,营销战略对企业的重要意义,市场营销战略思考的基本框架1、营销的内涵2、营销与销售的区别3、【案例】福特汽车的兴衰史4、从三国鼎立和秦灭六国中得到的启示5、市场营销战略的定义6、【工具】市场营销战略规划的路线图第二单元市场调研主要议题:市场调研的基本定义、市场调研的四种常用方法以及市场调研数据的分析-SWOT分析模型1、为什么要进行市场调研?2、市场调研的步骤3、一手数据与二手数据4、探索性研究与结论性研究5、市场调研的四种方法:德尔菲法、深度访谈法、焦点小组法和问卷调查法6、大数据与小数据:从IT到DT7、基于移动互联网的市场调研方法8、【工具】SWOT分析工具的运用9、【互动】SWOT分析工具练习第三单元市场细分与目标市场选择主要议题……
第一部分创新与创新思维企业的核心竞争力就是企业持续创新的能力漏斗效应:企业缺乏创新的结果最重要的创新是观念的更新什么是创新?怎样界定?——权威定义及我的理解人人都能创新!——获得诺贝尔奖的三个重要结论!创新的前提:打开思维空间训练:寻找工作中的问题!创新能力是一种什么能力?创新能力由哪两大部分构成?什么是创新思维?和常规思维有那些区别?产生创新思维的条件是什么?什么是创新型企业?第二部分三种常用创新思维方式思维方式可以通过训练而改变!小组竞赛活动:创新思维体验!最重要、也是最基础的创新思维:求异思维求异思维公式!——尤其是遇到难题时会给你无尽的帮助带领训练与自我训练发散思维——海阔天空课堂训练:怎样更好的进行员工管理?发散思维训练:竞赛活动人与人之间的差别在于看到同样的事情产生不同的联想!联……
作为组织的领导者、管理者或项目方案的组织实施者,在思考、管理和实施创新活动时,您是否会遇到如下问题或困惑: →如何打造鼓励创新的组织和团队,并结合企业实际情况找到自己的着力点? →如何打破传统守旧的思维模式,结合部门现有情况创造新的元素? →对于问题解决和分析通常只留在表面,且多从本部门和个人角度思考,思维如何突破? →都是成年人,江山易改本性难移,有的都很成功的领导干部,改变自己很难,如何运用创新思维突破自己? →课堂学了很多新方法、新工具,培训结束回到工作岗位,思考问题和办事,又回到老路子上去,没有实际成效,有什么有效方法? →想创新,但是公司性质和体制不允许,中层职权有限,考核任务重,又如何创新? →工作思路不开阔,教条式和机械式应付上级交办的工作,缺乏创造性工作的思路,……
第一部分:职业生涯认知和规划成功人生的三个阶段:Ⅰ昨夜西风凋碧树,独上高楼,忘尽天涯路迷茫期Ⅱ衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴上升期Ⅲ暮然回首,那人正在灯火阑珊处成就期第二部分:如何保持良好的心态四种方法:1、减小分母(生活上知足常乐,事业上精益求精。)2、角色认同(西游记团队)3、选择一个正确的比较对象4、换位思考(逆向思考)第三部分:解读责任胜于能力三句话:1、承担责任没有对错,只有选择,选择的路不同,你的结局就不一样。2、人生没有被迫,只有选择,你选择的都是对你有利的。3、承担责任越大,提升能力的空间就越大,创造自身价值的机会就越多。第四部分:忠诚是无价之宝忠诚的误区:听话不等于忠诚一切行动听指挥=员工忠诚想法一致=员工忠诚1、如何塑造忠诚度2、忠诚的最大受益者是自己第五部分:反思是美好……
在 “新常态”经济环境中,社会发展日新月异,互联网浪潮席卷而来,市场竞争异常激烈,管理难度随之增大,“复杂”让众多管理者日益繁忙,且效率低下。所以,简单管理成为当今一个非常热门的课题。 简单管理着重解决企业管理效率、盈利能力和持续发展问题,助力企业减负增效、聚焦重点、倍增利润,支持企业做大、做强、做快、做长,引导企业踏上卓越经营之路,成就非凡业绩,开启腾飞之旅!简单管理是企业持续快速发展的必由之路,也是提高企业盈利能力和发展能力的有效途径,简单管理必将成为今后管理模式创新的主流。
相对分析性解决问题方法,创造性解决问题针对以前没有经验可循的问题的解决,创造性地解决问题的能力是管理者能力的最高体现。 作为管理者,其最重要的职责就是发现并很好地解决问题。因此,如果哪位下属能帮助管理者解决问题,那么他/她就可能获得更多的晋升机会。而能主动发现问题,并能创造性地解决问题,这样的人才在任何公司都是香饽饽。 本课程以简洁快速高效解决问题而著称,突出真实案例教学与实战经验分享,采用行动学习和沙盘模拟方式,敏捷实效处理现实问题
一、技术创新的基本情况(一)技术创新的基本概念1.技术创新的含义2.技术创新与科学研究的关系3.技术创新与产业化的关系4.技术创新对人才结构的要求(二)国家竞争力因素1.一般竞争力2.核心竞争力3.提高国家核心竞争力的基本途径(三)我国技术创新存在的问题1.创新体制落后2.创新能力不强3.创新基础条件薄弱4.人才素质偏低5.管理不规范二、发达国家创新体系借鉴(一)美国创新体系1.美国科技现状2.美国国家实力及特点3.美国科技管理体制4.美国经验借鉴(二)德国、法国、日本、韩国的创新体系1.德法日韩的科技现状2.德法日韩的国家实力及特点3.德法日韩的科技管理体制4.德法日韩的经验借鉴三、我国创新体系建设与跨越发展(一)改善创新政策环境1.现有技术创新政策解析2.完善法律法规体系建设3.支持中小……
一、创新性理解战略管理概念1、战略与战略管理2、战略的层次3、创新性理解战略管理二、当前形势下的战略布局1、波士顿矩阵与微笑曲线的运用2、如何把宏观形势分析运用到企业战略制定中来3、当前形势下的战略布局策略三、战略决策1、战略决策的方法2、战略决策的运用四、战略创新1、战略创新的方法2、战略创新的注意事项3、竞争战略与核心竞争力
第一部分世界已经改变改变世界的三大力量解读中国经济“新常态”未来已来:《互联网+行动计划》4、改变正在发生,且不可逆转1)有消费能力、决策力的消费者成为网络购物的主力。2)消费者、采购者的行为发生改变。第二部分移动互联网总裁商业思维创新1、粉丝思维a、得粉丝者得天下:从客户到粉丝到路径b、圈子经济:圈子就是生产力c、痛点、痒点与槽点d、跨界思维、娱乐化思维、社交思维与大数据思维2、免费思维a、一念之间,改变未来。b、总裁营销思维c、支持免费模式的三大关键3、全网O2O思维a、天地人三网合一b、线上营销,线下成交。c、线下体验,线上成交。d、传统企业转型O2O的基本条件e、传统企业转型O2O的步骤4、碎片化思维a、什么是碎片化思维b、微博:利用碎片化的时间营销c、微信:利用碎片化的时间成交!5……
一、跨界打劫与跨界合作1、多重困境与追求规模2、新兴消费与细分市场5、整合资源与跨界合作二、跨界实施的基本条件1、人与设备是基石2、商业发展是动力3、移动互联网是引爆点三、企业跨界的类型和模式?1、产业跨界(案例:云南白药牙膏从医药向日化的跨产业崛起)2、产品跨界(案例:今麦郎从“弹面”到“直面”的二次飞跃)3、人群跨界(案例:金维他走出“白领误区”,重构品牌内核)4、传播跨界(案例:燕京·仙都啤酒:破市浙江,品牌再造!)5、渠道跨界(案例:美肤宝品牌之渠道跨界,挺进KA大卖场!)6、文化跨界(案例:文化名酒品牌“孔府家”的新文化复兴!)四、跨界的关键点1、跨得要大,行业越不同,越有关注。2、跨得要高,行业重要性越高,越有关注。3、跨得要深,品牌之间渗透要深,不要表面化。4、跨得要妙,把握恰……
移动互联网改变我们的生活生产已经从传播层面下沉到生产和销售的层面,自从2016年云栖大会上,阿里巴巴主席马云提出“新零售”概念之后,众多有关新零售的观点和业态实践不断涌现。我们该如何看到这些新零售的论点以及现象,我们如何从中找到自己行业、产业以及企业自身的发展方向,如何像众多在“新媒体”初期与时俱进的企业一样获得市场先机,并以此获得长足、大跨步的发展? 在一切都不明朗的情势下,如果能探究“新零售”或者说整个商业环境模式的变化趋势,就将能为我们判断未来、进行战略决策提供重要而有力的保障。
一、量子思维——认清商业本质1、移动互联网时代商业趋势与特点2、“牛顿世界观”主宰工业文明3、“牛顿世界观”认知信息文明时代带来困惑4、牛顿思维&量子思维5、用量子思维认识互联网本质6、商业跳跃的奥秘7、跳跃成长,掌握互联网思维的核武器8、颠覆创新之根本9、量子世界观与牛顿世界观二、量子思维与企业创新1、信息与权力的变迁2、人性的特点3、如何突破“一人一世界”边界4、控制与失控5、物质与关系6、管理与自组织7、产品的本质8、竞争的本质9、定位的本质10、营销的本质三、量子思维——如何成为行业第一1、成为行业第一的六大步骤2、实现业绩飞跃提升的本质与技巧3、如何全网布局、落地营销实战4、如何做一家大流量的网站5、成为行业第一实战方案制作(学员企业实战方案)四、量子目标----企业业绩如……
一、创(新)意是一种解决方案从钉子户谈起!看看银行广告可以这么做!猜猜看,墙上的饰品是什么做成的?二、创意的障碍剪刀、石头、布瞎子买钉子三、创意的来源动机、心态、信息、经验、生活态度情报、策略、创意四、创意思考方式问得聪明吗?跳脱框框、重新组合、类推、创造性模仿五、创意的八个检查步骤合乎策略吗?『跳』得出来吗?
【课程大纲】前言结构化思维提升职场竞争力第一单元结构化思维提升思考与表达的效率第二单元结构化思维提升说服与影响力第三单元结构化思维提升分析与洞察力第四单元结构化思维提升沟通与表达力
《七步拍案:案例型微课工场》能够帮助企业培养具有“案例设计+微课开发”复合能力的案例型微课开发师,批量输出高质量的案例视频微课,实现“人员赋能、经验萃取、视频微课”一站式输出。 为什么是“案例+微课”?案例最贴近一线,取自业务痛点、落地业务绩效,案例是企业中培训和业务距离最近的地方。微课是企业学习的新阵地,以微课为代表的混合学习模式是学习型组织的未来趋势。尽早引进案例型微课,意味着引进领先于行业同行、竞争对手的新的业务问题解决方案 为什么是“工场”?兼顾手工设计的精雕细琢、机器生产的高效产出。 七步拍案?是七步入微?的升级课程,前哨混合实验室的“案例+微课”跨界研发团队,依托该领域累计超过500天项目经验,按照“工场”理念重新建构课程框架,精心打磨训练模式,实现一站式输出。(七步入微?……
在当前企业快速发展的阶段,单一的课程已无法满足企业行业化、个性化需求。近年来,较多企业以学 习项目的方式来解决传统培训课程无法实现的培训问题。 本课程以解决新时代下传统课程培训的短板为目的,通过较为通俗易懂的方法论、简单高效的工具,将 项目设计和实施的流程和逻辑贯穿其中,帮助学员快速了解学习项目设计的基本步骤、掌握学习项目设计方法。
2018年7月13日,崔莉老师接受山东发展投资控股集团的邀请,做客山东大学百年学堂,讲授《企业上市与多层次资本市场解析》。本次课程共分为三个部分,授课时长为三个小时。崔莉老师通过对IPO市场监管最新政策的解读,以及对股权融资中重点难点问题的深入剖析,为山东发展投资控股集团中高层领导以及工作人员带去了一节生动、精彩的股权课。
在新常态和长期“L”底的场景下,企业家如何看清楚宏观大势和产业发展趋势,找到新的发展机遇并抓住机会。 在第四次科技革命浪潮扑面而来,大数据云计算成为基础生产资料,新商业模式层出不穷时,如何能抓住历史的契机,设计除属于自己的商业模式,构建自己的核心竞争力,成就伟大的企业? 从企业战略管理中的辩证思维的角度看,“危机”是“危”与“机”并存,不变,则可能成为历史的尘埃,变,有机会但又面临着巨大的未知风险。 那么如何更好的认识时代的大势、产业的变革方向以及如何辨识企业的核心能力、定位企业在未来产业价值链中的位置、设计创新的商业模式、规划属于自己的升级转型的路线,从而明确目标、制定战略、整合资源,突破瓶颈,在这次浪潮中实现弯道超车,并使得企业和企业家价值最大化?就是我们企业经营者目前最重……
【课程大纲】一、互联网思维互联网思维包含哪些内容互联网思维中的产品思维与用户思维案例分享:腾讯公司的产品文化与用户思维是如何培养的互联网与产业互联网的定义产业互联网的定义及发展趋势产品思维朝产业思维发展二、商业模式创新之本:一切以用户为中心公司不同的层级对应的不同的商业模式产品级、服务级、平台级、生态级、自然级商业模式与产品阶段的关系,案例商业模式包括哪些类别商业画布分析商业画布案例商业模式考虑的因素商业模式在如何设计的及模版主流的互联网产品商业模式及案例成功与失败的产品商业模式案例及分析商业模式最新的趋势及案例商业计划书如何设计及案例(可选)研讨:公司的产品商业模式创新三、营销模式及产品服务的创新传统报纸媒体、影视媒体、自媒体营销案例分享微营销及案例、O2O案例、社群营销消费者需求重新被定……
思维力决定决策力、感召力、管控力、影响力、表达力、执行力.....来自人大脑深处的思维模式、思考方式是一切行为产生的内因。但这种内因需要一种有效的呈现方式,让人的思考能够更加扩展、更加精细、更加有选择性和条理性。思维导图就是这样一种呈现方式。 思维导图又叫心智图,是表达发散型思维的有效图形思维工具,它运用图文并重的技巧,把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来,把主题与图像、颜色等建立记忆链接,充分运用左右脑的机能,利用记忆、阅读、思维的规律,协助人们在理性与感性、科学与艺术、逻辑与想象之间取得平衡
对于职场白领而言,做好工作汇报越来越重要,可以做出一个让人眼前一亮的工作汇报,并不容易,如果不掌握以逻辑为线索系统构思的工作汇报方法,会大大影响工作汇报的效果。 《结构化思维的工作汇报》课程带领学员认识工作汇报的重要性,自动自发养成和上级保持沟通的良好习惯;运用简洁、完整、明确地方法和技巧把工作情况、问题告知上级,辅助上级决策;系统地掌握制作高绩效的工作汇报的技巧。
提示:讲授12个内容1.金字塔思维的定义2.金字塔思维的作用3.金字塔思维对写作的意义4.金字塔思维指导写作选题的方法5.金字塔思维指导写作搜集材料的方法6.金字塔思维指导写作材料分层的方法7.金字塔思维指导写作观点提炼的方法8.金字塔思维指导写作结构安排的方法9.金字塔思维指导写作文本选择的方法10.金字塔思维指导写作语言表达的方法11.金字塔思维用于写作注意事项12.金子塔思维写作水平提高方法一、金字塔思维的定义(一)是用金字塔图形的方式进行思维(二)是思维导图理论的一个具体实践(三)是按照从上向下、从主要到次要、从主干到枝干的顺序进行思维(四)是抽象思维可视觉化的思想方法二、金字塔思维的作用(一)可以使思维的层次非常清楚(二)可以使思维的主次非常突出(三)可以使复杂的问题简单化(四)可……
习近平总书记强调指出:“各级领导干部要提高运用法治思维和法治方式的能力,努力以法治凝聚改革共识、规范发展行为、促进矛盾化解、保障社会和谐”。 治理一个国家、一个社会,关键是立规矩、讲规矩、守规矩。法治是治国理政的基本方式。在全面推进建成小康社会的伟大征程中,领导干部必须摒弃陈旧过时的思想观念,不仅要有领导思维、管理思维、辩证思维、系统思维,更要有法治思维。
互联网经济时代不懂网络营销的企业是难以取得成功的。搜索引擎优化(SEO)方法是网络推广核心技能之一,通过对SEO方法逻辑讲解与实战案例分析,让学员掌握SEO核心逻辑、方法及落地操作步骤。 本课程的目标:“通过一天的学习将超过你独自五年的摸索“。
如何使产品从同质竞争中脱颖而出? 产品开发者自己觉得产品很好用,但是,用户不满意?用户体验就是做好交互设计、界面设计? 用户体验涉及面很广,各个产品环节都会影响用户体验,产品人员需要掌握哪些核心要素?知道用户体验对产品很重要,但不知如何落地实施? 如何通过微创新的方法与工具改进产品的用户体验? 本课程通过丰富的案例和互动实践,以及业界最佳实践的分享,与您一起探讨解决这些问题。 课程不仅仅是关于用户体验,也帮助您对用户价值、商业价值、互联网产品开发方法进行全方位思考与实践。
一、人工智能的概念、分类及运营1、人工智能的发展现状2、图像识别3、自然语言处理4、声纹识别5、大数据应用二、人工智能在消费金融领域的运营1、智能获客2、大数据风控3、智能客服4、金牌销售5、人脸识别6、文字识别7、深度学习平台8、现实机器人三、人工智能未来的发展与展望1、现实机器人等AI时代的创新展望2、公司未来AI发展的创新讨论
银团贷款又称为辛迪加贷款(Syndicated Loan),是由获准经营贷款业务的一家或数家银行牵头,多家银行与非银行金融机构参加而组成的银行集团(Banking Group)采用同一贷款协议,按商定的期限和条件向同一借款人提供融资的贷款方式。国际银团是由不同国家的多家银行组成的银行集团。 互联网金融属于产业金融的范畴,主要是指科技产业与金融产业的融合。 经济的发展依靠科技推动,而科技产业的发展需要金融的强力助推。由于高科技企业通常是高风险的产业,同时融资需求比较大,因此,科技产业与金融产业的融合更多的是科技企业寻求融资的过程。 本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让你在短暂的学习时间内形成对银团落地操作、优化、风险控制等环节,进行全方位……