朱朝庆
课程
互联网思维与跨界经营
2019-06-05 更新 625次浏览
一、跨界打劫与跨界合作
1、多重困境与追求规模
2、新兴消费与细分市场
5、整合资源与跨界合作
二、跨界实施的基本条件
1、人与设备是基石
2、商业发展是动力
3、移动互联网是引爆点
三、企业跨界的类型和模式？
1、产业跨界（案例：云南白药牙膏从医药向日化的跨产业崛起）
2、产品跨界（案例：今麦郎从“弹面”到“直面”的二次飞跃）
3、人群跨界（案例：金维他走出“白领误区”，重构品牌内核）
4、传播跨界（案例：燕京·仙都啤酒：破市浙江，品牌再造！）
5、渠道跨界（案例：美肤宝品牌之渠道跨界，挺进KA大卖场！）
6、文化跨界（案例：文化名酒品牌“孔府家”的新文化复兴！）
四、跨界的关键点
1、跨得要大，行业越不同，越有关注。
2、跨得要高，行业重要性越高，越有关注。
3、跨得要深，品牌之间渗透要深，不要表面化。
4、跨得要妙，把握恰到好处的跨界引爆点。
五、跨界的趋势与未来
1、携粉丝以令诸侯
2、互联网巨头的扩张
3、隐藏在互联网思维下的碰撞
4、从满足需求到提供整体解决方案
六、其他的互联网思维
课程标签：通用管理、创新思维
