2019-06-12 更新 240次浏览
模块一打造创新的组织和团队
主题一、企业创新的成功模式
1.企业创新的重要性和紧迫性?
1)创新对企业的意义
2)创新对管理的作用
3)视频案例:以创新著称的企业为什么会走向衰败?
4)成功创新背后的模式是什么?
2.组织创新水平测试
1)测测本单位的创新水平处在何种水平?
2)结果评估及工具应用
3.我们如何管理企业的创新活动?
1)创新型组织的组成要素
2)组织创新的关键领域
3)文化与氛围——如何激发员工的工作创新?
4.开发管理者的工作创造力?
1)个人创造力测试
2)工具应用:个体创造力列表
3)确认个人关键驱动要素
4)课堂活动:创新能力成长树
主题二、思维突破——创造性工作的思维模式
(一)个人创造性决策的思维机理
1.漏斗模型及思考规则
2.案例:一个新药的诞生
3.发散思维在组织创新和决策中的运用实例
1)打破行业界限
2)打破组织边界,如众包等
3)改善决策风格
4.如何在日常工作中运用发散思维?
→如开会、日常工作沟通、研究处理问题、听取汇报等情形下发散思维的运用
5.领导者自身如何摆脱旧思维,建立新的思考习惯
(二)改进团队的思考方式
1.传统决策方式的思维短板
2.BS(Brain-storming)头脑风暴活动规则
3.哪些因素阻碍了发散思维
→视频案例:创造性思维的障碍
→工作中常见的消极思维
4.突破束缚发散性思维的障碍
5.思维练习
(三)解决复杂问题的思维模式
1.什么是复杂问题?
2.解决复杂问题的思维模型
3.案例:如何创造性激励下属?
4.问题分析与解决常用方法和工具
模块二复杂问题的分析技能
主题三、磨砺分析之剑——系统思维
1.用系统来工作——管理工作的必备思维!
1)系统的基本特征
2)我们通常如何分析问题?
3)创新思维在决策分析中的价值
4)解决问题高手是如何分析问题的?
2.分析之剑:从系统到本质
3.结构化分析的“MECE原则”
1)建立问题的结构和层次
2)通过分析弥补思维短板
3)系统思维的3个重要结论
4)课堂思维练习
4.发现潜在和被忽略问题的方法
5.整理问题需要的信息——白帽思维
6.如何用系统来工作?
主题四、磨砺分析之剑——本质思维
1.分析之剑——本质思维
→案例:美国通用公司的面试题
2.运用本质思维寻找“根本解”
1)双环学习与根本求解法
2)本质分析常用的方法和工具
3)“5Why”分析法
4)实务案例:杰斐逊纪念馆的清洗工作
3.课堂演练
1)如何衡量是否追问到了根本原因?
2)错误的发问,会导向错误的解决方案
4.目的导向法
5.红帽思维分析——为什么要关注人的情感?
模块三创造性决策
主题五、磨砺决策之剑——突破性思维
1.决策之剑——从传统到创新
→传统思维的应用:
→突破思维的应用:
2.影响决策的主要因素
→创造性解决问题与传统方式的区别
→突破性思维及应用工具
3.奥斯本检核表法思维训练
4.发散思维技巧
1)典型案例及应用情景
2)常用工具及思维练习
3)多级发散思维的运用
4)案例讨论
5.逆向思维技巧
1)典型案例及应用情景
2)逆向思维工具
3)猜故事及课堂练习
4)转换思维——目标倒推及劣势清单
主题六、磨砺决策之剑——移动互联网思维
1.互联网思维的多元解读
→互联网思维的本质思考
2.问题分析与决策中的互联网思维
→“互联网+”创新的基本形态和特点
→移动互联时代的商业模式创新
3.“互联网+”背景下的服务创新
a)服务创新的特点
b)客户体验设计的创新
4.服务品牌的“移动化”创新
5.本企业移动服务创新的3个着力点
模块四创造性执行与整合思维
主题七、打造领导力之盾——整合思维
1.整合思维是领导成败的分水岭
2.视频案例:整合思维的精髓
3.整合思维的特征
→整合思维可以解决哪类问题?
→掌握整合思维技巧,对提高领导力有什么具体的帮助?
4.创造性整合的类型和技法
a)工作(实施方案)的协同整合
b)案例:海尔的系统创新
c)方案实施各阶段关键点的系统整合
2)人际冲突的创造性整合
3)激发横向冲突对组织创新的催化作用
主题八、创新实战范式——系统解决方案
1.管理我们的创新活动
2.如何找到创新的机会?
1)创新机会的来源?
2)发现机会的途径和方法
3)讨论:我们还有哪些可能的创新机会?
3.选择并制定创新方案
4.创新的实施
5.取得创新回报
→工具:事后评估、标杆管理
6.课堂成果梳理与课后行动改进
课程标签:通用管理、创新思维