【课程大纲】:引子(含案例)第一章房开企业财务分析与模型设计方法一、趋势分析模型的设计与方法二、综合分析模型设计与方法三、财务分析模型与体系要点第二章房开企业财务指标比较分析法的运用与案例解析第一节房开企业核心指标分析与两家企业数据对比一、净资产收益率分析与案例数据对比二、销售净利率分析与案例数据对比三、总资产周转率分析与案例数据对比四、权益乘数分析与案例数据对比案例与小结:核心指标分析与案例对比结论第二节房开企业盈利能力分析与两家企业数据对比一、主营毛利率分析与案例数据对比二、营业利润比重分析与案例数据对比三、分产品收入分析与案例数据对比四、期间费用比较分析与案例数据对比案例与小结:盈利能力分析与案例对比结论第三节房开企业资产效率分析与两家企业数据对比一、应收帐款周转率分析与案例数据对比二……
【课程大纲】:引子:第一节标杆房企集团财务的价值与地位一、房企集团财务的六大核心工作二、房企集团财务的四大重要价值三、房企集团财务地位的四个核心体现四、财务价值实现的三个核心路径第二节标杆房企集团新项目投资途径一、公开市场获取项目的两大层面1、项目获取战略层面的重要指标2、项目获取项目层面的考虑3、新项目投资获取的考虑因素二、房企集团战略并购的核心考虑因素1、战略并购的优势考虑和风险排查2、战略并购的六大核心流程3、交易价格确定的六个重要方面4、项目评估的三个核心方法5、尽职调查的六个主要方面三、商业地产投资的五个主要考虑1、新项目测算的5个核心方面2、首置、首改、再改、高端的财务测算3、订单地产的主要考虑因素4、订单商业地产的核心要素5、商业地产优势的核心方面案例讨论:典型项目投资需要考虑……
【课程大纲】:引子:第一节碧桂园集团公司财务的价值与地位一、碧桂园集团公司财务的六大核心工作二、碧桂园集团公司财务的四大重要价值三、碧桂园集团公司财务地位的四个核心体现四、财务价值实现的三个核心路径第二节碧桂园集团公司新项目投资途径一、公开市场获取项目的两大层面1、项目获取战略层面的重要指标2、项目获取项目层面的考虑3、新项目投资获取的考虑因素二、碧桂园集团公司战略并购的核心考虑因素1、战略并购的优势考虑和风险排查2、战略并购的六大核心流程3、交易价格确定的六个重要方面4、项目评估的三个核心方法5、尽职调查的六个主要方面三、商业地产投资的五个主要考虑1、新项目测算的5个核心方面2、首置、首改、再改、高端的财务测算3、订单地产的主要考虑因素4、订单商业地产的核心要素5、商业地产优势的核心方面案……
课程大纲一、上三板之前老板首先考虑什么?企业家论证是否上市?如何选择上市板块?未来战略是否清晰三板关键人才(董秘、财务总监)缺失怎么办?行业适合上哪个板块?资本市场的欢迎程度?挂牌之前与挂牌之后的成本考量如何进行商业模式的转变?如何实施股权激励?如何选择中介机构?二、新三板之路:中小微企业如何挂牌新三板?1、新三板概述新三板是什么?新三板的市场现状新三板接下来的发展趋势2、新三板挂牌企业的资本优势?3、企业成功挂牌新三板的具体操作及方法解读新三板挂牌条件详细解读、实际操作新三板挂牌交易制度解读、实际操作新三板挂牌的操作程序企业应当如何配合三家中介?4、新三板问题重点:股改问题三、新三板挂牌企业的公司治理1、公司治理解决的三个问题股权融资导致控制权问题凸显,如何获得融资又不丧失控制权?企业上市……
课程大纲企业并购基本概念什么是企业并购?为什么要进行企业并购?世界五百强企业没有做出来的,只有并购出来的!并购产生经营协同效应并购产生管理协同效应并购产生财务协同效应二、企业并购类型横向并购纵向并购混合并购善意收购恶意收购协议收购要约收购现金收购换股收购10、杠杆收购11、管理层收购三、企业并购流程如何确定并购目标符合企业发展战略价值链互补原则并购的预期协同效应组建并购小组选择中介机构注意的问题如何开展尽职调查重大资产权属融资和担保关联交易财务税务其他重大问题如何识别反收购并购合同谈判目标企业交接四、企业并购的风险掌控1、内部风险2、外部风险3、相关案例解析五、如何进行并购后整合人员整合的方式财务整合的方式企业文化整合企业战略整合六、上市公司重大资产重组重大资产重组的流程如何处理重大资产重组……
在新常态下,中小企业特别是传统型型实体企业,生存和发展将会更加艰难。在国家“稳增长、调结构、促创新”的新政指导下,企业首先要对自身成长进行设计和优化,营造新生态,适应新常态,以切实练好生存、发展的内功,提高应对互联网生态环境的能力。通过学习,使中小企业领导人了解并把握企业成长的基本规律,特别是在互联网生态圈中,从定位策略、管理水平、创新能力等三个方面构建企业发展的系统能力。认清自己是什么,应该做什么而不做什么,在充满机遇和挑战的“十三五”期间,走出一条质量效益型的发展路子。
本课程从企业成败根源出发,探讨如何有效提高企业高层管理者的战略视野,提高不确定环境下的战略预测能力,防止战略失误给企业带来毁灭性的打击。课程学习的目的,使学员着重提高对新常态下经济环境的认识,建立新思维,适应新生态,把握战略定位和业务设计的能力与技巧,重视对企业核心能力的培育;根据“五共”、“五新”原则,主动转型和变革,转变经营和发展方式,努力实现提质、增效、升级,从而为实现企业的可持续发展夯实基础。
课程以企业发展过程中如何顺从局势,如何在竞争中处于优势地位,把握时局,占领先机,帮助管理者跳出单一思维模式,增长智慧,慧眼识局。通过从思维和应用两个方面的系统化学习,培养总揽全局的决策和战略规划能力,提升管理效能和行业竞争能力,适应经济转型、产业升级的需要。
企业家面临的困惑: 董事长经过多方学习广交人脉,在思维、眼界和格局都发生了很大的变化,但团队与大老板的差距越来越大; 企业曾经也愿意花钱对高管进行培训,但为何效果与经营绩效提升不成正比? 但不培训似乎又没有在学习,差距仍在,所以企业家一直陷在这样的困惑矛盾中?
第一单元什么是战略绩效管理1、什么是绩效1)绩效的三个层次2)关于个人绩效的不同观点3)绩效的特点2、什么是绩效管理1)人力资源管理中的绩效管理2)绩效管理是对结果和过程的管理3)绩效管理对企业的意义4)绩效管理与绩效考核的区别3、什么是战略4、什么是战略绩效管理其他环节:案例分析第二单元战略目标分解1、什么是目标管理2、针对不同人群的目标导向3、制定目标的影响因素4、确定组织目标1)建立战略地图2)策略性目标说明5、策略性目标强相关性识别6、利用因果关系图法分解公司目标7、目标管理实战问题其他环节:案例分享第三单元建立关键绩效指标体系1、找到关键领域并分解成KPI现场演练:建立纵向与横向目标体系2、根据KPI建立驱动流程1)讨论:如何才能最大限度地激励员工2)工作的内驱力3)企业文化的核心……
人才是企业持续发展的保障,企业经营就是经营人才,企业发展就是发展人才,唯有人力资源是企业持续发展的不竭动力,构建企业战略性的人才培养体系,解决企业人才的持续供给才能保证企业基业长青。
课程大纲一、预算的概述如何理解预算预算在企业管理中的重要作用财务在企业预算管理中的地位二、预算编制的具体方法确定预算目标企业在不同发展时期的预算重点制定预算的方法预算的具体编制流程本量利分析在预算管理中的作用边际贡献盈亏临界点安全边际安全边际率三、预算的执行1、树立预算为中心的观点2、预算指标的分解落实3、预算的监督与控制4、预算的考核四、预算管理的常见问题及应对策略
第一部分资本市场与新三板一、我国资本市场概述(一)资本市场的定义和分类(二)我国资本市场的格局二、新三板的战略定位(一)新三板全国扩容(二)新三板——中国的纳斯达克第二部分新三板与企业发展一、新三板对企业发展的意义二、企业挂牌新三板后的资本运作(一)定向增资(二)并购重组(三)股权激励(四)股票转让(五)转板第三部分企业挂牌新三板的实务操作流程一、挂牌前筹划(一)挂牌条件(二)股份制改造(三)规范公司治理(四)理顺税务(五)挂牌前资本运作二、中介机构进场(一)中介机构遴选(二)中介机构的工作(三)公司的准备工作三、挂牌申请阶段(一)全国股份转让系统公司的审查工作(二)挂牌主要事项四、挂牌成功的后续阶段(一)股票的挂牌运行(二)中介机构的后续责任第四部分典型案例分析一、出资问题案例分析(一)人……
课程大纲第一部分.新经济、全球化与企业战略管理l企业战略与〝战略发展循环系统〞〝环境变化-战略调正-文化变革-企业执行力系统〞录像案例:IBM公司战略目标的全球化蜕变案例:中国ZL公司人力资源部的战略子系统结论:一个永衡的〝企业战略发展循环系统〞l企业战略与国家战略的统一企业生存的法则:开放公司与开放国家相互成全案例:诺基亚公司的战略如何借力于国家政策重新起舞l企业战略与企业学习型组织企业生存的法则:学习速度>变化速度案例:麦道公司为什么被波音兼并战略管理面临的新挑战:快鱼〈快速决策.快速执行〉吃慢鱼结论:企业战略管理与创建学习型组织必须二者合一第二部分.企业战略管理的思维基础l企业战略与战略前瞻性思维案例剖析:为什么曾国藩能先想三步战略前瞻性思维的特点战略前瞻性思维与战略系统思维战略前瞻性……
“脚踩西瓜皮”思维-----战略思维一、企业视角:为什么战略决定持续盈利?1、问问自己(无论你是个人还是企业主)企业在3-5年后(甚或10-20年后)是什么样子?应该是什么样子?为什么可以是那个样子?怎样才能最终达到那个样子?对这个问题的理解和认识,是企业今天进行决策和采取行动的依据!公司战略的定义二、公司战略企业管理最高层次,是关于企业经营和发展的系统考虑和整体安排。企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况,为求得企业生存和长期稳定发展,不断地获得新的竞争优势,对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。三、公司战略远景的三大主题
本坊是基于《BLM业务领先模型》的基础上,结合老师在多家优秀公司工作期间的战略规划与执行实操经验,倾力打造的一堂适合企业转型升级需要的咨询式培训实战课程。
人力资源管理的产生与发展,本质上还是由于业务发展驱动的,因而无论我们怎么样从事HR的工作,归根结底还是要为业务的发展服务,要能支持和支撑业务的成功。基于这样一个理念,我们就要思考人力资源管理在这样的一种背景环境下,人力资源部该如何运营,业务部门的管理者又该做哪些工作,人力资源管理过程中该使用什么样的方法和工具,从而能帮助和支持业务的发展,并最终推动企业的经营目标实现。 经过三十多年的发展,华为无疑已经成为中国乃至世界的一个标杆型的企业。华为的销售额在2014年接近3000亿人民币,2015年的销售规模更是达到近4000亿,同比增长30%以上。华为为什么会取得如此的成功,在环境顺利的情况下华为在成长,在环境恶化的情况下,它依然在成长。华为的成功,有其偶然性,也有其必然性。其必然性在于它对管理……
为贯彻执行党的十八大四中全会强调“依法治国”的精神,认真学习、深入解读《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招投标法实施条例》等相关法律法规,以及各种配套制度文件如《机电产品国际招标投标实施办法》(1号令)、《电子招标投标办法》(20号令)、《非招标采购方式管理办法》(74号令)、《关于废止和修改部分招标投标规章和规范性文件的决定》(23号令)等,既是国家主管部门的要求,又是企业采购招标规范化管理的迫切需要。
在集团客户项目营销的过程中,每一个环节都有可能出现风险,尤其是在招投标和合同谈判履约阶段,若出现不可控的风险后果极其严重,对风险的把控能力是企业营销管理能力的重要体现。
随着《中华人民共和国招投标法》和《中华人民共和国政府采购法》的贯彻实施,和国家反腐倡廉工作的大力推进,招投标背景下的采购方法与商务(合同)谈判相对以前有了重大的变化,因而在国家采购招投标法实施条例的指导下,强化采购招标工作的规范化管理。既是国家主管部门的要求,又是政府和企业实际采购招标的迫切需要
目前,很多企业越做越大,形成了大大小小的企业集团。因此,税收筹划的发展趋势已不是在单纯一个企业内进行,而是在企业集团内部进行。企业集团税收筹划是从集团的发展全局出发,为减轻集团总体税收负担,增加集团的税后利润而作出的一种战略性的筹划活动。全局性是企业集团税收筹划的显著特征。对于企业集团来讲,由于其资金存量厚实,现金流量大,盘活、调度效果明显,因此在战略选择、兼并重组、经营调整等方面优于独立企业,在税收筹划方面有着单个企业所无可比拟的优势。 企业集团税收筹划可以从哪些方面入手?是缩小税基、适用较低的税率、合理归属企业所得的纳税年度、延缓纳税期限,还是可以进行企业间的税负转移?不同的企业,不同情况下可以选择一种或多种,也可以多种方法的组合。那么,作为企业家的您是否了解: 1、我企业是否有税收……
这是一个解密万科住宅设计、万达商业设计高端的实战案例讲座,分享国内领先的住宅地产开发商及特点、万科开发流程及设计管控、设计业务操作阶段及要点、住宅设计中的专项设计案例实战解析 以及万达商业地产精细化设计、零售业态、餐饮休闲娱乐业态、“化繁为简”的原理、项目前期发展的六大阶段、商业地产规划设计前期流程、大商业项目设计中的重点、商业设计整体管控重点、万达广场筹备期项目规划设计需求KTV及影院的设计、大商业消防性能化设计、购物中心的建造标准、万达广场成功的秘密、案例实战解析。 通过对一系列国内高端房地产项目案例分析,以及告诉房地产公司制定评判标准对企业有多大帮助、怎样形成产品决策和营销策划同时进行的高效模式,通过对传统房地产决策思想的否定,形成高度概括的决策依据模式。在新决策模式的指导下,怎样……
近年来各地商业地产开发如火如荼,常常出现一个50万人口城市开发有10多个大型商业地产项目的情况,大部分项目因无法成功招商变成烂尾,个别项目侥幸开业后但运营举步维艰。课程由原万达集团高管开发,深度破解新形势下商业地产招商与运营策略,对于各地开发企业招商运营实操能力具有切实的帮助。所选案例鲜活生动,可立即借鉴。
商业地产开发是一个涉及全产业链的开发过程,包括:金融模式、商业模式、商业设计、商业运营等各个环节。在全产业链模式下,商业地产开发是从前期项目定位到后期运营管理的全程一体化流程,每个阶段和环节均会碰到很多难题,每个环节都需要专业的团队,各个环节之间才能进行有效串联、衔接、配合。
中国经济发展进入新常态,中国城镇化发展进入下半场和中国房地产产业自身正在从快速增长期向成熟期转变是我国房地产企业发展环境正在经历的三大变局。新的时代呼唤新的产业王者,需要新的战略格局,战略转型与业务创新已经成为各类房企的必然选择,转型的方向是否正确,转型的姿态是否恰当,创新的风险与机会如何平衡,是所有房地产企业中高层管理人员需要共同思考并探索的问题。
课程大纲:课前秀:SOHO中国的艰难转型彩生活只是一个开始万科是一个开发商吗?上篇:为何要升级创新四个角度看新时代:政治/经济/社会/科技房地产业的八大趋势:细分化、专业化、金融化、轻资产化、价值分化、客户化、平台化、国际化房地产业的本质属性下篇:往哪儿创新升级何谓商业模式房地产企业商业模式创新的基本逻辑四大创新升级方向模式再定位:资产逻辑线(案例:高和资本)/客户逻辑线(案例:一个汽车后服务产业园的产业生态营造)业务结构创新:产地结合从1.0到4.0(案例:三一小镇、广钢金字塔)创新盈利模式:优化成本与增加收入模式(案例:海印模式)优化现金流:房地产金融创新(案例:一个旅游地产项目的盈利模式设计)总结与提炼
企业战略是航标,是指南针。它解决的是企业发展的方向性大 问题。 随着中国经济进入新常态,房地产行业也正在进入新常态。房 地产企业的发展和战略转型必须适应这种新常态。 在既定的战略况框架下,房地产企业经营如何遵循房地产市场 规律,找准自己的定位,是摆在每一个房企面前的课题!
课程大纲:第一篇理念篇一、如何看待融资难?二、融资是不是企业永恒的主题?三、您的企业是如何积累资本的?四、中小企业如何做大做强?五、企业如何正确融资?六、如何把握融资策略?案例一:红顶商人—胡雪岩案例二:新中国首富—陈天桥案例三:乳业明星—牛根生第二篇渠道篇渠道一:债权融资(一)国内银行贷款国内银行贷款特点企业贷款条件国内银行贷款期限浙商银行推出小企业贷款“套餐”案例:金得利集团以无形资产担保贷款(二)国外银行贷款国外商业银行贷款的特点国外商业银行贷款期限国外商业银行贷款种类国外商业银行的贷款程序(三)发行债券融资企业债券融资的种类与特点企业发行债券的必备条件企业发行债券的运作程序企业发行债券策划与运作中应注意的问题案例:阳光集团债券融资(四)金融租赁融资金融租赁融资的特点金融租赁融资的优点……
问题与困惑 营销是决定任何一个企业的生命线,而激烈的市场竞争往往让营销者无所适从: 困惑一 争夺客户无思路——市场竞争日益激烈,产品同质化严重,争夺每一个客户都变得极其艰苦,在哪里能找到一招致胜的法门? 困惑二 区域之间差异大——各省、各市之间经济环境与文化环境差异极大,同样的营销战术,可能收获完全不同的结果,怎样才能消弭地区差异,找到恒定有效的营销策略 困惑三 营销战略下不去——总部定的战略,到销售一线已经面目全非,预期的效果完全无法实现,怎样才能提升销售人员的意识和能力? 困惑四 又爱又恨老客户——老客户若即若离,怎样让他们远离来自其它公司的诱惑? 困惑五 前端后端配合差——销售人员与销售管理部门、销售支持部门、财务部门缺乏配合,不支持、不理解,有什么办法摆脱这种局面呢 课……
经营战略关系着企业命运的兴衰,然而战略制定却非常困难和复杂,使企业面临诸多困惑: 困惑一 战略研讨——是做利润高的产品,还是做周转快的产品?是增加投入研发,还是重金打造品牌?是扩张还是收缩市场?部门经理各执己见,如何统一思路…… 困惑二 战略转型——原来的战略已经不适合当前的市场竞争格局,转型有代价,不转型没前途,如何突出重围? 困惑三 战略执行——新战略制订了却传递不下去,中层难以理解,员工更难以落实 困惑四 人才选拔——新业务即将全面展开,具有战略意识、大局观的高管人才在哪里?