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    《成本管理与控制》 《总经理的财务管理》 《全面预算管理与控制》 《财务报表阅读与分析》 《非财务经理的财务管理》 《全面风险管理与内部控制》 《战略财务规划与管理特训营》 《管理会计如何提升企业价值》 授课风格: 胡老师扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合,形成了她严谨、清晰、实用、生动的授课风格;将课程……
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成本管理与控制

2019-04-17 更新 485次浏览

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  • 所属领域
    财务法律 > 成本管理
  • 适合行业
    生产制造行业 汽车服务行业 教育培训行业 建筑地产行业 其他
  • 课程背景
    成本管理与控制一直是企业期望做好,但总也做不好的关键运营监控手段。一方面财务会计准则的执行,隐藏了企业进行内部成本损耗监控的途径和数据源,另一方面专业的分析技能要求,95%企业会计工作都是税务要求的报表,没有真正起到会计对企业内部管理发挥的作用。 但市场环境的剧烈变化,多项成本刚性上升,价格与利润双双下跌,直接影响企业的成长空间。如何将成本管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节,将是每个企业成本管理者都需要思考的问题。
  • 课程目标
    通过学习,使管理者能跳出传统成本控制思维,从经营战略角度出发,整体制定成本控制与管理体系,寻求改善企业成本的有效方法,提升企业竞争能力。具体培训收益可以主要概括为以下几点: ●跳出传统的成本控制与管理的思维 ●将成本管理与企业的战略结合起来,找到适合自己企业的成本控制的方法 ●把成本控制与企业各个运营环节结合起来,跳出数字看数字 ●梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到降低成本的思路和方法 ●掌握提高成本控制技巧所设计的多个简单易用的标准化工具与方法 ●量化成本分析,为企业管理者提供更为可信、直接、系统的解决思路。
  • 课程时长
    三天
  • 适合对象
    企业董事长. 总经理. 中高层管理人员及成本控制管理的相关人员
  • 课程大纲

    课程大纲

    第一讲:如何从管理角度认识成本

    一、成本概述及构成

    1.成本的概述

    2.成本的构成

    二、成本的表达

    1.会计角度看成本的表达

    2.税务角度看成本的表达

    3.管理角度看成本的表达

    三、跳出狭义的成本控制,从更全面.新颖的角度管理成本

    第二讲:企业成本模式与竞争优势

    一、如何平衡增长与控制成本的关系

    二、不同商业模式下的成本特点

    1.成本领先—流程卓越

    2.差异化—产品领先

    三、企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本的模式

    第三讲:理解成本的构成及与自身工作的关系

    一、谁对成本数据的真实性负责

    1.成本与公司的业务流程

    2.财务部门与各业务部门之间的关系

    3.公司各项经营活动如何在报表上反映

    4.谁对成本数据的真实性负责

    二、成本的构成及与自身工作的关系

    1传统成本管理与控制系统面临的问题

    2.常见的成本分类及对成本控制的意义

    3.产品生产的料.工.费分析

    4.制造成本.销售费用.管理费用.财务费用等分析

    3.变动成本.固定资产分析的价值

    4.直接成本.间接成本分析的价值

    5.不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果

    第四讲:有效的成本管理与控制

    一、成本管理管什么

    1.成本管理的内容与要点

    2.成本过程管理的重要性

    二、成本控制的途径和改进措施

    1.成本控制在管理中的作用

    2.成本控制的原理及要点

    3.成本控制的有效途径和改进措施

    4.解密企业成本控制的关键点

    5.成本控制成功的关键因素

    第五讲:通过成本分析有效控制成本

    一、成本分析的方法

    1.基于价值链分析的成本要素分析

    2.作业成本法分析

    3.成本结构比较分析

    4.盈亏平衡点分析

    二、盈亏平衡点分析

    1.成本结构变动化/固定化选择过程中的风险与收益分析

    2.单一及多产品的保本点计算与分析

    3.边际贡献应用

    三、价格.量.成本对利润的影响

    1.企业提高利润的三大杠杆

    2.单因素及多因素变化对利润的影响

    课程主要内容总结与回顾

    答疑解惑


    课程标签:财务法律、成本管理

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