2017年10月,财政部下发财会[2017]24号《关于印发<管理会计应用指引第100号—战略管理>等22项管理会计应用指引的通知》,把管理会计体系建设上升到国家战略层面,明确提出了“十三五”时期推进管理会计广泛应用的具体措施,企业在经济转型期内以财务为导向的管理水平全面提升已经迫在眉睫。 然而,现今多数企业的财务人员无法突破传统的财务视野,不知如何从企业经营者的角度去审视财务与会计问题,也就无法实现从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”的转型。 麦肯西公司最近的一项调查表明,目前企业财务部门用于业务处理的时间为60%,只有不到10%的时间用于决策支持,而世界级企业的财务部门用于决策支持的时间已达50%。 如何实现财务向价值创造环节转移,如何通过预算管理、风险控制及财务管控等管理理……
2018注定是一个税制改革丰收年,从国地税合并,到降低增值税税率、统一小规模纳税人标准、退还部分行业增值税留抵税额,再到企业所得税将外购设备直接扣除标准提升到500万元、职工教育经费统一提升为8%、优化税前扣除凭证管理规定,以及8月31日全国人大修订《个人所得税法》,2019年起将社保移交给税务局征管等等,新政一个接着一个,让企业财税工作人员应接不暇。 这些改革既给纳税人降低了税负,减轻了负担,同时又给纳税人增加了新的、更大的纳税风险。 如何取其利、去其弊,这是本次课程想要达到的目标。
2018年8月31日全国人大常委会审议通过新个人所得税法,10月20日《个人所得税专项附加扣除暂行办法(征求意见稿)》、《个人所得税法实施条例(修订草案征求意见稿)》正式公布,面向社会公开征求意见,从而使得一些具体的计算和征管规定逐步浮出水面。使个人应税收入在减除基本费用标准的基础上,再享有教育、医疗、养老等6项专项附加扣除,进一步减轻群众税收负担,增加居民实际收入、增强消费能力。另外,国务院决定抓紧研究适当降低社保费率,确保总体上不增加企业负担,以激发市场活力,引导社会预期向好。 2018年 3月 21日,中央印发《深化党和国家机构改革方案》,明确提出:将各项社会保险费交由税务部门统一征收。2018年7月20号,国务院和中央办公厅印发《国税地税征管体制改革方案》,明确从2019年1……
近年来,随着《企业产品成本核算制度(试行)》、《增值税会计处理规定》、《企业会计准则第14号——收入》和《企业会计准则第16号——政府补助》等文件的发布,2018年6月15日财政部又发布了《关于修订印发2018年度一般企业财务报表格式的通知》(〔2018〕15号文件),再一次修订了一般企业财务报表的格式。上述准则及制度的陆续出台对我国会计实务工作必将产生系统和深入的影响。本课程将结合大量实际案例对新准则改革后的制造业会计核算全流程中的重点与难点业务给出通俗易懂的解读。 本课程对制造业“账户设置”、“货币资金”、“债权债务”、“存货”、“薪酬福利”、“期间费用”、“营业收入”、“成本核算”、“税费计算”、“损益结转”、“利润分配”和“财务报表编制”等制造企业全业务流程的会计核算……
随着市场竞争的空前加剧,国内企业将面临着严峻的挑战。作为职业经理人不但要有敏锐的市场洞察力,过硬的专业知识、优秀的管理水平,必备的财务知识成为管理工具中不可或缺的一部分。本课程将借鉴经典的财务管理理论体系,结合我国自身的特点,重点讲述管理控制的原理、原则等,使学员能够建立起财务管理的知识框架,更好的掌握在企业管理中利用财务工具控制工作的量与度的关系。
1、如何测算和确定公司未来一年的各项经营管理目标并落实到各部门直至各岗位? 2、各部门如何围绕经营管理目标制定各项年度、季度、月度工作计划? 3、如何在事前和事中及时掌控下属部门和下属子公司的各项信息,而不仅仅是事后分析控制? 4、在企业资金有限的情况下,如何安排和平衡各项日常经营管理与投资活动对资金的需求,控制企业风险? 5、如何监控公司层面和各部门层面年度目标的实现并进行分析预警,而不是仅仅为了年终奖惩? 6、如何设定成本费用控制目标并进行有效控制? 7、如何建立多维度的关键业绩指标并进行监控? 8、如何以预算为基础实施有效的授权,提升企业管理效率?
中国经济新常态下,原材料、劳动力价格不断上升,竞争越趋激烈,利润越来越薄,如何降本增效,提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效? 没有人可以对抗趋势,互联网经济已蓬勃发展,冲击到大量传统企业的生态环境,如何转型?如何进行战略重构?如何在进行产品服务和业务模式创新的同时,提升战略执行力? CEO们从未如此需要专业、全面的财务信息来支持决策,从财务报表透析企业战略与竞争力是管理层对财务的急迫要求,最高管理层迫切需要财务部门成为企业绩效改善的发动机,迫切需要财务成为业务合作伙伴、战略合作伙伴,做为财务人,你准备好了吗?我们是否能打破财务部门是服务部门,不创造价值的意识?我们是否能提升财务在企业的影响力并创造价值?我们是否真正具备从财务报表透析企业战略与竞争力的能力从而有效支持经营决策? ……
2015年度乃至2016年的开局,中国经济大增长比率不断下降,加之营改增工作的全面铺开之减税效应,财政支出的不断上升,税务机关征税工作倍感“压力山大”。营改增后的 不久税务稽查将强力来袭,作为房地产企业的您:能Hold得住、“税”得香吗? 绝大多数房地产企业的税务管理手段仍停留在两点上:第一是想方设法购买发票虚增成本(增值税不同于营业税),第二是私下搞好税企关系。除此以外的税务筹划意识不强,有效手段与方法也不多。面对日益严峻的税收征管与稽查的环境,房地产企业如何在战略决策时事前进行税务规划,合法合理降低税负呢?如何避免因营改增后的知识匮乏,而给企业自己布下“税务地雷”呢? 实际上,房地产企业最大的税务筹划空间在“战略与战术”层面,也就是房地产企业税负的高低最终取决于企业所选择的开发模……
合同是企业经营的直接体现,企业在经营中必然会签署大量的合同,用以规范双方当事人的权利和义务,保障彼此的利益。从最近公司的几起法律纠纷来看,无一例外都是由于合同的签订和履行的不规范所造成的,可以说,目前,合同风险是是我们公司甚至中国企业最大的法律风险。为了帮助企业建立和完善相关合同管控制度,提升合同管理人员、业务人员以及履行监管人员相关实操技能,研发本课程。
孔子说:“危邦不入,乱邦不居。”人有避险的天性。商业本身又是一个充满风险的行业。经营企业如履薄冰,稍有不慎将会满盘皆输,如同多米诺骨牌; 有盈利就有风险,盈利越高,风险就越大,这也符合“高风险高回报”的市场经济规律。中国的很多民营企业家之所以成功,就是因为他们勇于承担风险,别人吓跑了,他们冲上去。 当然一旦失败,他们也会很惨。有人总是要问他们成功的秘诀,排开一大篇的天花乱坠,说到底是“执着地玩火”,成功了叫“凤凰涅槃”,失败了叫“北京烤鸭”。“执著”与“执迷”只是一字之差,恰是冰火两重天。这冰与火的界限是对“风险的把控”执著的企业家除了事业上不懈追求,更重要的是对风险的控制和管理。风险控制不是将风险消除,而是把风险降低到可以承受的程度。那么该如何控制风险呢?本课程将深入浅出地介绍风险控制……
智慧是知道下一步做什么。那么企业如何将战略通过预算来落实?;在企业实施预算管理过程中如何防止“两抢”预算?如何应对变化的经营环境?有效的预算管理的关键到底在哪里?本课程将深入浅出地介绍如何在战略引导下进行预算管理,从介绍预算管理的通病入手,解读企业如何未雨绸缪进行预算管理,如何运用先进的方法进行预算管理,通过对预算进行全流程管理,提升企业预算的准确性及可操作性。以帮助学员理解并熟练掌握预算管理的核心内容,并能通过分析预算的编制,以明确数据背后的经济内涵和实质。
“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”。当今企业的资金管理已成为企业管理的重中之重,可资金的隐形价值如何显性并使其价格化?如何在企业的资产管理当中不仅管好有形资产,同时还能管好无形资产?如何洞悉资金的液态(流动资产),固态(固定资产)以及气态(无形资产)?如何使企业这架飞机的仪表盘数据准确,同时运用好导航系统以避免危险的发生?本课程基于以上问题的解决,为企业“私人定制”,课程将从经济利润的角度为企业提供财务管理系统解决方案,充分运用好货币的时间价值,包括运用金融思维进行资金运作;阐述“营运资本为零的企业最具有竞争力”;揭示财务报表的真相并使企业运用财务思维进行决策。从而透过现象看本质,使经理人不仅能当好外科医生,同时还能当好内科医生。
以公司整体战略及经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励. 过程控制及有效奖惩的重要作用。从当前全面预算管理的成功实践看,全面预算管理不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是一个将企业战略执行和绩效管理有效结合的系统管理工具。 如何通过全面预算管理掌控公司经营全局?如何通过全面预算管理的有效执行来降低成本提高利润?将是企业可持续稳健发展的关键。
成本管理与控制一直是企业期望做好,但总也做不好的关键运营监控手段。一方面财务会计准则的执行,隐藏了企业进行内部成本损耗监控的途径和数据源,另一方面专业的分析技能要求,95%企业会计工作都是税务要求的报表,没有真正起到会计对企业内部管理发挥的作用。 但市场环境的剧烈变化,多项成本刚性上升,价格与利润双双下跌,直接影响企业的成长空间。如何将成本管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节,将是每个企业成本管理者都需要思考的问题。
如何保证企业经营管理合法合规?如何保证企业资产的安全?如何确保企业财务报告以及相关信息的真实完整?如何提高企业经营的效率和效果?如何促进企业在防范风险的前提下实现战略目标? 无论是出于经营环境的急剧变化还是企业自身的发展壮大,提高自身的风险防范与应对能力,实现企业战略目标,已经成为当今企业管理的重心之一。企业要想做到基业常青、经营业绩不断增长,健全和完善自身的风险管理及内部控制,将是企业可持续稳健发展的关键。
作为企业管理,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而财务管理的思维与方法在当今精益化管理中如鱼得水,其价值日益彰显,并为众多成功企业所证实。如何将财务管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节,将是每个企业管理者都需要思考的问题。
看似繁杂的财务数据中,隐藏着丰富的企业经营策略及运营信息,而这些信息恰恰是改善管理水平,提升经营效率及管理决策的重要依据。如何快速直接从财务数据中找到与自己部门相关的信息,并从这些信息中发现企业存在的主要问题,将是每个企业管理者都需要思考的问题。
作为企业总经理,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而财务管理的思维与方法在当今精益化管理中如鱼得水,其价值日益彰显,并为众多成功企业所证实。如何将财务管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节,将是每个企业总经理都需要思考的问题。
随着企业的发展,其规模不断扩大,企业的决策者也面临着层出不穷的困扰: ----如何将企业的战略目标落地执行? ----如何在业务大幅增长时,收益也同幅增加? ----如何通过财务报表分析,发现企业潜在的风险? ----如何通过财务管理提高企业盈利能力、融资能力和抗风险能力? ----如何破译在财务管理方面“聋、哑、瞎”三大死穴? ----如何通过税务筹划,降低企业的税收成本? ----如何改善管理模式来支持企业的阶段性发展目标、实现企业的基业长青? 为了帮助企业决策者解决挥之不去的困扰,我们精心设计了3天2晚的“企业战略财务规划与管理”特训营,让您感受、发现并实践如何让企业突破发展瓶颈,利润倍增的财务管理思想及模式。
“诚信为本,操守为重,坚持准则,不做假账”,这是朱镕基在第十六届世界会计师大会给所有会计审计人员提出的工作要求。我国相继发生了黎明、银广夏等财务造假与审计失败案,给会计和注册会计师职业界带来了前所未有的“信誉危机”。因此,如何提高会计人员的职业道德,加强会计职业道德规范建设,无疑具有重大理论和现实主义。
用全新的内部审计的理念和方法,发现企业内部的财务流程漏洞、项目管理漏洞、内部控制管理漏洞等,梳理企业的运作流程,找到企业经营不理想的根本所在。帮助内审人员真正实现企业所有者、管理层可以信任的“管家婆”的功能,在风险、问题未来临之前,就预先指出制度的疏漏,避免更大的损失出现。 从新的视角重新审视现代企业内部审计操作的全部流程,通过对大量的审计项目的真实工作记录进行提炼,点明内部审计的实质、掌握内部审计的方法与技巧。 以案说法,让枯燥的审计知识、方法与技巧鲜活展现,使初学者得到启发,理解到“兵无常势,水无常形”,针对不同的审计对象,有不同的审计方法,能在较短的时间内掌握审计技能,并为已有一定经验的审计人员的提供更加广阔的思路和更高层次的理解。
有效财务管理必须建立在“以利润为中心,以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标,而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题,而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此,非财务人员应从这两个机制入手,从整体上把握财务管理。
财务与会计是商业上的通用语言,职业经理无论一位产品设计经理,还是新任命的班组长,没有掌握关键的财务概念,都没有办法把你的工作推向深入,我们专业的财务培训师以艺术的手法把生活,工作中的财务问题融合为一体,本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识,并配以丰富的案例和图解,帮助职业经理全面理解会计报表,财务诊断,预算管理,成本控制,信用风险,内部控制和税收策划等方面的必备知识,使职业经理以愉快的方式来理解深奥,枯燥的财务知识。
对于建筑企业PPP项目投融资与运营管理,中共中央 国务院发布了《关于深化投融资体制改革的意见》(2016年7月5日);财政部先后发布了财库〔2014〕215号文、《PPP项目政府采购管理办法》;财预〔2015〕210号、关于印发《政府投资基金暂行管理办法》的通知; 财金[2016]92号通知、《政府和社会资本合作项目财政管理暂行办法》;财金[2017]1号、关于印发《政府和社会资本合作(PPP)综合信息平台信息公开管理暂行办法》的通知等。 建筑企业如何充分利用好国家有关政策法规,为企业抢占市场份额,强化PPP项目投融资与运营管理,不仅是企业生存的需要,而且是满足企业适应形势,拉动投资、多元协同的可持续发展的需要。
随着我国市场经济改革的不断深入,我国经济与世界经济相互渗透,伴随着经济全球化,金融全球化,世界经济的竞争已不再是单独的产品和技术的竞争,而更多的是规则的竞争,是对规则制定与参与程度的竞争。会计作为一种国际通用商业语言的重要性更加突出,规范会计信息的会计准则国际化正是顺应了这个趋势。 在此背景下,为保持我国企业会计准则与国际财务报告准则的持续趋同,财政部在2014年连续颁布了第2号《长期股权投资》(修订)、第9号《职工薪酬》(修订)、第30号《财务报表列报》(修订)、第33号《合并财务报表》(修订)、第37号《金融工具列报》 (修订)、第39号《公允价值计量》、第40号《合营安排》、第41《在其他主体中权益的披露》 8项新会计准则,其中:第37号于2014年12月31日开始执行,其余7项于……
主题一预算价值与预算管理的重要财务基础目标:充分认同预算对于经营和改善业绩的重要价值,理解企业运营中成本费用的分类与结构及其对盈利结果的影响,从而明确各部门的预算管理目标和责任。1.预算管理的重要财务基础如何区分支出、费用与产品成本企业运营成本结构分析及部门管理责任成本性态与预测合理预测影响企业利润的三大要素:价格、成本、销售量2.预算的概念与价值3.预算算管理的现状与存在的典型问题4.推行全面预算管理的三大管理基础战略规划先行预算手册完善绩效考核配套竞猜游戏:企业日常业务如何影响财务结果竞猜游戏:成本习性知多少图片分享:汽车企业降本有道案例分析:如何分析解读企业的经营与预算管理业绩主题二预算编制的流程与主要方法目的:在合理划分责任中心的基础上设定预算目标与编制流程,明确过程中的部门参与及如……
市场行情变化莫测,瞬息万变,怎么看待“计划赶不上变化”这一甚嚣尘上的观点?推行预算管理时,业务部门不是设置障碍,就是消极对待,其结果就是“预算编制时敷衍了事,预算执行中随心所欲,预算考评时茫然失措。”根治这一预算顽疾的药方是什么?曾几何时,推行预算管理后,财务部门就成了矛盾的焦点、攻击的对象,就连老板也埋怨财务利用预算进行控制,不是特死板,就是什么也管不了。财务和老板怎样才能拨云见天、解开迷雾?预算管理中的热点现象您是怎么评价和思考的?例如:“头戴三尺帽,任你砍一刀;鞭打快牛;预算松弛;年初猛抢指标,年末突击花钱;数字游戏;赌徒心态;一把手工程”等。所有教科书上都说“预算是奋斗目标、控制标准、协调工具、考核依据。”真的是这样吗?类似的谬误还有关于预算调整、滚动预算、预算管理委员会的相关表述………
销售难,回款更难,这是企业一线销售人员共同的感触。赊销是找死,不赊销是等死,这是许多企业在应收账款管理过程中面临的困境。虽然欠债还钱是天经地义的事情,但是现实生活中针对应收账款进行催收,却往往不得不面对门难进、款难要、脸难看的尴尬局面。而企业内部财务部门和业务部门在应收账款管理和风险控制方面目标不同、冲突不断…… 当前中小企业普遍存在的应收账款管理难题,严重制约了企业的盈利能力,甚至威胁到了企业资金链的安全……
犹如人的一生,企业从成立之日起,注定与税收打一辈子的交道,不管愿意还是不愿意,直至企业注销解散。企业的税收不是在财务部门的账务处理阶段才出现的,而是产生在经营环节,来源于业务合同。而企业的一线管理人员基本不懂税收,经营决策过程中忽视税收因素,导致很多企业在税收管理上存在太多问题。银行客户经理很重要的一项职责就是了解企业的经营动态,控制信贷风险。银行客户经理一方面可以从税务角度来了解企业的经营状况、判断报表的真伪、确保风险的可控;另一方面,通过自身掌握的税收知识,提供企业合理避税的思路和方法,为企业创造价值,达到双赢的目的。这就是银行客户经理为何要学习税务知识和纳税筹划的关键所在。
通过学习本课程,让学员知道厘清新个税法的主要改革内容,把握新税法下的员工个税扣缴申报操作要点及基本税务风险应对方法。同时领会社保入税的政策精神及其影响,掌握基本的社保入税背景下企业用工安排、薪酬结构调整、经营模式转变等降低企业人力成本和社保负担的操作技巧。通过学习课程,学员还可熟练地掌握个税+社保联查新型税务稽查模式下的社保和个税的税务风险自查技巧和税务筹划方法,在控制好企业税务风险前提下,降低企业人力成本和税收成本,提高经济效益和市场竞争能力。